二是完善內務管理機制，著力提升規範化水平。我們把“文明、整潔、規範、有序”作為形象標準，相應建立了衛生、考勤、車輛、禮儀管理等10項內務管理制度，設立了車輛、人員流向監督牌、檢察人員監督台、檢容檢視鏡等，並隨著規範化建設的深入，相繼出台了以車輛定位、私人用車、物品定位、文明用語等為內容的管理新規定，先後有20餘家單位前來參觀學習。
三是完善考核評價機制，促進制度的嚴格落實。我們把制度、督查和考核有機結合起來，不斷完善考評機制。xx年，出台了涵蓋隊伍、業務兩大類共七項內容的《崗位責任制考核辦法》，將科室的全部職責及各項制度的遵守情況細化、量化成分值，按月考核，年終累加，做為獎罰依據。xx年，又把考核進一步量化到幹警，出台了《幹警工作實績考核辦法》，使幹警的工作積極性、工作效率和遵守制度的自覺性大大提高。
五年來，從制定製度、建立機制到生成理念，規範化建設循序推進，層次不斷提高，先後編纂了包含67項制度的《規範化建設制度彙編》，建立了工作運行、隊伍管理、考核評價三大機制，形成了用心工作、追求細節完美的工作理念，基本實現了工作管理的規範化，先後兩次在煙臺市檢察機關規範化建設會議上做了典型發言。
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