一、指導思想：
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞安全工作的總體目標。堅持以人為本、樹立全面協調、可持續的科學發展觀，遵循預防為主、常抓不懈的方針，按照統一指導、職責分明、規範有序、運行高效的思想，努力搞好安全工作。
二、領導高度重視：
安全工作是我院工作的重中之重，是關係到學院生存發展的生命線。要把安全工作當為頭等大事來抓，做到安全工作制度化、經常化。學院設有安全領導小組，實行安全分工責任制，每月進行一次學院安全工作大檢查，查隱患、抓整改。
三、完善安全制度：
為了把安全工作落到實處，學院設立了安全領導小組，制定了《安全工作管理條例》、《安全事故應急預案》、《師生緊急疏散指南》、《消防滅火責任書》、《地震後師生應急預案》等多項制度。
四、全面檢查整改：
學院安全領導小組對辦公樓、教學樓、公寓樓、實習中心、食堂、網路教室等處的用電線路，消防設備、實習中心設備、防盜報警系統、食堂衛生、公寓樓住宿、樓梯窗戶、護欄等進行全面大檢查，對存在隱患及時整改。對各項設施進行了維修和更新：
1、增加了滅火器數量並按照要求擺放，適時組織消防演練；
2、加強實習中心機械設備的維護保養工作。保證正常運行；
3、對防盜報警系統進行全面測試，保證正常使用；
4、對學院食堂先進行自查<5月25日-5月27日>，5月28日院辦組織檢查，增設了防鼠鐵網；
5、對用電線路進行整理，更換了部分電路元件，師生禁止使用電熱器做飯；
6、學院增加了內保，添制了保全人員服裝，加強夜間巡邏。學院師生員工全部憑校牌出入，嚴格執行門禁制度。
我院在安全工作管理中，嚴格執行上級的有關要求和精神，樹立全員安全意識。為了維護學校正常教學教育工作，為了保證師生的正常生活和財產安全，始終重視安全工作，願為建設和諧、美麗、高效、平安校園繼續努力。
****技術學院
XX年5月
根據學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業大學關於黨政領導班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學院領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發展緊密結合起來。學院每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規則》、《人文與法學院關於深化院務公開工作的若干規定》、《人文與法學院關於進一步加強黨風廉政建設的規定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規則，嚴格工作程式，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務公開，自覺接受民眾質詢和監督
堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學院工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程式透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生幹部和學生代表座談會等等，介紹學院發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”內容，規範工作程式
（一）我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發展規劃、年度工作計畫，各項改革方案及實施情況；幹部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學院經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執行情況；免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金髮放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學院經費、招待費的支出管理工作。
（二）有關重要（重大）事項的工作程式
1.關於教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作按規定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施。工作程式和方法：
（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
（2）根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程式和日程安排，公布於眾。
