超職數配備幹部自查報告 篇1
東方市認真落實超職數配備幹部整改消化工作要求，堅持嚴格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個強化來推進超職數配備幹部的消化整改，提前完成超職數幹部的消化整改任務。
一是強化統籌協調，形成工作合力
東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負責超職數配備幹部消化整改工作的統籌協調工作責任。市委組織部多次組織召開部務會、組織人事幹部會議對消化整改工作進行認真研究和具體部署，認真執行機構編制管理相關規定，按計畫分批次地推進超職數幹部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的'溝通聯繫，掌握消化整改工作的有關政策規定，及時報送幹部職數預審材料，實時更新整改消化情況。
二是強化監督把控，嚴格編制管理
東方市編制委員會結合全市有關單位工作特點、崗位需求、班子結構等情況，經認真研究，對43個單位的三定方案進行重新編制和明確批覆，並對這些單位的領導幹部職數作出明確要求和嚴格設定，促進編制管理嚴格化、規範化。同時，根據上級政策標準和新三定方案規定，通過及時傳達學習幹部監督管理工作精神、開展超職數自查、嚴格任前職數核查等措施，嚴肅編制紀律、嚴守幹部職數設定，嚴格按照職數規定配備領導幹部，嚴防以工作特殊為由打擦邊球，嚴禁出現新的超配領導幹部現象。
三是強化整改措施，促進有效消化
市委組織部根據東方市超職數配備幹部情況，對全市科級領導職位和領導幹部進行有針對性地分析研判，結合實際制定消化整改方案和計畫，明確每名超職數配備幹部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化台賬和倒查機制，通過採取提拔、平職交流、轉任非領導職務、免去超職數所兼職務、落實到齡退休等有效措施進行整改。
超職數配備幹部自查報告 篇2
中央、自治區開展整治超職數配備幹部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數配備幹部、超機構規格提拔幹部、超審批許可權設定機構，擅自提高幹部職級待遇、擅自設定職務名稱)現象，我旗嚴格按職數配備幹部的規矩意識明顯增強。按照三年內消化的要求，今年4月通過幹部調整共消化43名超配的幹部，完成率為28.9%。
集中自查，認真摸底
建立幹部配備管理與信息共享聯動工作機制，組織部審定領導幹部名冊，編辦審定各單位編制和幹部職數表，財政局核定各單位幹部工資發放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級幹部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數量、機構規格、單位性質、隸屬關係、領導職數核定、實配情況、檔案依據等進行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實施
根據全旗超配空缺職數情況和領導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作檯賬，明確整改責任人和責任時限。分步採取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、免去非必要兼職、規範職務名稱和加大調整不稱職、不勝任現職領導幹部的力度等措施，對超職數配備幹部逐批次消化,計畫20xx年底前全部完成。同時，規定對未消化的部門和單位不得再配備新的幹部，對符合政策規定的，予以辦理提前退休手續。
健全機制，強化保障
