(五)堅持政務、廠務公開。近幾年來，我局從水利局改為水資源局，又在去年12月改為水務局，實現了“一條龍”管理新格局。在改制過程中，我們始終把政務、廠務公開工作納入於廉政建設工程進行統一部署、統一督辦、統一檢查，使辦事環境在公開中得到了最佳化，黨風政風在公開中得到了好轉。如：局機關突出抓好乾部廉潔自律，對民主評議幹部公開、幹部住房和發展黨員進行了不定期公開。同時，把廠務公開延伸到企業生產經營重大決策、大額資金使用、工程建設招投標、大宗物資採購供應等領域。如：我局碧鑫水務有限公司運用is09000標準深化廠務公開。
(六)落實責任，嚴把考核關。為使建立的制度落到實處，局機關嚴抓制度落實考核工作。一是成立考核組織。成立了黨風廉政建設工作領導小組，負責具體考核工作，考核人員有領導、科室負責人、基層領導，使考核工作民主、規範、準確。二是確立考核責任。從強化責任意識出發，實行“五掛鈎”，即與評先獎優掛鈎，與幹部崗位掛鈎，與工作獎懲掛鈎，與職稱評審掛鈎，與年度綜合考評掛鈎，從而使考核由虛變實，落實到位，嚴格實行黨風廉政建設一票否決。三是落實考核措施。為使責任考核與日常工作緊密結合，局機關還完善各項配套制度，制定崗位工作細則，做到考核內容有形有實，便於操作。通過採取以上措施，我局組織紀律性得到進一步加強，基本達到了“一個明顯轉變，四個明顯提高”的整改目標，即：幹部作風明顯轉變，為經濟建設服務的水平和能力明顯提高，全系統依法行政水平明顯提高，幹部隊伍整體素質明顯提高，辦事效率和辦事質量明顯提高。
三、增強能力，努力建設“為民、清廉、務實”的領導班子。
領導幹部是各項工作的組織者和領導者，水務局黨風廉政建設從領導幹部自身建設抓起，圍繞“為民、務實、清廉”增強執政能力，要求局領導班子要做到“六帶頭”。帶頭講學習。學會用科學的理論指導工作;帶頭講政治，把握正確的政治方向;帶頭講正氣，弘揚勤政為民的工作作風;帶頭講團結，提高領導班子的凝聚力，戰鬥力;帶頭講自律，為政勤而清廉;帶頭講實效，少說空話多乾實事。
在工作中以通過“五項措施”來加強領導班子建設。一是用整體目標來團結凝聚領導班子建設，把勤政為民做為共同的政治信念，把水利事業的發展做為共同的目標去完成，團結一心演好大合唱。二是用強化學習來提升領導班子建設。一方面組織中心組學習，另一方面參加周五機關學習日的學習，同時鼓勵自學。三是以制度監督來保障領導班子建設，堅持民主集中制，堅持開好民主生活會。四是以科學的發展觀來創新領導班子建設。科學配置水資源，在保水、蓄水、節水、供水、治污方面圍繞“生態水利”“人水和諧”“人文水利”上做文章。五是用求真務實的優良作風來推動領導班子建設。突出四求真四務實，即：求水資源現狀之真，務治水思路創新之實;求水資源可持續發展之真，務水務工作建設之實;求以民為本之真，務為民謀利之實;求黨建精神文明建設之真，務提高幹部素質之實。以此努力建設一支思想過硬、政治堅定、作風正派、團結一心、求真務實、為政清廉的局領導班子。
四、搞好服務，從行風建設上樹立房山水務新形象。
(一)明確服務目標。針對我局今年是水務基礎年，我局“三服務”活動確立了以發展水利為中心，以增強服務意識、提高服務質量為重點，以“團結協作、工作作風、工作效率”為主題，加強目標管理。1-10月共受理行政許可事項共58件，答覆滿意率達到100%。同時，受理人大、政協建議和提案，分類辦理了縣人大代表、政協委員的建議和提案總計19件，做到了件件有著落，有回音。
(二)真心實意辦實事。一是安全供水工程。該工程是市政府確定的55件為民辦實事工程。我局把解決安全飲水做為第一位的工程，XX年解決我縣12個鄉鎮92個村8.55萬人的安全飲用問題。目前已完成總工程量的80%。二是發展高效農業節水工程。XX年在7個鄉鎮，24個村發展高標準農業節水工程3萬畝，其中糧田20650畝，果園9000畝，設施農業350畝，總投資1293.71萬元，目前已完成工程總量的90%，計畫11月底全部完工。三是建設防洪及水資源涵養工程。目前丁家窪防洪除險加固工程、城關新莊危橋改造工程、十渡兩座鉛絲籠壩已建設完工，琉璃河挾括河下游治理工程正在建設中。
六、存在問題
通過開展黨風廉政建設，使廣大黨員幹部進一步樹立立黨為公，求真務實，勤政為民的思想，全局形成團結一心，實幹興水的良好風尚。民主政治建設進一步加強，精神文明建設保持了首都文明單位稱號，水務事業有了較大發展，從整體上實現三個文明建設協調發展。但也存在一些不足：一是黨風廉政宣傳教育的形式比較單一;二是中心組集中學習較少;三是源頭治理措施方法不多。
今後我局要進一步加強學習，開展多種形式的宣傳教育活動，增強執政能力，增強幹部廉潔自律能力，完善民主制度建設，深化黨風廉政建設責任制，全面推進黨風廉政建設和各項事業的發展。