銀行同業業務和異地賬戶管理情況自查報告 篇1
為保證此次自查工作能夠順利開展，同時為了更好了解我行同業業務的風險控制、操作管理現狀和風險暴露情況，我行對20xx年X月X日至20xx年X月X日的同業業務進行重點自查，確保各項同業業務依法合規，風險得到有效控制。
（一）同業業務發展狀況
目前我行同業業務品種比較單一，僅開展了存放同業和同業存放二項基本業務。截止至20xx年X月X日，我行存放同業業務餘額為零，同業存放業務餘額為X萬元，分別為同業存放X萬元與XX銀行同業存放X萬元。
（二）內控制度建設執行方面
1.內控管理情況。我行建立覆蓋同業業務各操作環節的管理制度《XX人民幣同業存款業務管理辦法》，並嚴格按照此制度執行，一是嚴格按要求對同業投融資業務實施分類管理並制定相應的政策制度辦法、業務操作流程。二是簽訂同業業務授權委託書。三是對各類同業業務的資本和撥備計提執行相應的制度與辦法。相關制度符合現行法律法規和監管部門監管政策要求。
2.同業業務授權授信管理情況。我行內部審計部依據銀監辦發[20xx]140號《中國銀監會辦公廳關於規範商業銀行同業業務治理的通知》的要求，已建立健全我行同業業務授權管理體系，已簽發同業業務授權書，在今後的業務操作中，我行同業業務專營部門XX部將嚴格按照授權進行業務操作，嚴禁辦理未經授權或超授權的同業業務。一是內部審計部對合規性進行全程跟進，建立健全了前中後台分設的同業業務內部控制機制。二是建立健全統一的同業業務授信管理政策，將同業業務納入統一授信體系。內部制度規定不存在繞道監管或逃避監管，選擇性理解或曲解監管要求等。
（三）同業賬戶開立管理方面
我行嚴格按照有關賬戶管理規定，辦理同業賬戶及異地賬戶的開立、變更和撤銷，賬戶查詢、凍結、劃扣符合相關規定。定期對同業賬戶及異地賬戶開立情況進行內部檢查，對賬戶資金往來情況及時進行台賬登記。不存在同業賬戶出租、出借行為。不存在冒用本機構名義非法開立異地同業賬戶情況。不存在異地賬戶給市場中介公司進行票據買賣提供通道，定期收取固定費用。
（四）同業業務開展合規方面
同業業務治理體系較完善，落實專營部門制，授權管理體系較為健全。
1.同業業務操作覆核相關規定，與具備準入資格的金融機構開展業務。
2.我行按要求對同業投融資業務實施分類管理，目前僅存在存放同業和同業存放兩種業務。
3.我行按同業餘額的0.05%計提撥備；同業業務資產質量狀況較好，我行同業存款均屬正常類資產，交易對手信譽均良好，未出現不良業務。
4.我行不存在通過同業業務實現消貸款規模、降風險資產、調節利潤等監管套利，不存在違規利益輸送，不存在賬外存放同業；不存在虛增、隱藏、截留存放同業利息收入；我行對同業業務的會計核算真實、完整、規範，不存在不合規問題。一是各類同業業務的會計處理合規真實，會計核算規範，及時、完整、真實、準確的在資產負債表內或表外記載和反映同業業務及其交易環節。二是不存在混用、錯用、亂用、私設會計科目和賬外核算、甚至不記賬的情況。三是不存在實際承擔業務風險，通過不規範不真實的會計記賬創新業務模式規避監管的行為。
（五）自查發現的主要問題和風險隱患
1.未建立專營部門負責同業業務經營。
2.我行對違反規定辦理同業業務的責任追究措施尚不健全。
（六）問題存在的原因及分析
由於我行規模較小，同業業務種類單一，除同業存款業務外其他同業業務暫未開辦，考慮到人員短缺等問題未建立專營部門。
制度尚不健全。目前我行執行《XX人民幣同業存款業務管理辦法》，該制度中並未對違反規定辦理同業業務的責任進行追究，我行在同業管理制度方面尚需完善。
銀行同業業務和異地賬戶管理情況自查報告 篇2
我國銀行同業資產包括存放同業、拆出資金和買入返售金融資產，同業負債包括同業存放、拆入資金和賣出回購金融資產。按13%的比例估算，中國銀行業整體的同業資產規模，接近20萬億元。
一、銀行同業業務驅動因素