建立領導職數備案管理制度，定期對單位領導職數應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領導職數核定和配備情況，並建立職數管理檔案。健全領導職數審批制度，選拔任用幹部堅持按照三定方案確定的編制和領導職數配備，嚴格履行報批程式，明確規定對領導職位出現空缺的'班子從超職數領導班子中交流使用，以有效地促進領導職數的均衡管理，對超職數配備幹部的班子，一般採取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，三年內逐步消化，堅決杜絕出現新的超配領導幹部現象，逐步推進領導職數管理的制度化、規範化。
超職數配備幹部自查報告 篇3
近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關於消化超職數配備領導幹部的有關精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措並舉，持續用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數配備幹部的`整改消化任務已全面完成。
根據中組部《關於職數界定若干問題的答覆意見》相關規定，海東市嚴格依據三定方案對各單位機構性質、規格、人員編制、領導職數、非領導職數等情況進行對照甄別、從嚴制定超配幹部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區)超配幹部812名，並及時更新幹部名冊，做到對超職數配備幹部情況及職位空缺情況的底數清、情況明。
海東市根據全市各級各部門崗位特點、班子運行、幹部實績等情況，對全市領導職位、領導班子和領導幹部開展有針對性地分析研判，結合幹部選任、機構改革等實際，制定消化整改方案和計畫，不斷完善幹部交流和退出機制，採取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、交流迴避任職、調整不勝任現職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配幹部。
同時，各縣(區)明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行月報季審制度，要求超配幹部的縣(區)每月上報整改消化情況，並對相關責任人進行專門約談，傳導壓力，激發動力，加大督促指導力度，指導超配幹部縣(區)及時調整超配幹部整改計畫，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。
超職數配備幹部自查報告 篇4
根據臨縣教發〔20xx〕435號檔案精神要求，為切實提高學區人事編制工作科學化、制度化、規範化水平，開展整治各學校超編制和超職數配備問題專項治理工作，為推動教育事業發展創造良好環境。我學區認真開展了超編制和超職數配備問題專項治理工作， 學區成立相應的領導小組進行檢查，現將我學區自查情況匯報如下：
一、學區專項治理工作領導小組
組 長：學區區長
副組長： 程家川中心國小副校長
成 員： 學區會計
校務監督委員會主任
振華國小校長
十五里舖國小校長
二、主要任務
（一）全面摸清底數。學區高度重視，認真負責，進行全面清理、核查，準確掌握相關情況和數據。
（二）強化紀律教育。認真開展對學校領導班子、校長的組織人事編制紀律教育。以專項治理促進對學校領導幹部、廣大教師的政策法紀知識的教育宣傳，明確工作責任，增強機構編制意識，提升幹部人事編制工作紀律觀念，增強按法律政策辦事、按規則規矩辦事的自覺性。
（三）積極糾正整改。嚴格對照《關於重新核定臨夏縣
中國小事業編制的通知》（臨縣機編辦發[20xx]14號）檔案進行自查自糾，堅持實事求是，如實反映，是什麼問題，就反映什麼問題；發現什麼問題，就整改什麼問題，並及時如實上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。
（四）建立長效機制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構建科學管用、切實可行的`長效管理機制，確保教師管理和機構編制在規範有序的軌道上運行。
三、治理內容
