加油站的自查報告 篇1
一、組織機構
組長：
成員：
二、檢查方式
在公司領導的帶領下，由副站長帶頭，各班組人員參加，嚴格對本站安全生產工作進行全面深入、細緻徹底的檢查。依據《危險化學品領域安全整治實施方案》重點對單位依法取得安全許可情況、安全管理狀況、安全生產條件情況、事故應急準備情況、危險化學品經營管理情況、罐區管理情況等進行檢查
三、檢查內容及情況
1、危險化學品經營許可，許可經營範圍（存儲）情況檢查，我站證件齊全無超範圍經營（儲存）情況；
2、建立健全了安全生產責任制、規章制度和操作規程，並嚴格執行；
3、制定了應急救援預案制定、定期組織演練：
4、配備了安全管理機構和管理人員；
5、對重大危險源做了辨識、評估、檢測、監控制度；
6、油罐區及加油區無使用非防爆照明、電氣設施、工器具和電子器材情況；
7、存貯設施安裝了液位儀、及時監控液位運行情況；
8、按規定提交了安全評價報告所需資料，並取得了安全評價；危險化學品主要負責人、安全管理人員資質證書齊全、按時參加安全教育培訓；
9、建立了安全事故隱患排查制度並建立了台帳；
10、無動火作業、臨時用電、高空作業受限空間作業、等特殊作業按規定程式進行作業許可證不會簽、審批情況。
11、無未執行國家有關危險化學品相關規定從事生產、經營（帶存儲）使用、倉儲運輸情況。
加油站的自查報告 篇2
為了確保第一零售片區成品油市場安全銷售，根據東河安監局的通知精神，我片區會同25個加油站聯合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責任人和整改時限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責任落實不缺位。下面按照六項檢查內容做出如下報告：
一、加油站相關制度、操作規程的落實情況。
各加油站按照有關規定都制定了從業人員安全教育、培訓、考核管理制度；安全檢查管理制度；設施、設備安全管理制度；安全生產獎懲制度；作業場所動火作業管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡迴檢查制度；隱患整改管理制度；生產安全事故報告和處理制度；勞動保護用品發放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產規章制度，同時也都制定了加油安全操作規程、計量安全操作規程、接卸油安全操作等規程。
總之，各站都能嚴格執行各項安全生產規章制度和安全操作規程，按照管理制度和操作規程加強管理，有效杜絕了違章違規作業。
二、加油站隱患整改及危險源監控情況（主要為安監局檢查中發現的問題）。
第一、各站設定了加油站隱患整改台帳，由片區對各站的隱患實行動態管理。
加油站對檢查發現的一般不符合項或事故隱患整改項，都填寫《不符合項/事故報告單》上報片區，對一般隱患要登記造冊，處理結果由片區經理或上級主管部門填寫，告知加油站應採取的注意事項及不符合項整改安排，落實專人跟蹤整改。對長期無法整改的隱患，加油站會拿出切實可行的監控措施，比如懸掛警示標語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴格管理危險源。
1、加油站執行閉路循環檢查法，對加油機、卸油口、操作井、配電室等安全重點區域，到現場逐點進行檢查，避免檢查流於形式。
2、對於城市建成區內加油站，人口密集區及因城市建設、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關規範要求的加油站，已於今年年初統計上報到包頭公司儲運科，要作為防範重點，將採用HAN阻隔防爆技術加以解決。
3、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次「安全生產月」活動，每季度開展員工消防安全教育和學習，每半年開展消防實戰演練。
4、根據HSE體系運行和規章制度，各站編制了事故應急預案，並能每半年組織加油站進行HSE風險識別，定期演練應急預案，當加油過程中出現特殊情況，能及時啟動相應應急處理預案，按照預案的程式進行處理。
第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
站：
1、站入口沒有安全標識。
2、區油罐蓋沒有品號標識，容易卸錯油。
3、區集中卸油口無鎖。
站：
1、埋地油罐與明火散發火花地點不足85米，與站房不足4米，與站內圍牆不足3米。
2、通氣管管口與明火散發火花地點不足18米，與其它建築物、構築物不足7米。
3、密閉卸油點與通氣管管口不足3米。
4、鍋爐房與站房，其它建築物、構築物不足6米，與變配電間不足5米。
5、油罐距離圍牆不足安全距離。
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經常漏水。
8、油罐區靜電接地端距罐區距離不足1.5米。
站：
1、警示標牌不齊備。
2、加油機房排氣筒沒有防火帽。
站：
1、靜電接地箱已壞。
2、罩棚前排射燈不著。
3、配電箱在辦公室，應另放到配電室。
：
電線從罩棚上面穿過。
：
1、圍牆高度不夠。
2、加油站房圍板脫落。
3、廚房頂棚脫落。
站：
1、油罐區架空高壓線穿越加油站。
2、營業室與休息室牆體裂縫，下雨房屋漏雨。
3、站長室，衛生間下雨往裡進水相當嚴重，下沉。
4、營業室與站長室休息室房屋窗台板全部腐蝕。
5、營業室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開。
6、儲油罐4號地罐進水。
7、油罐區地面下沉。
電廠站：
1、發電機無操作規程，已上報。
2、罐區、站房及菜地防火牆多處有裂縫 ，已上報。
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報。
4、有2個8公斤乾粉滅火器不能使用，已上報。
