幼稚園經費管理自查報告 篇1
根據《教育局關於開展xx年秋季學期教育專項檢查工作的的通知》，我園結合實際認真開展收費自查工作，現將我園xx年春季學期教育收費的自查自糾情況匯報如下：
一、領導重視規範工作
為了規範教育收費，開學前夕，我園專門召開教育收費工作會議，小結上學期收費工作的不足，制定整改措施，認真學習《x幼稚園收費管理暫行辦法實施細則》（瓊價費管[]360號）和《關於印發x幼稚園收費項目和收費標準的通知》（瓊價費管[]57號）檔案精神，對規範教育收費工作進行專門部署，成立規範教育收費工作領導小組，園長任組長，後勤園長任副組長，成員由業務園長、保教主任、年級組長、班主任、報賬員等人員組成，明確工作任務，落實責任制度。
領導班子做到定期與報賬員學習有關的政策法規，提高規範收費的意識。定期抽查幼兒交費單，進行幼兒出勤、幼兒管理費、一伙食費核查，杜絕收錯費的現象。
如遇代辦服務性收費，堅持事前公示、項目明細分類、明碼標價、自願選擇、報上級主管部門備案、規範操作的原則，取得家長認可後再收費。
二、強化收費行為管理
1、我園實行教育收費公示制度。開學之前，我園在校園醒目位置設立教育收費公示牌，張貼縣物價局批覆的檔案，將收費項目、收費標準、收費範圍等一一列出。如遇收費項目調整，及時更新公示相關內容，廣泛接受幼兒家長及社會的監督，做到內容完整、公示清晰、家長明白，讓家長們明明白白花每一份錢。
2、保育教育收費情況，我園嚴格按照幼稚園收費許可證上面收費標準收取，杜絕一切超標準收費情況，規範辦園行為，接受社會的監督。
3、服務性收費、代收費政策執行規範，嚴格實行自願原則和非營利原則，更沒有從中牟利的行為。代辦服務性支出項目嚴格按《海南省幼稚園服務性收費和代收費項目標準》有關規定執行。幼兒餐點費按月收取，實行一月一退制度，對因故不能來園的幼兒實行一伙食費退款制度，當月費用下月初簽名確認後退費，支出費用月月清，讓家長做到繳費明白，心中有數。
4、我園不存在違規舉辦幼兒興趣班、特長班等違規收費辦班行為。
5、未收到一例亂收費引起的家長投訴。
6、我園十分注重將教師隊伍建設內化為教師的內在需求，把師德師風建設作為一項重要的工作來抓。在教師考核中，實行師德一票否決制，倡導教師愛崗敬業、廉潔自律，在日常教育教學工作中，未發現任何向幼兒家長收取紅包等現象。
三、加強財務支出管理
根據幼稚園工作計畫，通盤考慮，全面管理，各項收入做到心中有數，堅持做到合理使用有限資金以收定支，制定健全的資產管理制度，嚴格資產的購置、領用、報廢等工作程式。
堅持園長審批制度，從事財務管理的報賬員、經辦人員、財務保管人員職責許可權分明，做到相互分離，相互制約、相互監督，報帳手續齊全，專款專用。
今後的工作中，我們會不斷努力，加強依法收費、依法行政、依法治教的力度，大興勤政廉潔之風，不斷規範辦學行為，辦人民滿意的教育。
幼稚園經費管理自查報告 篇2
濮陽創信幼稚園創立於1998年，從最初定位於創建優質教育的幼稚園到現在在早期教育基礎上的新基礎教育模式標準的新目標的確立，在發展的每一個階段都力求做到最好，幼稚園自查自評報告。此次督導評估是對創信教育向更高水平發展的有力促進，我們會虛心接受指導，改進我們的不足，在組織領導以及環境建設方面更加完善，力爭被評為優秀的合格幼稚園。
一、自評結果及申報等級
我園依據《濮陽市中國小幼稚園督導評估實施方案》和《濮陽市中國小幼稚園督導評估指標體系》積極蒐集信息資料，做好信息的整理、分析、歸納工作，認真填寫了《濮陽市中國小幼稚園督導評估報告書》。自評結果為：辦學標準自評19項合格，1項基本合格，0項不合格；學校管理自評28項優良，1項一般，0項較差；自主發展8項均較好，整改報告《幼稚園自查自評報告》。三個板塊自評綜合成績為合格。
二、自評反思
