教育培訓專責---100%
其他崗位-50%15%35%
信息中心專責 100%
其他崗位-50%15%35%
黨群宣傳幹事-50%15%35%
宣傳專責---100%
紀檢專責---100%
工會幹事---100%
審計 ---100%
預算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述許可權評價後，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：
①65分以下為不合格;
②65分及以上為基本合格;
③總分在75分及以上為合格;
④優秀員工在90分及以上員工中產生，若名額大於當選人數由考評小組投票決定，其中部門主任投票權為2票。
2.定性評價
具有評價權重大於30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點或不足，填寫《員工定性評價表》。缺點或不足應是具體的明確的內容，以便於考評對象改進工作。
定性評價最後由主任審核確定。
(三)結果反饋
部門通過面談方式進行反饋，反饋後員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰
(四)公示並上報公司
在部門內部oa通報考評結果，接受員工監督。公示後上報公司。
七、日程安排
略
附屬檔案：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)
2.員工定性評價表(略)
3.員工年度考核評價量化表。