5、站內無應急照明燈，已上報。
站：
1、罐區、站房與土產庫房安全距離不足。
2、站內無應急照明燈，已上報。
站：
1、油罐區離居民樓太近，罐區無警示標識牌。
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近。
3、加油區離居民樓太近，前排加油區有行人通過（二里半也有此隱患）。
三、站內重要部位日常監管防範辦法及落實情況。
為了預防事故發生，站經理組織每班巡迴檢查，巡檢點包括：加油現場、油罐區、配電室、營業室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設備，這八個重要區域，每天每隔四小時檢查一次，並把每天的安全檢查情況記入巡檢日誌，發現自己無力解決的能夠及時上報上級相關部門。
四、加油站施工作業的管理情況。
站將於xx年xx月進行一次檢維修作業，主要針對以下三個方面進行施工作業：
1、罩棚更換圍板。
2、更換柱板。
3、網架刷漆。
加油站正是從以下四個方面進行施工管理的：
首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規程執行，加油站首先做到了對施工單位進行施工前的安全教育，使其了解相關制度、安全紀律和應急預案。
其次，加油站經理作為HSE第一責任人對施工現場進行安全檢查，及時制止和糾正現場人員的違章操作行為，對發現的現場環境和設備的事故隱患，及時通知上級部門，不能及時整改的，書面上報有關單位限期整改，並不斷完善隱患整改台帳。
再次，加油站在建設項目施工前與施工作業承包商簽訂安全生產契約，嚴格履行三級動火作業、動土作業、高處作業、有限空間作業的許可證的辦理，辦理施工作業票後才動工，落實各項安全制度的同時確保了雙方安全生產責任的履行。
最後，片區按規定對加油站都配備了勞動保護用品，作業人員的勞動防護用品都能正常使用。現場消防器材、氣體防護設施、急救設施等安全器設施全都完好，保障第一時間進行安全維護。
五、加油站員工特種操作證情況。
據統計，參加培訓未發特種作業許可證的有36人，參加培訓未發安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新員工無特種作業資格證的有7人。
六、自動監控和報警裝置的使用和維護情況。（要求各加油站針對此項在《設備管理台帳》中建立一個維護記錄備查）
首先，各站都安裝了自動監控設備，並與110、119指揮中心安裝了聯網報警裝置。
其次，各站已按規定建立了《加油站設備及工具管理台帳》，嚴格執行設備管理責任制、設備操作保養規程、巡迴檢查制度等，每季度對加油機、油罐及附屬檔案、發電機、配電櫃和電器、消防器材、液位儀、報警和監控設備按照設備完好標準進行全面檢查（其中報警裝置不能隨便檢查，只能靠報警裝置指示燈判斷是否正常） ，並且建立了檢查方案和維護保養記錄，發現異常能及時上報維修中心進行檢修。
經過這次安全大檢查，各加油站進一步強化了安全防範意識，能更加明確地落實安全生產責任主體，同時增強了站經理們做好安全生產工作的責任感、緊迫感，切實強化安全生產管理，把安全檢查工作有機地納入管理系統中，使之有效的運行起來，從而為加油站經營的系統性安全提供可靠的保證。各個加油站日後應舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實到位、安全監督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態，杜絕重特大事故的發生，為社會發展營造穩定、安全的和諧氛圍。
特此報告！
加油站的自查報告 篇3
據貴局下發的羅商發[20xx]6號檔案的要求，我站積極組織人員對檔案所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規定和省商務廳關於做好成品油經營企業年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：
一、經營管理
在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工作緊緊圍繞誠信經營，發展壯大這箇中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標， 我站一直發來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規範操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂並完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，並能完成對初期火災的撲救。
今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規範的服務程式，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的台階。
二、存在問題
1.開闊市場的力度不夠。
2.精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.管理人員的服務意識還有待提高。
4.設施，設備的維護和保養工作不到位。
三、改進措施
1.加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。
2.增強管理服務能力。
3.加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。
4.加強員工的'思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6.加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養和維護。