（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵採取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，並按規定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務委員會根據系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
（4）教職工職稱評定則按學校有關檔案的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由院學術委員會予以推薦。
（5）有公示要求的，按照規定進行公示。
（6）決定意見報學校人事處或相關部門備案。
2.關於我院崗位聘任及津貼分配工作
（1）根據學校崗位聘任總體要求，我院設定教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，並制定相應的崗位要求和津貼標準。
（2）成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。
（3）確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利於學科的發展和教學改革的深入；有利於激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩定；有利於教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。
（4）明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關係，即正確處理專業教學和公共課教學的關係；教學過程管理與教學目標實現的關係；教學與科研的關係、本科教學和研究生培養的關係。
（5）對“雙肩挑”幹部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
（6）我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎上，由院領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，院領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批准。具體分配工作由院長按照分配方案規定的程式和內容執行。
3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領導班子堅持以師生為本，急民眾所急，想民眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程式規定、數額規定。由本人提出申請，有批准程式，有受助人簽，手續完備。
4.經費、招待費支出、管理工作
（1）經費的管理
堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計畫，由院長審批，組織運行，簽批手續規範完備。經費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行；保證專業、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜誌、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬碟等；教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、複印紙供給；學生實習實踐環節的費用支出、學生學年論文、畢業論文的列印；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等；保證專項經費專項使用，主要是碩士點建設經費、思想政治理論課專項經費的使用；對於事關學院發展的重大事項，例如碩士點申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，採取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經辦人簽，形成監督機制。
（2）招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯誼活動；調出職工的一定範圍的歡送餐，歡送畢業生餐費；合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.幹部的選拔任用
根據學院事業發展需要，根據我校《處級領導幹部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的同志充實到學院領導班子中，進一步改善了班子的結構，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關規定和德才兼備的原則進行。
6.重大資金支出和使用