（一）深入治理人員超編制限額問題。重點治理學校超編制限額進人；財政供養人員在編不在崗，冒領財政資金；長期借調工作人員；不按要求辦理調動手續；不及
時轉工資關係；退休和死亡不註銷，繼續按在職人員領取工資的行為。
（二）深入治理超職數、超規格配備領導幹部的問題。重點治理違反學校職數管理有關規定，超職數限額配備學校領導幹部的行為。
四、學區編制和職數配備實際情況
1.學區編制數為人。目前實有教職工（不包括招聘、義教、臨時工），其中20xx年以前人（包括離崗人），20xx年以後人（其中農村中國小人，特崗已轉正人，特崗未轉正人，三支一扶人）。學區沒有超編制問題。
2.學區為股級單位，目前領導正職1人（區長），分管營養餐工作副校長1人。學區沒有超職數配備領導問題。
通過領導小組認真檢查，學區及各校沒有超編制和超職數配備問題。
20xx年10月17日
超職數配備幹部自查報告 篇5
一、學區專項治理工作領導小組
組 長：學區區長
副組長： 程家川中心國小副校長
成 員： 學區會計
校務監督委員會主任
振華國小校長
十五里舖國小校長
二、主要任務
（一）全面摸清底數。學區高度重視，認真負責，進行全面清理、核查，準確掌握相關情況和數據。
（二）強化紀律教育。認真開展對學校領導班子、校長的組織人事編制紀律教育。以專項治理促進對學校領導幹部、廣大教師的政策法紀知識的教育宣傳，明確工作責任，增強機構編制意識，提升幹部人事編制工作紀律觀念，增強按法律政策辦事、按規則規矩辦事的自覺性。
（三）積極糾正整改。嚴格對照《關於重新核定臨夏縣
中國小事業編制的通知》（臨縣機編辦發[20xx]14號）檔案進行自查自糾，堅持實事求是，如實反映，是什麼問題，就反映什麼問題；發現什麼問題，就整改什麼問題，並及時如實上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。
（四）建立長效機制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構建科學管用、切實可行的長效管理機制，確保教師管理和機構編制在規範有序的軌道上運行。
三、治理內容
（一）深入治理人員超編制限額問題。重點治理學校超編制限額進人；財政供養人員在編不在崗，冒領財政資金；長期借調工作人員；不按要求辦理調動手續；不及時轉工資關係；退休和死亡不註銷，繼續按在職人員領取工資的行為。
（二）深入治理超職數、超規格配備領導幹部的問題。重點治理違反學校職數管理有關規定，超職數限額配備學校領導幹部的行為。
四、學區編制和職數配備實際情況
1.學區編制數為人。目前實有教職工（不包括招聘、義教、臨時工），其中20xx年以前人（包括離崗人），20xx年以後人（其中農村中國小人，特崗已轉正人，特崗未轉正人，三支一扶人）。學區沒有超編制問題。
2.學區為股級單位，目前領導正職1人（區長），分管營養餐工作副校長1人。學區沒有超職數配備領導問題。
通過領導小組認真檢查，學區及各校沒有超編制和超職數配備問題。
超職數配備幹部自查報告 篇6
根據《委組織部關於轉發通知》檔案要求，我局對超職數配備幹部情況進行了全面清理，現將自查情況報告如下。
一、幹部設定基本情況
（一）縣級幹部設定
根據《人民政府辦公室關於印發科學技術局主要職責內設機構和人員編制規定的`通知》檔案規定，我局設局長1名，副局長2名，紀委、監察局派駐紀檢組長1名，副調研員1名。
（二）科級幹部設定
1.局機關
根據《人民政府辦公室關於印發科學技術局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》和《中共委機構編制委員會關於科學技術局增高科技成果轉化管理科請示的批覆》（阿編髮〔20xx〕94號）檔案規定，我局內設機構為8個，正科級職數8名，副科級3名。
2、事業單位
⑴科普交流中心：根據《中共委機構編制委員會關於科學技術局直屬事業單位清理規範的批覆》規定，核定正科級領導職數1名。
