報告認真總結了公司近年來的經營情況，並針對公司發展中存在的思想觀念不“新”、發展思路不“清”、創新意識不“強”、工作作風不“實”等問題和根源，制定了繼續解放思想，轉變發展觀念，加強班子自身建設，強化思想認識，不斷提高領導班子引領發展的能力和各項措施。
四、圍繞整改落實方案，集中解決突出問題，完善體制、機制
在深入調研和認真查找問題的基礎上，按照“改革、調整、創新、提高”的指導思想，根據公司領導班子檢查報告提出的總體思路和具體措施，提出了以下整改措施：一、加強企業管理，明確各部門職責，促進食鹽銷售；二、儘快落實建設現代化鹽業配送中心用地事宜；三、在食鹽銷售及網路完善方面投入更大的精力，向管理要效益、向服務要效益；
四、成立專門的非鹽經營機構，力爭該項工作有所突破；五、適時召開職工大會，進一步加強職工教育培訓工作。
為抓好整改措施的落實，我們堅持分工負責制，主要領導和分管領導根據分工各負其責，職能部門通力合作，具體落實各項整改措施。建立整改落實責任制，明確責任主體，抓好責任分解，嚴格責任考核和責任追究，確保責任落實到科室、落實到人，並明確時間進度要求。整改落實方案制定後，在全公司範圍內公布，接受民眾監督。及時將整改內容、整改目標、整改措施、整改期限和責任部門向職工通報。
對已到或將到時限的整改任務逐件督查；年內必須完成的整改任務抓緊落實，確保質量；需要較長時間或長期堅持的整改任務，明確進度，力爭突破。通過狠抓整改落實，達到以下工作目的：進一步鞏固學習實踐活動成果，最佳化企業發展戰略、提升企業決策水平、完善企業業務流程、夯實企業內部管理基礎、創新構築企業文化，培育企業的核心競爭力的。增加企業效益，提高職工福利待遇，從而真正使黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民民眾得實惠。
完善體制機制是學習實踐活動取得實效的重要標誌。近年來，我們根據省總公司的部署，對多項管理制度及各個工作領域的制度進行了修改完善，打下了較好的工作基礎。當前根據科學發展的需要，堅持做到“四個統一”，即把完善制度與解決問題統一起來；把完善制度的繼承性與創新性、現實性與前瞻性統一起來；把完善制度的時間要求與質量要求統一起來，既要考慮制度出台的成熟程度，積極推出創新成果，又要注意制度形成的質量，防止草率出台；把制定製度與執行制度統一起來，在制定製度時充分考慮制度執行的可行性，及時完善配套措施，確保各項制度行得通、管得住、用得好。
經過自查，除儘快落實建設現代化鹽業配送中心的用地事宜，因整體規劃等原因，至今開發區還無明確答覆，使得這項整改工作暫時沒有完成外，其餘四項整改任務均已完成。
在整改落實工作事項分解進度中，不定期召開辦公會、進一步理順各部門關係、面向全公司選撥專人負責非鹽商品銷售工作及增加召開職工座談會次數、加強業務培訓和內部管理等事項都已整改落實到位，初見成效。
由於在服務理念、服務機制、服務質量上實現了新的轉變和提高，食鹽配送工作有了很大改觀，食鹽銷售穩步前行。截止10月底，食鹽購進8677噸，完成年計畫10000噸的87%；食鹽銷售8590噸，完成年計畫10000噸的86%；營業收入1552萬元，完成目標建議值1961萬元的79%。預計各項目標責任指標將全面完成，而且普遍好於去年。