XX年，在新校區搬遷過程中，學院領導班子嚴格按照學校的規定程式，對大宗物品採購、實驗室建設、裝修等項目採取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請懂技術的教師共同參與契約的簽訂，管理規範。
XX年4月，為適應新校區運行和提高教學質量的需要，經學院領導班子多次會議研究，徵求全體教職工的意見，報請學校領導批准，通過招標、源頭採購等方式，減少了中間環節，保證了所購64台筆記本電腦的質量，受到教職工的好評。
學院××月××日召開了示範院校專家鑑定意見反饋會，成教處班子成員全部參加。會後立即召開了班子成員會。大家一致認為這樣的會議有實效意義，對我們震動很大。成教處結合目前“三新”活動的開展，要求班子成員每人對自己今年所作所為進行自我剖析，為“三新”活動第二階段進行的民主生活會做好準備。同時對成教處今年的整體工作進行了回顧，查找了不足，並制定了初步整改措施。現報告如下。
一、工作回顧
根據年初教代會制定的工作目標，成教處負責的成人學歷教育和職工培訓基本上完成了創收指標。上半年成人學歷教育共完成159門次課程的教學、考試工作。教學工作量達10519學時，協助財務處完成了XX年學費的收繳工作，進行了XX年應支付河南理工大學管理費、教材費的核算工作，目前業餘學歷學費淨收入372.2萬元。職工教育培訓由於受集團公司培訓會簽檔案的影響，上半年的培訓工作進展較緩慢，但也沒有間斷培訓，尤其假期培訓高潮不斷。截止目前總計完成21個不同層次的校內外培訓班，培訓學員達1098人次。上半年非學歷教育培訓學時達2367學時，截止5月份培訓費和考試報名費等創收128.00萬元。部分待轉培訓費用47.80萬元。還有17個辦學點32個教學班2244人的煤礦準入資格學歷達標班第二學期的教學有條不紊的進行。本學期完成學時6861個工作量，已收部分第二年學費193.43萬元。順利完成了06級緊缺人才三個專業脫產培訓86人的畢業答辯、崗位分配和結業證書的辦理。07級緊缺人才三個專業脫產培訓73人的教學按計畫執行。集團公司已轉06級兩年學費和07級第一年學費總計31.14萬元。經自檢成教處上半年創收指標截止六月份底預計完成772.6萬（業餘學歷學費372.2萬元，培訓等400.40萬元）。利潤達603.8萬元。
二、工作不足
說起不足我們認為“三點能力提升”是我們致命的不足。而且“三新”活動教育的效果無論對黨員還是對中層幹部也應體現在“三點能力提升”。學院在起步發展時期就能夠抓住申辦全國百所示範院校的建設單位，目的就是促進學院能夠快速發展，甚至是跨越式發展。幾年來學院的變化也證明了仵院長的高明遠見和卓越敬業的精神。可以說解放思想提升把握機遇的能力在仵院長的英明領導下已經成功把握住了申辦首批示範院校建設的機遇。但由於學院建院時間短底子薄，無論是硬體環境還是軟體環境都需要投入，無論是師資隊伍的教學水平還是管理人員的工作能力都不雄厚，因此參與首批示範性建設肯定是困難重重，工作量大。困難重重就要我們有破解難題的能力，工作量大就需要我們有統籌規劃的能力。成教處的所有管理人員都需要提升破解難題的能力，中層領導幹部更應該提升統籌規劃的能力，成教處的工作性質也需要這兩種能力的提升。正因為成教處這兩種能力不夠，導致目前工作有一定漏洞，如管理質量還達不到示範的要求；中層幹部中存在管理推諉的現象；和有關部門協作精神不強；管理工作多有畏難厭煩的意識；崗位管理工作不實不細；超前思考工作的觀念不強等等。其主要是無私敬業的精神和主人翁意識還提升不到一定的高度。
三、整改措施：
1、加強思想教育，黨員幹部藉助“三新”學習討論活動認真進行自我剖析，從思想上認識到創建示範性高職院校對平職學院跨越式發展的重要性，真正把握住機遇，做學院發展的功臣。
2、根據下半年成教處辦公校區調整，重新明確管理人員的崗位職責，以做好本職工作為考核內容，嚴肅考勤紀律，規範管理，務實工作。
3、各管理組要按成教處制定的資料存檔明細及時歸檔，為示範院校建設的驗收奠定良好的基礎。
4、在事務多任務重的情況下，班子成員要顯現出管理者的能力，必須有解決問題的能力，出了問題能夠協調解決，要管到位還要理到家，為職工做好本職工作營造良好的工作環境。
5、全處成員都要按仵院長在工作例會上強調的：在整個示範院校建設乃至平時管理工作中，“細”貫穿始終，“責任”牢記在心，要吃苦、要奮鬥、要付出，處處體現出平職學院的特色。
6、瞄準教代會的目標克服困難，堅決完成任務。
根據市婦聯《關於轉發十堰市婦聯〈關於開展“巾幗文明崗”覆核認定工作的通知〉的通知》檔案要求，我校護理學院嚴格按照檔案精神，認真對照十堰市“巾幗文明崗”覆核認定細則，對我院近兩年來開展的“巾幗文明崗”創建活動進行了自查，現匯報如下：
一、護理學院“巾幗文明崗”基本情況
