房地產的自查報告 篇1
XX市房產管理局：
根據3月7號下發的關於《房地產企業開發經營行為檢查方案》的通知精神和要求，我公司從3月7號—12號進行了自查、自糾工作，現將自查情況匯報如下：
一、成立了專項工作小組，制定自查計畫和日程安排。
3月7日—3月8日，成立由公司總經理任組長，開發、建築、銷售、物業經理、督查室、辦公室主任為組員的自查小組，於3月7日上午開會強調學習關於《通知》的重要性和嚴肅性，並於當天下午和3月8日組織員工學習了《通知》精神和房地產開發的法律、法規、規範性檔案，明確了本次自查自糾活動額目的、內容和重要性。
3月 9日—10日，對在建的濱泰·洙河花園項目對照《通知》要求進行自查。
3月11日—12日，結合自查情況進行總結，並研究通過長效機制建設的若干意見。
二、根據《通知》要求，結合自身實際，開展自查自糾。
1、通過自查，我公司在開發過程中無違法違規行為，我公司房地產開發資質為叄級，企業法人於20xx年6月由李X友變更為李X革，依法辦理了變更手續，無弄虛作假騙取資質等行為。
2、我公司今年開發的濱泰·洙河花園住宅小區，已取得《國有土地使用權證》西國用(20xx)第1087號，《用地規劃許可證》地字第37028520xx101000，《工程規劃許可證》建字第37028520xx10102，《建設工程施工許可證》青萊施20xx—102，現正在施工過程中，主體工程接近尾聲，現正準備辦理預售許可證，無更改規劃和原設計方案情況。
3、售後服務機構建設情況
我公司一直把售後服務工作作為重點工作來抓，公司注重售後服務的宣傳效應，並將售後服務作為品牌戰略的重要部分，積極投入了人力物力和財力。在濱泰物業管理公司負責的'小區內設立專門意見箱，督查室主任負責管理收集業主意見。在設立服務熱線()同時，設立了投訴電話()，投訴電話為督查室主任電話，專門督促檢查售後服務工作，如果出現維修不及時，服務不到位，態度不滿意，承諾不兌現等現象，只要業主撥打投訴電話，所述內容將直接反映到總經理手中，物業經理和總經理簽訂目標責任書承諾全年接到業主投訴四次以上(含四次)將自動離職，並且物業公司員工都逐級和物業經理簽訂了責任書，使每個員工都明確了售後服務工作的重要性，有效地保障了售後服務工作的開展。
三、長效機制建設
通過本次自查自糾工作，公司領導高度重視一致認為自查活動不僅要配合上級去查，而且要做為一項長期的自覺行為常抓不懈，通過本次自查給我們開發企業敲響了警鐘，也給我們很大幫助，在思想上提高了認識，意識到守法經營，規範管理，誠實守信，注重品牌，對企業長遠發展的重要意義。通過檢查我公司進一步明確了工作重點，並決心堅持貫徹「建好房子，做有責任開發商」的社會承諾。注重品牌建設走出自己的特色，為房地產業做出應有的貢獻。
房地產的自查報告 篇2
根據兗州市房地產管理局《關於開展年度兗州市房地產開發企業資質動態考核的通知》（兗房地開[20xx] 19號）的要求，我公司對本企業進行了認真的自檢自查，先將有關情況匯報如下：
（一）企業基本情況
永久地產有限公司成立於年，註冊資金1億元，是中外合資企業，主營地產經營、房產開發。公司現有員工110餘人，其中具有中級以上專業技術職稱的有38人，高級專業技術職稱10餘人；本科以上占75％，專科占20％，平均年齡30歲，是一支知識結構合理、高效精幹，富有創造力和戰鬥力的團隊。
（二）企業經營業績情況。
20xx年以來，永久地產有限公司竣工交付使用BOHO永久園項目，建築面積6.5萬平方米，總投資1.1個億元。公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目。其中：第一國際城位於商丘市經濟開發區，占地面積220畝，建築面積14萬平方米；森林國際公寓位於兗州市東風路，占地9000平方米，建築面積5萬平方米，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位於永久路，建築面積約6萬平方米。同時，公司還分別同建業集團、未來集團、宇通不動產合作開發「森林半島」、「國家兗州經濟開發區教育園區」、「永久大廈」等眾多地產項目。
