一、 學校概況
xx區民辦福星國小，地處xx區海灣鎮五四公路運輸x號，占地址x萬多平方米，建築面積近x平方米，於XX年9月由台商企業家賴xx女士捐資創辦，XX年8月轉制納民。是一所以愛心為源，有教無類，不以贏利為目的的愛心學校。
轉制納民以來，隨著政府投入的不斷加大，依法管理力度的不斷加強，學校的軟硬設施顯著改善，現教育、教學設施與公辦學校不相上下，管理也走上了依法辦學，規範化管理的軌道。學校現有教學班x個，學生x人，教職員工x名，管理機構設定完備，董事會、監事、校長室，分工明確，權責分明，規範運行。學校正呈現出又快又好發展的良好局面。
二、 迎檢情況
自接到區社團局《關於開展xx市民辦非企業單位規範化建設評估工作》的通知，學校上下高度重視，認真學習檔案精神，召開專題會議，成立了以校長為組長的迎檢工作小組，積極安排人員參加業務培訓，及時向主管部門提出評估申請，並迅速展開工作。學校以評估指標為標準，對學校的各項工作開展全面的自查，查找不足，落實整改。學校將以此次評估為契機，以評促規範，以評促發展，力爭使學校的各項工作在原有基礎上有新的提升。根據評估指標，本次我校自評分為930分。
三、 規範化建設情況
（一） 基礎條件
按照學校章程規定，董事長為學校法定代表人，現徐莉娜出任學校董事長、法定代表人。截止XX年月2月底，學校淨資產為169.5237萬元，高於註冊資金50萬元。獨立在奉城工商銀行開設銀行賬號。校匾懸掛於校門處。有獨立的辦公用房，人均30平方以上，辦公用品、桌椅、電腦等設備齊全、充足。
學校章程經全體董事審議，舉手表決通過，形成董事會決議事項，並經區社團局核准。
XX年發生舉辦者、法定代表人變更，學校均按規定辦理了變更手續，資料齊全，手續完備。學校印章、銀行賬號等均按規定向xx區社團局備案。
按規定及時參加每年年檢，保持年檢合格。
（二） 內部治理
1、 發展規劃
學校制定了《XX—XX三年發展規劃》，落實執行情況良好，並根據規劃制定分解的年度工作計畫，認真實施和不斷完善。
2、 組織機構
充分依靠員工辦學校，每月召開一次以上的全體員工大會，組織學習和部署工作等。學校重大事項和有關員工切身利益事項均經員工大會表決通過，並嚴格按決議執行。
學校董事會是決策機構，有5人組成，其中職工董事1人，無外部獨董。董事的產生、罷免程式合法、合章。董事會每年召開不少於2次以上的會議，董事會職權內事項由董事舉手表決通過。學校有2名監事，其中1名為職工監事，列席董事會，對學校的工作進行日常監督，發現問題及時指正，提出改進意見。
學校實行董事會領導下的校長負責制，執行機構設定合理，校長室設正、副校長各1人，下設教務處、德育處、總務處，職責明確，分工合作。學校制定了 項規章制度，覆蓋學校管理的全過程，學校工作在制度框架下有序進行。
學校建立了黨支部，現有黨員9名，入黨積極分子2名，黨員比例占31%，轉制5年中共發展新黨員4人。黨支部通過三會一課和開展創先爭優活動，使黨員成為思想覺悟最高，工作能力最強，工作業績最優的“三最”人群，充分發揮黨員的先鋒模範作用。
3、 人力資源
學校現有29名員工，全部為專職人員，按規定簽訂了勞動契約或聘用契約（退休返聘人員），嚴格按學校制定的人事制度實行聘用和管理。
建立了員工考核獎懲制度，每年進行考核評優，通過評選優秀班主任、教學能手、優秀教師、鎮骨幹教師等表彰先進，對違紀人員按規定進行處罰。學校制定了《XX——XX教師專業發展五年規劃》，積極創造條件支持員工參加各類培訓，XX年度總計有65人次外出培訓，並外聘專家來校開設5次專題講座，管理人員積極參加社團局組織的民非組織管理人員上崗培訓。
學校建立了合理的薪酬制度，經員工大會通過後執行，有效地調動了各方的工作積極性，為全體員工按規定交納了社會保險，基於經費的有限，公積金、年金尚無建立。
員工文化技能方面，本科以上比例為31%，初級以上職稱為76%。