⑵生產力促進中心：根據《中共委機構編制委員會關於科學技術局直屬事業單位清理規範的批覆》規定，核定正科級領導職數1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：根據《中共委機構編制委員會關於深化科學技術研究院體制改革調整機構編制的通知》規定，設正、副科級領導職各1名。
二、幹部配備清理情況
經過核實清理，我局幹部配備情況如下。
（一）縣級幹部配備情況
我局現有局長1名，副局長2名，紀檢組長1名，調研員1名（實職轉非），副調研員1名。
（二）科級幹部配備情況
1.局機關：現有正科級實職幹部6名，副科級幹部3名，主任科員2名。
2.直屬事業單位：
⑴科普交流中心：正科級管理幹部1名。
⑵生產力促進中心：正科級管理幹部1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：正科級1名、副科級1名。
通過認真核實、清理，我局科級幹部均嚴格按照相關規定和職數配備幹部，未出現“低職高配”、超職數配備等情況。
超職數配備幹部自查報告 篇7
一、領導高度重視。
在自查工作中，縣人大常委會領導高度重視，對常委會超職數配備幹部工作進行了自查。機關編制工作有專人負責管理，人員信息變動後工作人員能夠及時更新實名制數據，確保實名制數據真實、準確。
二、嚴格落實方案。
縣人大辦嚴格依照《永吉縣開展超職數配備幹部問題專項整治工作方案》執行，經過自查，縣人大常委會內設5個工委、辦：辦公室、人事代表選舉工作委員會、法制工作委員會、財政經濟工作委員會、科教文衛工作委員會；辦公室下設3個科室：信訪辦公室、秘書科、行政科。縣人大機關共有編制17名，其中公務員15名，工勤2名。常委會縣級領導職數5名，正科級5名，副科級1名（暫空），未超職數。縣人大機關無違規擅自設立機構，不存在提高機構規格，變更機構名稱、性質、職責、許可權等情況。
三、加強監督管理。
通過對機構設定和人員編制增減等情況進行自查，把自覺監督檢查工作寓於機構編制管理的'全過程，做到事前監督與事後監督並重。
今後，縣人大將繼續認真貫徹落實機構編制管理的相關政
策法規，嚴格執行機構編制紀律，加強編制管理工作。為此將重點抓好以下幾方工作：一是進一步加強宣傳工作，提高部門領導特別是主要領導對超職數配備工作重要性的認識。二是堅決杜絕“低職高配”,自行設定領導職務，防止變相設定非領導職數配備幹部情況。三是加強自查工作，嚴把領導幹部使用審批關。
超職數配備幹部自查報告 篇8
我公司自收到省公司人力資源部轉發的全省系統落實總公司《領導人員任職迴避管理暫行辦法》（以下稱《暫行辦法》）後，總經理室高度重視，按照檔案要求，認真開展自查自糾工作，相關情況匯報如下：
一、領導重視，部署安排到位
《暫行辦法》是公司幹部人事管理一部重要的規定，貫徹實施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規定下發實施以來，我公司領導高度重視，要求全市系統按照領導人員按照《暫行辦法》中的要求認真開展自查自糾情況，要求領導人員要帶頭貫徹落實，主動上報迴避關係，自覺接受組織監督，如實報告系統內近親屬工作情況，積極服從組織的迴避決定，做公正履職，廉潔從業的表率。
二、精心組織，積極做好《公務員迴避規定》學習宣傳和培訓工作
我公司結合自身實際，精心組織，周密安排，切實增強全體員工學習領導人員任職迴避規定的責任感和自覺性，採取多種形式進行有針對性的學習宣傳。在宣傳工作中，準確把握政策，切實把思想統一到檔案精神上來，對把握不準的問題及時請示報告，通過宣傳，引導全體員工了解和把握領導人員任職迴避規定的精神實質和基本內容，為《中國人壽財產保險股份有限公司領導人員任職迴避管理暫行辦法》的順利實施營造了良好的環境和輿論氛圍。
三、堅持原則，嚴格執行《公務員迴避規定》
我公司按照《暫行辦法》中的要求，進行了認真周密的自查自糾。今後，我公司將在人員錄用、調任、職務升降任免、考核、考察、獎懲、交流等系列人事工作中嚴格按照《暫行辦法》實行迴避。