護理學院現有工作人員33人，其中女同志27人，針對學院女同志多、教學與科研工作任務重的情況，1999年成立護理學系起，就開始創建了“巾幗文明崗”活動。為了確保此項活動有組織、有計畫地開展，護理學系成立了“巾幗文明崗”創建活動領導小組，經領導小組研究決定在辦公室、教學與學生辦、各教研室設立了“巾幗文明崗”。並結合工作的實際情況，制定了切實可行的“巾幗文明崗”活動方案和崗位職責。通過開展活動，引導全院女職工立足本職、奮發進取、勤奮學習、多做貢獻。在全院同志的共同努力下，護理學院在XX年至XX年期間取得了多項榮譽：XX年護理學院被評為“社會治安綜合治理先進單位”、XX年被評為“學校先進單位”、XX年被授予“學校紅旗分團委標兵”稱號、我院護理專業XX年被國家財政部、教育部確立為“全國高校特色專業建設點”;連續三年的學校“優秀學生黨支部”、“畢業生就業工作先進集體”等。
二、領導高度重視 “巾幗文明崗”創建活動
為了加強對“巾幗文明崗”的監督和管理，促進護理學院文明建設和教學科研水平的提高，護理學院成立了由分黨委書記擔任組長的“巾幗文明崗”領導小組，活動由專人負責，並制訂了切實可行的活動方案和崗位職責，切實把“巾幗文明崗”創建活動納入了護理學院整體工作安排，把創建巾幗文明崗與“打造湖北省本科品牌專業”融合起來，做到統一布置，定期開展活動，以此來鼓勵全體婦女職工在自己的崗位上爭先創優，全面提高女職工的政治素質和專業素質。
三、積極參加創建各項活動
護理學院在創建活動中，對照活動方案，明確責任，細化崗位指標，制定獎懲措施，切實把“巾幗文明示範崗”創建活動納入本單位整體工作規劃。引導女職工積極參加各項公益活動。組織開展多姿多彩的“三八”婦女節慶祝活動，加強了職工之間的交流溝通、增進了友誼。業餘時間開展各種交心談心活動，分黨委書記定期深入到女教師家裡、宿舍，了解情況、徵求意見、解決困難，在職工生病、生小孩期間、婚嫁等籌集資金送上溫馨問候和祝福。全國優秀離退休先進個人、我院退休教師陳怡敏老人在生病住院期間，學院領導多次到醫院看望，並送去慰問金，為她送去了鮮花、營養品及全院師生的關心和問候。學院分黨委積極貫徹學校有關檔案精神，關心學院教職員工身心健康，為更好促進各部門教職工之間的交流和合作，營造“健康，快樂，團結，向上”的工作氛圍，堅持每學期的周二、四開展教職工“我健康，我快樂”健身活動，健身活動開辦至今，得到了全院教職員工的積極回響，活動已開展了一年，取得了令人滿意的效果;為提高教師的業務水平，護理學院積極開展了新老教師之間的傳、幫、帶和青年教師之間的比、學、趕、幫，組織了多媒體教學比賽、教育教學方法培訓等，選送教師到澳大利亞進修學習;今年“5.12”國際護士節，是我院建院十周年，學校領導高度重視，精心組織了豐富多彩的十周年慶典活動，熊詩華、何平先同志被授予“終身榮譽獎”。慶典期間學院還組織開展了“技能操作比賽”“風采展示大賽”和“天使頌”等多項活動。
護理學院注重將巾幗崗創建與樹文明校風、端正教風結合起來，採取很多措施加強師德師風建設，開展團隊精神思想教育、愛崗敬業先進模範事跡的學習如馮志遠等實際的學習，逐步形成了在平凡崗位上默默奉獻、吃苦耐勞、求真務實的優良作風。要求教師不僅是專業知識的授業者，更注重教育學生如何做人、如何作一名真正的白衣天使。教師們嚴於律己，處處作表率，時時為人師的，展現了新時期優秀教師的風采。教師們用真心、愛心時刻呵護著同學們，為他們排憂解難，為他們作人生路口上的理想燈塔和青春風向標，無微不至的關懷和耐心周到的服務使同學們感受到了家的溫暖。如每年我們都舉辦豐富多彩的活動慶祝五四青年節，與青年共同歡度節日;每逢中秋節都會舉辦外省籍學生座談會，並為他們發放月餅;冬季來臨，開展“冬季暖心，關愛無限”的活動，為學生髮放越冬衣物和棉被。近三年我院教職工為學生捐款近萬元，衣物、生活用品等更是不計其數。我院的各位輔導員在工作中更是時時、處處用細節、關愛詮釋著服務育人、情感育人的內涵。分團委書記魏燕、輔導員程和平老師為使每位同學都能順利找到一個理想的工作，更是對學生付出了慈母般的細心關愛，朋輩般的悉心指導，辛苦的努力換回的是我院連續五屆本專科畢業生100%的就業率。護理學院的教師還特別關注大學生的心理健康教育工作，開展“用心開啟心靈之窗”系列活動，秉承“用心，就能開啟每一位學生的心靈之窗;用情，就能創建每一位學生的心靈家園”的理念，通過心理主題班會、團體心理輔導等共建學生的心理支持系統。
四、崗位創建內部管理規範
護理學院自從爭創“巾幗文明崗”以來，嚴格按照“巾幗文明崗”創建活動方案，明確領導責任，細化崗位指標，制定獎懲措施，把崗位職責、指標量化具體到人，每年積極開展各項活動，活動開展的有聲有色，做到了活動有文記載，有圖片資料，並將創建崗位目標、崗位職責及開展的各種活動情況在區域網路上進行宣傳，擴大統計局“巾幗文明崗”創建活動的宣傳力度，崗位創建活動的各種資料齊全，檔案資料完整、管理規範。
五、創建活動取得顯著成效
通過深入開展崗位創建的各項活動，促進全體女職工開拓進取，團結奮進，鼓勵女職工在自己的崗位在爭先創優，全面提高女職工的素質，培養了一支政治堅定、思想過硬、作風紮實、業務精通、具有創新精神和創新能力的高素質婦女教師隊伍。女職工在不斷提高自身業務素質的同時，在教學和科研以及臨床服務中也做出了令人矚目的成績，她們高尚的師德情操、過硬的專業技術能力和優雅的儀表使她們逐漸成為鄖醫校園中的一道亮麗的風景線。
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