縱觀我國同業業務出現的背景，其驅動因素主要是規避政策和尋求套利空間，而隨著金融市場的發展，商業銀行與其他金融機構存在的資金融通需求客觀上也極大促進了同業業務的發展。近年來，銀行買入返售資產規模激增，主要包括買入返售信託受益權和買入返售票據業務。
（一）規避政策
央行為防止銀行過度擴張，目前規定商業銀行最高的存貸比例為75%，同時我國《商業銀行法》規定，“對同一借款人的貸款餘額與商業銀行資本餘額的比例不得超過百分之十”，但商業銀行同業業務皆不受此類規定的約束。同時商業銀行同業業務無需繳納存款準備金，沒有撥備覆蓋率指標，並且商業銀行對我國其它商業銀行債權的風險權重僅為25%，遠低於商業銀行對一般企業債權100%的風險權重。為此銀行通過開展同業業務，讓資產產生了更多的收益。
注釋1：“買入返售業務”是指分行按照返售協定約定先買入再按固定價格返售信託資產受益權而融出資金的業務，其中回購方應提供明確的、無條件的書面回購承諾或與我行簽署相關協定，承諾不因標的物瑕疵、市場價格等環境的變化而提出抗辯，且資產返售日應不晚於資產到期日前。
而信貸調控政策對相關行業貸款的限制及對融資主體的要求，使得商業銀行往往無法為授信客戶發放貸款，而為留住此類客戶，銀行借道同業，通過買入返售等同業手段來滿足客戶的融資需求。
（二）尋求套利空間
我國商業銀行存款、貨款利率受到管制，但我國金融市場利率、金融工具的利率均已實現了市場定價。存款市場利率管制與金融市場利率的同時並行，則可能創造了套利空間。據統計，相同期限的上海銀行間拆借利率基本高於存款利率，如20xx年1月至20xx年6月，3月期SHIBOR利率較3月期定期存款利率平均高1.48%，一年期SHIBOR利率較一年期定期存款利率平均高1.5%由於銀行買入返售等同業業務的收益率普遍高於拆借利率，使得中小股份行從資金充裕的大行拆得資金，利用期限錯配進行短債長投，以獲得高利差，而這一舉措容易導致同業資金被“鎖住”，引發銀行資金流動性問題，6月銀行間拆借利率的一路飆升，使部分銀行陷入流動性危機則是最好的例證。
二、同業業務的種類
（一）同業資產和同業負債
我國銀行同業資產包括存放同業、拆出資金和買入返售金融資產，同業負債包括同業存放、拆入資金和賣出回購金融資產。
1、同業資產
存放同業：商業銀行放在其他銀行和非銀行金融機構的存款。滿足客戶與本銀行之間各類業務往來的資金清算需求及部分盈利性需求。
拆出資金：金融機構（主要是商業銀行之間）為了調劑資金餘缺而短期借出資金的行為，無抵質押物。拆出資金在同業市場融通，獲得盈利。
買入返售：先買入某金融資產，再按約定價格進行回售從而融出資金。債券、票據、股票、信託受益權等金融資產的返售。
2、同業負責
同業存放：其它銀行或非銀行金融機構存放在商業銀行的存款。以第三方存管資金為主。
拆入資金：金融機構（主要是商業銀行之間）為了調劑資金餘缺而短期借出資金的行為，無抵質押物。向同業市場拆入資金，滿足投資需求和流動性需要
賣出回購：根據回購協定按約債券、票據、股票、定價格賣出金融資產從而融入資金。信託受益權等金融資產的回購。
（二）買入返售信託受益權
信託受益權轉讓後，轉讓人不再享有受益權，受讓人享有該受益權並成為新的信託受益人。《信託法》第48條規定，受益人的信託受益權可以依法轉讓和繼承。
1、模式一：銀信合作——抽屜協定
信託受益權買入返售最基本的模式就是銀信合作下授信銀行“出保”。如圖所示，B銀行為融資客戶甲的授信銀行，礙於信貸規模或政策限制，B銀行無法直接貸款給甲，因此通過信託公司發行單一信託計畫，讓合作銀行A銀行認購該信託計畫的受益權為融資客戶提供資金。在此種模式下，B銀行並非直接受讓A銀行的信託受益權，而是為該信託計畫提供增信支持，與A銀行簽訂《遠期信託受益權回購協定》，承諾在融資客戶無法償還信託借款時，自己出資回購，也即為信託計畫兜底。這也是業務領域廣為流傳的銀行“明保”、“暗保”等出保函行為，而“暗保”也被稱為抽屜協定。
