裝修工作自查報告 篇1
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！
一、回顧過去的一年，根據公司的經營目標和發展規劃，在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作：
1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的後序裝修工作。
2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了：
（1）招商諾丁山7棟樓室內公共部位及單元門室外乾掛理石工程。
（2）招商諾丁山樣板房公園的室內外裝修工程完成一部分。
3、從回來後又參與了家天下、大邦二個家裝室內裝修工程和南湖大米專賣店室內裝修工程。
二、全年工作存在的不足：
作為工程部的一名員工，我的工作內容是負責施工現場的溝通、管理和協調，執行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動態和意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。
在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素質、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛鍊也有了一定的提高，但在工作中學到了很多東西的同時也發現了自身存在的很多缺點和問題：
1、管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現場和施工隊伍進行管理掌控。
2、語言表達能力不足，不能有尺度的進行溝通和語言表達，導致工作中不能很好的進行溝通協調。
3、考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決。
4、在領導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發現設計中的問題及時解決。
5、在施工中質量監督還存在許多不足，質量控制不夠嚴格，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一。
6、在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不是很嚴格，工程前期規劃存在考慮不周。
7、在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識。
三、20xx年工作計畫：
新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。
1、在領導分配的每一項裝修工程應做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決。
2、做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點。
3、加強裝修業務知識學習，繼續提高管理水平，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野，要不斷地創新求進，以提高工作效率。
4、在領導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。在今後工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學的專業知識和工作經驗同公司的具體工作環境相互融合，業餘時間不斷充實和提高自己，為公司的發展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
裝修工作自查報告 篇2
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。
20xx年是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拚搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。
20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域行銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，最佳化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。
1、全面推行區域行銷模式，實行區域市場責任行銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20xx年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場行銷網路，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設定部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！
裝修工作自查報告 篇3
今年是我縣創建全國文明城市的攻堅之年，為進一步營造全縣人民參與創建全國文明城市合力，共建共享的濃厚氛圍，我院積極回響號召，以實際行動為我縣創建全國文明城市出一份力。我們清醒地認識到文明城市創建的成果惠及轄區所有居民，也將有力地推動我院各方面工作的開展。我院在院的正確指導下，紮實開展工作，確保文明城市創建工作有序開展。
一、做好輿論宣傳工作，充分發動民眾。
為使全院幹警積極參與到文明城市創建工作來，我們製作了橫幅在醒目處懸掛，在電子顯示屏上用圖文並茂的方式引導著幹警們，通過多種宣傳方式使我院幹警認識到創建文明城市的重要性與緊迫性，充分調動幹警們參與的積極性，這為我們工作的順利開展打下了紮實的基礎。
二、充分發揮志願者在創建文明城市中的作用。
我院志願者們積極帶頭做表率，一件件紅色馬甲活躍在社區每一個角落，有在小區里清理小廣告的、有在路段撿拾菸頭的……志願者們分段前往各自負責的片區、路段開展環境衛生清潔活動，對負責片區定期進行“回頭看”，做到創建零死角、零盲區、零疏漏，進一步提升創建效率、鞏固創建成果。
我們的工作取得了階段性勝利，但還有很多地方有待完善。我們有信心，在縣裡的關懷和下，在社區民眾的支持下，不斷鞏固文明城市創建成果。
城市文明建設是一個城市建設、經濟建設、文化建設、社會建設協調發展的綜合體現。文明城市建設也是城市發展的整個過程和奮鬥目標。文明城市建設所取得的成果又將有力地推動城市各個方面的工作。文明城市建設的成果也必將惠及全體市民。我們正是從城市發展這一戰略高度來認識這一問題的。並將這一理念深深烙在上，貫穿在行動中。