做好王家堡村移民村重點建設工程，計畫爭取350萬元；在王家堡村爭取資金20萬元建垃圾排放場一處；爭取資金24萬元在鎮頭建文化中心一處；在鎮頭建1500平米的文化廣場一個，預計投資70萬元。
中期舉措（XX-2012）：
開展作風建設年活動，力爭在兩年左右的時間裡糾正機關內部存
在的不良作風，多觀察、勤學習，努力建設“四型”幹部隊伍，創建一支服務意識更強、工作效率更高的幹部隊伍。
針對鎮黨委、政府領導班子成員以及機關黨員幹部存在的理論水
平不夠高，工作作風不夠紮實，思想觀念保守落後等問題，在整改落實階段以及今後的工作中，我們都會去努力改正，不斷進步，主要是以科學發展觀為指導，努力建設“四型”幹部隊伍。
在堅持全面發展中努力建設“學習型”幹部隊伍。
一是處理好“我要學”和“要我學”的關係，在強化學習意識上下功夫；二是處理好“隨意學”和“系統學”的關係，在把握學習質量上下功夫；三是處理好“學中乾”和“乾中學”的關係，在注重學用結合上下功夫，堅持“兩手抓，兩不誤”。
在堅持統籌協中努力建設“落實型”幹部隊伍。
一是把握好黨委領導和政府工作的關係，防止“另起爐灶兩張皮”；二是把握好重點工作與一般工作的關係，防止“眉毛鬍子一起抓”；三是把握好“坐在辦公室里乾”和“走出大門下鄉乾”的關係，防止重領導、輕指導，重檔案、輕落實。
在今後的工作中，尤其是學習實踐活動的整改落實階段，鎮黨委、政府將以“黨員幹部走進千家萬戶”活動為契機，深入民眾，繼續為貧困民眾解難題、辦實事兒，在春節前幫助困難民眾解決一些購買年貨等基本生活困難，將當初許下的承諾落到實處。
在堅持與時俱進中努力建設“創新型”幹部隊伍。
一是打破傳統保守的思想觀念，用嶄新的、科學的思想觀念武裝頭腦，培育科學的態度、科學的觀念和科學的方法；二是以良好的精神狀態影響和帶動周圍的人，而不是一副死氣沉沉的氛圍泯滅了眾人的鬥志和追求；三是以務實的工作作風既對上負責，也對下負責，踏踏實實工作，注重調查研究，從豐富的實踐中汲取靈感，激活創新思維，找到創新方法去更好地套用於工作中去。
在堅持以人為本中努力建設“和諧型”幹部隊伍。
一是用共同的事業、共同的目標凝聚人心，消除掉安於現狀不思進取的心理，強化責任意識；二是用深厚的感情去溫暖人心，讓幹部民眾感受到組織的關心，同時還要處理好原則和感情的關係，既要表現出關心、熱心，又要對幹部出現問題時善管、敢管；三是用嚴明的紀律警示人心。強調和諧並不意味著一味地放縱，領導幹部要牢固樹立嚴制度先嚴自己的思想，不能對下屬管得嚴，對自己管得松，對下屬乾瞪眼，對自己緊閉眼。
長期舉措（XX-2015）：
重點抓好以下六個方面工作：
1、繼續依託資源，最佳化環境，進一步發展壯大民營經濟。
（1）依託項目，合理配置資源，項目招商和政策招商相結合，開展全民性招商引資工作。
（2）開拓視野，創新思路，樹立與時俱進的思想觀念，發揚求真務實的作風，大力培育財稅骨幹企業，抓好龍頭企業，努力實現雙增目標。