在上述參與者的基礎上，B銀行可能同時拉入2—3個銀行共同運作，因此可能產生了第四方、乃至第五方的多邊合作模式。信託的包裝形式則可能出現TOT模式，即用另一新成立的信託買入前一實際融資的信託；在銀行參與後，又形成了新的買入返售業務。
2、模式二：雙邊合作——信託受益權轉讓與回購
在此模式中，融資客戶甲的授信銀B銀行找來A銀行，讓A銀行以理財資金購買上述信託受益權為客戶甲融通資金，同時以自有資金受讓A銀行的信託收益權。A銀行將此業務計入買入返售金融資產項、可供出售金融資產、應收賬款類投資下，從而實現間接為客戶融資。
3、模式三：三方買入返售業務
三方買入返售業務中，A銀行作為資金過橋方，以理財資金設立信託，形成信託受益權轉讓給B銀行，B銀行作為信託資金的實質提供方，以自有資金或理財資金以受讓A銀行的信託受益。C銀行為信託計畫的兜底方，是為融資客戶甲提供授信的銀行，在不提供資金、不占用貸款規模前提下為授信客戶融資提供擔保，承諾在信託計畫到期前無條件購買B銀行從A銀行受讓的信託受益權。
4、相互反向操作
20xx年3月份，銀行理財8號文出台，矛頭直指銀行理財非標準化債權資產，為達到“理財資金投資非標準化債權資產的餘額在任何時點均以理財產品餘額的35％與商業銀行上一年度審計報告披露總資產的4％之間孰低者為上限”的硬性要求，非標資產超標的銀行使出渾身解數來降非標，而買入返售業務成為其降非標的不二選擇，商業銀行通過互買對方銀行的非標理財產品，不僅達到降非標目的，而且互相購買彼此銀行兜底的非標債權，能夠讓風險資本的占用降低至20%，可謂一舉兩得。
新規：理財資金投資非標準化債權資產的餘額在任何時點均以理財產品餘額的35%與商業銀行上一年度審計報告披露總資產的4%之間孰低者為上限。
（三）買入返售票據
票據在貼現前體現在銀行的表外業務，貼現後則被納入表內貸款項下的票據融資科目。
轉貼現分為賣斷式貼現與回購式貼現。賣斷式貼現是指銀行甲將票據賣斷給銀行乙，銀行甲的貸款下降，銀行乙的貸款增加，回購式貼現是指銀行甲將票據賣給銀行乙從而獲得資金，但承諾到期回購票據資產。轉貼現後銀行甲的買入返售資產減少，銀行乙的賣出回購資產增加。再貼現。再貼現指中央銀行通過買進商業銀行持有的已貼現但尚未到期的商業匯票，從而向商業銀行融出資金的行為。
票據買入返售也即回購式轉貼現業務，銀行按買入返售協定買入票據再按固定價格回售從而融出資金。部分銀行與農村信用社採用票據“雙買斷”手法以此達到逃匿信貸規模的目的。按照規範的會計處理方法，商業銀行或者農信社在收進票據後，需要將該筆業務記在資產負債表內“票據融資”科目下，占用信貸規模，也稱“進表”。當銀行將該筆業務轉貼現賣斷後，該筆票據可以從“票據融資”科目中扣除，做到“出表”。但如果銀行是以回購的方式將該筆票據轉出去，則仍要留在“票據融資”科目下，不能“出表”。
然而一些地區的農信社仍在沿用老的會計處理模式，不區分“票據賣斷”和“票據回購”會計處理，即農信社無論是將票據賣斷還是回購，都可以在“票據融資”科目下扣除。由於監管規定，銀行間票據業務，一方“出表”，另一方必須“進表”，對於這種雙方都“出表”屬於“雙買斷”行為是明令禁止的。因此銀行利用這些監管不規範的農信社作為交易對手，先將票據轉貼現賣給農信社，做到“出表”，再從農信社逆回購買入票據，並計入“買入返售”科目下，成為一項表外業務，從而騰出信貸規模。
（四）買入返售的會計處理
1、浦發銀行
買入返售交易為買入資產時已協定於約定日以協定價格出售相同之資產，買入的資產不予以確認，對交易對手的債權在“買入返售金融資產”中列示。賣出回購交易為賣出資產時已協定於約定日回購相同之資產，賣出的資產不予以終止確認，對交易對手的債務在“賣出回購金融資產款”中列示。買入返售協定中所賺取之利息收入及賣出回購協定須支付之利息支出在協定期間按實際利率法確認為利息收入及利息支出。
2、興業銀行
3、華夏銀行