《暫行辦法》的出台，進一步完善了領導人員監督管理制度，健全了黨風廉政建設體系，對加強管理人才隊伍建設，鞏固風清氣正、和諧奮進的內部環境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機，進一步加大對《暫行辦法》的學習、宣傳力度，確保《暫行辦法》在我公司得到更好地貫徹執行，進一步強化工作措施，規範幹部任用制度。
超職數配備幹部自查報告 篇9
*同志，男，回族，大專文化，高級政工師職稱，1969年9月出生，1990年參加工作，1998年加入中國共產黨，2026年任**市軍糧站站長(正科級)，主要負責全市軍糧供應和保管工作。
一、歷史清楚，政治表現良好。“文革”期間，該同志尚幼，未介入。一九八九年春夏之交北京發生暴亂期間，該同志在校讀書，他頭腦清醒，堅持不信謠、不傳謠，堅守學習崗位，立場堅定，旗幟鮮明地擁護中央關於制止動亂和平息暴亂的決定。在同“>>>>”邪教組織的鬥爭中，他堅決擁護黨中央關於取締“>>>>”邪教組織的決定，本人及家屬沒有參與邪教活動。工作中認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，努力學習和實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，政治上、思想上、行動上同黨中央保持了高度一致。他認真貫徹《國家糧食局關於進一步做好軍糧供應工作的通知》精神，團結和帶領全體幹部職工共同努力，圓滿地完成了軍糧供應工作各項任務，取得了較好的成績，我市軍糧供應和優質服務工作又跨上了一個新台階，贏得了部隊及社會各界的讚譽。
二、管理科學，工作實績突出。2026年，該同志被任命為**市軍糧站站長。任職以來，他把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為做好軍糧供應工作的指導思想，深入樹立和落實科學發展觀，堅持用全面協調可持續的觀念指導軍糧供應工作，採取一系列紮實措施，推進和諧企業建設，增強企業的凝聚力，圓滿完成了軍糧供應任務。一是建立和完善全市軍供糧源的保障體系，確保全市軍糧供應保障更加有力。隨著國家糧食購銷市場化改革的全面推開，全市國有糧食企業已沒有成品糧庫存，軍供糧的購入全都需要從市場交易中解決。面對這種情況，不等不靠，積極探索新形勢下軍糧供應的新思路、新辦法、新舉措，建立了穩固的糧源基地，確保軍糧數量安全。為解決軍糧需求，平衡庫存，降低成本，我們充分利用時間差、季節差、價格差，採取“五個統一”的辦法，即統一採購、統一加工、統一包裝、統一配送、統一結算，建立和完善了新形勢下全市軍供糧源的保障體系，保障了部隊官兵的糧食安全供應，使全市軍糧供應保障更加有力，運作更為規範，達到了軍供企業正常運轉和部隊軍需充足供應的目的，把黨和政府的關懷真正體現到了戰士的餐桌上，提高了部隊的凝聚力和戰鬥力。二是堅持抓好軍糧質量管理，確保讓部隊吃上放心糧。堅持從源頭開始一直到最後供出，對整個流程實行全程質量監控，嚴把“四關”(糧食生產源頭關、糧食收購儲存保管關、糧食加工出廠關、軍糧銷售關)，確保讓部隊官兵吃上新鮮糧。為了讓部隊吃上“放心糧”，他多次拒絕了通過各種關係主動找上門來推銷糧食的經銷公司和個體商販，從保證軍糧質量和降低軍供成本出發，採取與主產區加工廠家直接見面的方式，堅持貨比百家，質量優先，與山東省德州、棗莊、鄒縣、嘉祥等糧食生產基地建立了穩固可靠的定點供貨關係。三是嚴格執行軍供政策，落實規範化管理細則，不斷提高規範化管理水平和服務水平。從深化軍供機構、人員、體制入手，實施了一系列改革，形成了組織機構健全、功能比較完備、管理供應並舉、業務財務合一的管理模式。長年堅持送貨上門，堅決保證部隊吃上“滿意糧”。建立了嚴格的軍糧保管制度，嚴密出入庫手續和檢斤驗質程式，職能到崗，責任到人，保證供給部隊的軍糧不缺斤少兩、不降等降質。為保證軍糧及時供應部隊，減少部隊不必要的
操勞和負擔，採取了空車配貨、送糧到門的方式為軍分區所屬單位21個軍供點運送軍糧，凡是經軍供站押送的糧食都沒有發生風吹雨淋、散包缺失的事件，送貨到位後經部隊驗收十分滿意。