通過這次督導評估自評，創信管理層進行了深刻反思。儘管參照《濮陽市中國小幼稚園督導評估指標體系》我園自評綜合成績合格，但沒有做到所有的項目100%的合格，這就說明我們還有差距，還需要高標準發展自己。由此我們想到了世界著名的跨國公司安利公司，在無數次國際級監測和評估中安利總是站在世界行業標準的前列甚至超越行業標準，從沒有因為達到行業標準而放慢自己的腳步。安利公司的這種超越時代的思維永遠值得我們創信人學習！在歷經了十一年的發展後的今天，創信教育又開啟並確立了新的目標---“做中國民辦教育新標準模式的創造者，做中國幼稚園連鎖經營的領導者”，而要實現這個目標，需要具有超前的思維、超前的眼光和做事標準。在學習《濮陽市中國小幼稚園督導評估指標體系》時有一個細節一起了我們的注意“有沙地、戲水池、種植園等活動場地。”如果為了應付達標，我們可以很快製造一個微縮景觀，但是那樣做對孩子們並無益處，不能夠讓他們體驗到其中的快樂。我們能夠做的只有儘快壯大自己儘早建一所功能儘可能齊全的高標準幼稚園，以彌補今天的這種缺憾。因為我們是一支目標明確、高度負責、執行力強、富有凝聚力、勇於創新的團隊！因為我們有明確的目標，我們有具體的行動！所以我們相信創信教育一定會夢想成真，一定會贏在中國、贏在幼教、贏在未來。
幼稚園經費管理自查報告 篇3
一、辦園條件方面
我園是經教育主管部門批准的國小附設幼稚園。幼稚園占地面積132㎡，戶外活動面積500㎡。現有教學班2個，配有錄音機、電子琴，為孩子配備了適合於幼兒年齡特點的大型戶外和室內玩具。幼稚園實行了隔離，在教學及活動區加了防護欄。取得了辦園許可證。
二、安全衛士方面
1、我園建立安全防護、檢查和衛生保健制度，並落實到崗到人。按規定對幼兒、用具、玩具等進行消毒。
2、對教職工進行健康檢查，取得健康證明。有傳染病防控制度和應對措施，發病率低。定期開展安全教育，對突發事故有預案和防控措施。
3、措施落實，保障有力。幼稚園均提供安全衛生的飲用水，滿足幼兒需要；定期開展幼兒體健檢查；定期對幼兒教室、活動場所、生活遊戲物品進行消毒；制度性、常態化開展幼兒安全教育，安全責任落實到人，管理措施落實到位。
4、及時記錄，資料齊全。教職工健康證、安全教育和安全衛生檢查記錄、教職工和幼兒體檢檔案、消毒記錄、食品留樣等工作過程性資料，都做到及時記錄並整理歸檔。
三、保育教育方面
1、幼兒為本，保障活動時間。大部分幼稚園能按照《幼稚園操作規程》規範作息時間，合理安排幼兒一日生活，開展形式多樣、符合幼兒特點的室內外遊戲活動，能保障幼兒每天戶外活動時間不少於兩小時。
2、遵循規律，注重習慣養成。各幼稚園都能依據《幼稚園教育指導綱要（試行）》開設課程，制訂幼兒教育活動計畫，教育內容做到全面性、啟蒙性、綜合性和銜接性相結合，把幼兒良好習慣養成教育融入在日常幼兒教育和幼兒遊戲活動中，促進幼兒身心健康快樂成長。幼稚園都能根據自身實際，選擇符合幼兒年齡特點及身心健康發展規律的保教內容、方法。
3、尊重幼兒，師生關係融洽。督導評估過程中，未發現歧視、虐待、體罰和變相體罰、侮辱幼兒現象。
4、創新模式，促進均衡教育。各幼稚園均能結合自身實際，創新幼教活動模式，豐富幼教活動載體，促進幼教均衡發展。
5、家長參與，形成保教合力。各幼稚園都成立了家長委員會，參與幼稚園膳食、安全和幼兒保教管理。設立了“家園聯繫制度”，建立微信群，設立“家長開放日”，舉辦親子運動會，發放“幼兒學習內容”，向幼兒家長宣傳辦園理念、辦園優勢和辦園成效。
四、教職工隊伍方面
1、合理配備人員，幼稚園教職工數量符合相關標準。與教職工簽訂聘用或勞動契約，教師工資按時足額發放。
2、注重師德建設，強化隊伍思想素質。各幼稚園開展了教職工師德教育，簽訂《師德承諾書》，落實師德考核評價，將師德考核與評優評先、職級晉升、績效考核相掛鈎。
3、重視業務培訓，提高保教業務水平。各幼稚園能按學期制訂教師培訓計畫，依託校本研訓、遠程培訓、校際交流等平台，組織教師各種業務培訓學習活動，互相聽課研討、撰寫學習筆記和工作心得，不斷提升教師專業水平。
4、完善聘用手續，保障教師合法權益。多數幼稚園能按有關法律法規，與正式在編人員簽訂聘用契約，與自聘人員簽訂勞動契約，按時足額發放人員工資。
五、內部管理方面
1、加強組織保障，機構基本健全。幼稚園均實行園長負責制，建立健全幼稚園組織機構和管理機制。
2、執行財務制度，嚴格財務管理。各幼稚園能按照財務制度，嚴格財務管理，兒童膳食費做到專款專用，按月公式，賬目清楚。年度財務有專門會計事務所進行審計，出示審計報告。
3、規範招生，無入園考試或測查，無國小化傾向。家長參與幼稚園安全、保育教育等方面的管理。