按回購契約出售的有價證券、票據及發放貸款和墊款等資產仍按照出售前的金融資產項目分類列報，向交易對手收取的款項作為賣出回購金融資產款列示。為按返售契約買入有價證券、票據及貸款等資產所支付的對價在買入返售金融資產中列示。買入返售或賣出回購業務的買賣價差，在交易期間內採用實際利率法攤銷，產生的利得或損失計入當期損益。
三、同業業務影響
（一）帶來活期存款分流，存款增長壓力顯著加大
存款增速的同比下滑，銀行感覺到來自存款端的壓力。分析銀行存款結構，不難發現從20xx年至20xx年5月，活期存款與儲蓄存款占貨幣與準貨幣（M2）比例在逐年下降，其中活期存款比例下降更為明顯。兩者比例的下滑，一方面與經濟成長速度放緩有關，而另一方面則與銀行表外業務的興起密切相關。隨著存款利率的低迷和居民理財意識的提高，銀行理財產品、信託產品成為活期存款和儲蓄存款的普遍替代方式，顯著分流了部分活期存款和儲蓄存款，使之轉移至表外。這部分資金一方面通過買入返售等業務轉移計入同業存放負債，直接導致同業存放資金的增加，另一方面由於表外業務急劇增加引起銀行資金的流動性缺口，而這部分缺口銀行又通過同業拆入來彌補，直接導致同業負債規模的大幅增加。
（二）低資本占用收入顯著增加，銀行資產負債表規模明顯擴大20xx年6月《商業銀行資本管理辦法（試行）》第六十一條規定“商業銀行對我國其它商業銀行債權的風險權重為25%，其中原始期限三個月以內（含）債權的風險權重為20%；以風險權重為0%的金融資產作為質押的債權，其覆蓋部分的風險權重為0%；商業銀行對我國其它商業銀行的次級債權（未扣除部分）的風險權重為100%”，而第六十二條和六十三條分別規定“商業銀行對我國其它金融機構債權的風險權重為100%”、“商業銀行對一般企業債權的風險權重為100%”。因此，各商業銀行傾向於通過配臵同業資產來降低風險係數，同時提高資產收益水平。
20xx年上市銀行同業資產規模達到10。5萬億元，較20xx年的1.4萬億增長了6。5倍，成為銀行資產大規模擴張的重要貢獻因素。由於銀行信貸規模受到嚴格調控，而近幾年銀行間流動資金較為寬裕，同業拆借利率也處於較低的水平，因此通過拆入資金及同業存放擴大總資產規模成為各商業銀行上乘的選擇。而買入返售等業務與同業資金拆借存在的天然信用利差也極大推動了同業業務的發展。
（三）資產端與負債端期限錯配，易引發流動性風險
同業業務資產端包括“存放同業”、“拆入資金”及“買入返售”，期限普遍偏長，以興業銀行為例，其買入返售票據余期一般在3個月左右，買入返售信託受益權余期一般在9個月。而同業資產對應的同業負債期限則短很多，以民生銀行為例，其20xx年末，同業負債端（同業及其他金融機構存放款項、拆入資金、向其他金融機構借款）剩餘期限在一個月內的短期資金占比42。8%，20xx年末已接近50%。
然而，一些激進型的商業銀行為追求高收益，通過擴大期限錯配，拆短投長，將同業存放資金、拆入資金投資於期限較長的票據類資產及買入返售資產。在銀行間整體流動性寬鬆，銀行間拆借利率較低時，此舉能帶來較高的收益，同時各家銀行也能“相安無事”。然而，在貨幣政策一收緊時，則易引發流動性風險。
隨著存貸息差越來越收窄，而金融機構利率的市場化帶來的信用利差，而使得股份制銀行同業業務規模不斷擴大，同業業務收入也節節攀升。買入返售業務將資金投向房地產信託、政信合作類信託，資金流入房地產企業、政府平台公司，不僅與央行調控政策背道而馳，而且資金流入“影子銀行”體系，難於監控，也易引發系統性風險，而製造類企業特別是民營製造類企業卻由於得不到銀行資金
的支持而陷入疲弱的`窘境。企業工業增加值同比出現下降，私營企業下降幅度尤為明顯。銀行信貸體系發展的停滯不前，伴隨而來的是影子銀行的繁榮，近幾年影子銀行的迅猛發展，正是以傳統銀行業信貸規模的萎縮為前提的，其背景，則是中國長期利率管制和短期貨幣緊縮政策的雙重效應疊加，而銀行追逐同業業務的高收益則加劇了信貸規模的萎縮。
銀行同業業務和異地賬戶管理情況自查報告 篇3