（三）遵守房地產有關法律、法規、規章和行規行約情況
永久地產公司自成立以來，一直秉承「責任誠信、百年永久」的經營理念，認真執行國家的法律和房地產調控的有關規定，爭做房地產企業遵紀守法的楷模。對於拖欠工程款和農民工工資的問題一直是各級政府比較關心的問題，建設部也相繼出台了關於印發《清理建設領域拖欠工程款工作要點》的通知等等多項法規。我公司對於此問題高度重視，深知這不僅僅是公司信譽的小事情，而是關乎社會安定團結的大事情。所以我公司合理安排現金流，保證按照契約約定的時間和付款節點足額支付工程款。公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發生糾紛。公司以後的經營中將保持和發揚這種經營和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規。
房地產的自查報告 篇3
萊西市房產管理局：
根據3月7號下發的關於《房地產企業開發經營行為檢查方案》的通知精神和要求，我公司從3月7號—12號進行了自查、自糾工作，現將自查情況匯報如下：
一、成立了專項工作小組，制定自查計畫和日程安排。
3月7日—3月8日，成立由公司總經理任組長，開發、建築、銷售、物業經理、督查室、辦公室主任為組員的自查小組，於3月7日上午開會強調學習關於《通知》的重要性和嚴肅性，並於當天下午和3月8日組織員工學習了《通知》精神和房地產開發的法律、法規、規範性檔案，明確了本次自查自糾活動額目的、內容和重要性。
3月
9日—10日，對在建的濱泰·洙河花園項目對照《通知》要求進行自查。
3月11日—12日，結合自查情況進行總結，並研究通過長效機制建設的若干意見。
二、根據《通知》要求，結合自身實際，開展自查自糾。
1、通過自查，我公司在開發過程中無違法違規行為，我公司房地產開發資質為叄級，企業法人於20xx年6月由李慶友變更為李慶革，依法辦理了變更手續，無弄虛作假騙取資質等行為。
2、我公司今年開發的濱泰·洙河花園住宅小區，已取得《國有土地使用權證》西國用（20xx）第1087號，《用地規劃許可證》地字第，《工程規劃許可證》建字第，《建設工程施工許可證》青萊施20xx—102，現正在施工過程中，主體工程接近尾聲，現正準備辦理預售許可證，無更改規劃和原設計方案情況。
3、售後服務機構建設情況我公司一直把售後服務工作作為重點工作來抓，公司注重售後服務的宣傳效應，並將售後服務作為品牌戰略的'重要部分，積極投入了人力物力和財力。在濱泰物業管理公司負責的小區內設立專門意見箱，督查室主任負責管理收集業主意見。在設立服務熱線（）同時，設立了投訴電話（），投訴電話為督查室主任電話，專門督促檢查售後服務工作，如果出現維修不及時，服務不到位，態度不滿意，承諾不兌現等現象，只要業主撥打投訴電話，所述內容將直接反映到總經理手中，物業經理和總經理簽訂目標責任書承諾全年接到業主投訴四次以上（含四次）將自動離職，並且物業公司員工都逐級和物業經理簽訂了責任書，使每個員工都明確了售後服務工作的重要性，有效地保障了售後服務工作的開展。
三、長效機制建設
通過本次自查自糾工作，公司領導高度重視一致認為自查活動不僅要配合上級去查，而且要做為一項長期的自覺行為常抓不懈，通過本次自查給我們開發企業敲響了警鐘，也給我們很大幫助，在思想上提高了認識，意識到守法經營，規範管理，誠實守信，注重品牌，對企業長遠發展的重要意義。通過檢查我公司進一步明確了工作重點，並決心堅持貫徹「建好房子，做有責任開發商」的社會承諾。注重品牌建設走出自己的特色，為萊西的房地產業做出應有的貢獻。
青島濱泰置業有限公司
20__年三月十二日