三、作風踏實，表率作用明顯。多年來，自覺遵守廉潔自律各項規定，發揚艱苦奮鬥的作風，真正做到清正廉潔，不貪不占;厲行節約，生活上向低標準看齊，堅決反對講排場、比闊氣、吃喝浪費;知榮明辱，文民禮貌，做文明人、辦文明事、說文明話，努力保持機關幹部的良好形象。始終保持了謹慎的工作態度，做任何工作都細緻入微，做任何事情都反覆斟酌，仔細考慮，特別是對領導交待的任務，保證認認真真地完成。在生活中，時刻保持謙虛謹慎的作風，接人待物講和氣，為人處事講真誠，時時處處保持一顆平常心，用自己的良好行為樹立了軍糧人的良好形象。2026年被市委、市政府授予“勞動模範”，2026年被市委授予“優秀共產黨員”，2026年被市委、市政府授予“愛國擁軍先進個人”。2026年，市軍糧站被市委、市政府授予“擁軍優屬先進集體”，他本人被授予“擁軍優屬先進個人“光榮稱號”。
超職數配備幹部自查報告 篇10
1、本管理規定中的員工調配、借調是指集團部室之間、各子公司之間、集團部室與各子公司之間的人員調動。
2、審批程式
2.1 員工調配，用人單位需填寫《員工調配審批報告》，經單位負責人簽批後報集團人力資源部。
2.2 人力資源部接到《員工調配審批報告》後，當日內傳遞調出單位，調出單位需2日內簽批完畢並報人力資源部；如有異議，及時與人力資源部聯繫。
2.3 調出單位在收到集團公司行政公布檔案或集團人力資源部調動函後，在1日內通知所在單位進行工作交接，一般員工填寫《離崗報告》，中層及以上幹部填寫《幹部交接明細表》，人力資源部門按調動函要求開出《職工調配介紹信》報人力資源部。
2.4 調配員工到崗後，用人單位必須3日內，將崗位安排情況書面反饋集團人力資源部及人事關係所在單位。
2.5 集團公司領導直接安排的調配員工，在到崗5日內，由調出、調入單位書面報集團人力資源部，補辦調配等手續。
2.6員工借調，用人單位需填寫《員工借調審批報告》，經調出、調入單位負責人簽批後在5日內報人力資源部備案。
3、審批許可權
3.1 一般員工的調配
3.1.1 子公司之間一般員工的調配，由各子公司負責人簽批。
3.1.2 集團部室一般員工的調配，由分管副總簽批。
3.1.3 銷售公司一般員工的調配，由銷售公司負責人簽批。
3.2 幹部的調配
3.2.1子公司之間中層幹部的調配，由子公司負責人雙方協商，特殊情況的由子公司負責人請示集團董事長或總經理。
3.2.2集團部室中層幹部的調配，必須報集團董事長批准。
3.3子公司之間班子成員的調配，必須報集團董事長批准。
3.4子公司之間一般員工、總經理助理（含）以下幹部的借調由子公司負責人簽批。
3.5子公司班子成員的借調，必須呈報集團董事長批准。
4、其他
4.1調配、借調員工不適應崗位，應立即退回原單位，原單位應無條件接收。
4.2調配、借調員工如遇工傷、違紀（程度）、離職、違約、全月病假或不能適應現工作崗位者，由用人單位報其人事關係所在單位和人力資源部，並辦理相關退回手續。
4.3員工在接到調動函後，必須按時間、按要求報到，嚴禁以任何藉口拒絕到崗或拖延到崗時間。
4.4員工借調，最長時間為2個月，因特殊情況必須延長借調時間的，各子公司需補辦調配或借調手續。
5、責任考核
5.1違反程式調配人員的，對責任子公司人力資源負責人處以1000元罰款，子公司主要負責人處以500元罰款。
5.2子公司借調人員，未及時提報集團公司備案的，每次對子公司人力資源處負責人處以500元罰款，子公司主要領導陪罰200元。
5.3在借調期內，擅自停發借調人員工資的，每次對子公司人力資源處負責人罰拿一個月基本工資，子公司主要負責人陪罰500元。
5.4違犯其它條款，視情況對責任人處以200-500元罰款。
6、本管理規定適用於集團部室、各子公司。
7、本管理規定由集團人力資源部負責解釋，人力資源部門負責監督落實。
8、本規定自下發之內起實行，若有與本規定衝突者以本規定為準。
附：《員工調配審批報告》(兩表)
《員工借調審批單》
《離崗報告》
《幹部交接明細表》
人力資源部 二OO五年四月二日