我支行行風建設工作堅持按照鎮黨委鎮政府行風工作的統一安排和布署，深入落實科學發展觀，以規範服務行為，強化服務意識，改善服務態度，提高服務質量為目標，以民眾滿意為標準，從解決民眾關心的熱點和難點問題入手，使行業作風得到明顯改善。
一、認識明確，高度重視，積極安排部署。
組織召開支行員工會議，圍繞本支行行風建設工作進行了專題部署。並安排我支行營業主管為行風監督員，認真制定了一系列措施，確立了誰主管、誰負責的工作目標，將目標任務進行細化、量化、硬化。全行形成了上下聯動，創先爭優，整體互動的氛圍。
二、完善措施，狠抓落實
加強服務精神教育，提高全行員工自覺性，我們緊緊圍繞轉變服務理念、改善服務態度、提高服務質量這個主題，結合治理服務水平專項工作，在全行深入開展了思想教育和樹立金融行業新風尚教育，全行層層動員，上下宣傳，利用晨會、周例會強化服務教育，使全行工作者樹立了愛崗敬業、誠信立業的服務理念。
1、深入開展行風評議，完善行風監督機制。以客戶意見薄為基礎接受社會和客戶的意見和建議，召開行風監督徵求意見座談會，多層面、廣範圍的開展自查自糾，制定出了整改方案，對徵求到的意見和建議梳理歸類，限時整改。通過行風評議活動，促進了服務質量和管理水平及工作效率的提高。
2、落實便民服務措施，努力提高服務質量。我們把人民民眾滿意不滿意作為衡量工作實效的標準，一切為了客戶，一切方便客戶，保障客戶利益，收到了良好的社會效益。我們在全系統全面推行首問負責制，誰的客戶誰接待誰負責，在第一時間段內給客戶以滿意明確的答覆。大堂設定了諮詢服務台和便民服務台，充實了人性化服務內容。
3、建立信息公示制度，拓寬社會監督渠道。推行行務公開制度，並在門市顯著位置公示“為民服務創先爭優服務監督牌”並公示舉報電話、等接受民眾監督。通過不斷深化公開內容，豐富公開形式，提高公開質量，增強公開實效，拓寬社會監督渠道，增加服務工作透明度。儘管我們在金融行業作風建設、服務質量管理方面做了大量而有效的工作，確實也取得了一定的成績，但仍存在一些突出問題，根據我們層層自查和客戶意見薄登記結果的反饋，主要表現在：
（1）服務態度方面，存在服務不主動、不熱情、不到位現象；
（2）工作管理方面，存在一些流程落實不到位現象，辦業務程式方面不清晰，客戶盲目辦業務；
（3）存在溝通、告知不到位現象；四是安全保衛宣傳工作有待加強。
針對存在的問題制定整改措施如下：
1、服務不主動、不熱情、不到位問題
（1）加強職業素質教育和培訓。培訓內容重點是愛崗敬業、服務禮儀以及客戶溝通；培訓重點人群是前台櫃員以及新入行工作人員。
（2）創新機制，開展特色服務。我行以確保客戶資金安全為前提，改變工作思路，完善服務流程，推出一系列人性化特色服務，滿足民眾服務多層次、多方面的需求。
（3）加強大堂服務，分流等待客戶。在辦理業務高峰期，大堂經理應及時與櫃檯溝通，增加視窗，教會客戶使用自助取款機及時分流客戶。
2、加強員工工作管理問題
（1）嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執行各種操作規程。
（2）加強制度管理，層層落實責任。支行長，營業主管具體負責本行員工的考核，進一步加強層級管理，做到工作到位，責任到人。改善門市環境問題；加大巡查力度；加強對保潔工作人員的培訓和考核，重申保潔管理制度，保持廳堂乾淨衛生整潔。
3、溝通告知不到位問題要充分告知，即客戶在辦理業務過程中的需要了解和知道的各種事情都要進行告知。建立和完善溝通制度、投訴處理制度，及時受理和處理客戶投訴，定期收集客戶對服務中的意見，及時改進。嚴格落實服務質量和與安全責任制和責任追究制。
4、安保宣傳工作需加強問題一是對客戶加強安全告知，多說一句話提醒客戶注意個人資產安全；二是加強巡視，儘量避免危險事故現象發生；三是加強與鎮派出所的溝通聯繫，共同維護好銀行的安全環境。我支行建立行風工作長效機制，對行風工作長抓不懈，防止行風問題的反彈回潮。讓民眾真正感受到行風評議帶來的效果，推進郵儲銀行辛安鎮支行行風建設上一個新台階。