3、嚴格與溫情調和，充分體現"以人為本"的管理理念
幾年來，我依據園本文化，為全園教職工制定合理的、有情感的制度：首先，處於關心教職工身體健康的角度，組織全園教師進行免費體檢；幼稚園教師訂報刊費用給予80%報銷；子女參加聯考、中考的教師給了一天的休假；孕婦檢查身體也給了休假。針對幼稚園教師全天離不開教室的工作特點，有的教員怕影響幼稚園的工作，結婚以後一次也沒給外地的父母過生日，針對這種情況我大膽地推行了一年給“三天父母生日假”制度，為幼兒教師們的工作與家庭生活的安排提供了極大的便利。
4、公關意識
作為一名幼稚園管理者的我，從不封閉自己，我經常與社會接觸。還記得，當年我剛來園一幼只有八個教學班，而且還背負了很多外債，但我並沒有被這些困難所擊倒，為了幼教事業的生存與發展，我想方設法憑著自己特有的協調能力，四處奔波、多方籌措資金，由於我善於與外界交往，贏得了社會上各方面的支持，縣委縣政府投入了360萬元對操場、新教學樓等設施進行整體改造，現已有12個教學班，同時還鋪設了塑膠操場，開闢了幼兒生活體驗館、美術室、電子琴室、舞蹈室、寢室；添置10台鋼琴；購置10台投影機和15台電腦；建立了電子備課室和網站，基本實現信息化、數位化。重新改造了廚房，更新了樓道走廊班級的牆飾內容。硬體建設有了突破性的進展，有效地促使我園的軟體環境的進一步提升。同時，在資金有限的情況下，我還發動全園教職工艱苦創業，自己動手美化校園，帶領教職工在業餘時間利用廢舊材料繪製了許多形象生動、富有教育意義的壁畫來裝飾校園，並自製了大量的教玩具、區域活動材料等等，開闢了種植園地、動物飼養等用於教育教學。幾年來，我不遺餘力地帶領廣大教職工，努力創設完善的教學、辦公條件和優美的園容園貌。目前，安圖一幼己成為環境幽雅、設備完善、功能齊全，集學園、花園、樂園為一體的培養幼兒健康成長的場所。
5、精於溝通
溝通是管理中一個非常重要的環節和必不可少的基礎工作，是人際交往的核心。作為管理者能否合理運用溝通，將直接影響其自身的管理質量和水平。
a、與幼兒溝通——蹲下身
“教師擁有愛和信任的眼光，哪怕是僅僅投向幼兒的一瞥，幼小的心靈也會感光顯影，映出美麗的圖像。” “親其師，則信其道”。這些道理我們每個人都懂，但真正做到的不是太多。作為園長的我只有很好地與幼兒溝通交流，才會真正地走入幼兒的內心世界、了解幼兒的真正需要，才能夠為教育的開展奠定良好的基礎。
為了促進幼兒的發展，我總是力求與幼兒在同一平面、同一高度去對待每一件事，從心理上真正接納幼兒是“平等生命個體”的觀念。平時，我利用幼兒在操場自由活動時間，融於幼兒之中，與幼兒平等相處， “蹲下來講話，抱起來交流，牽著手教育”成為了我的執著追求。
幼兒吃飯時，我坐到幼兒的身邊，聽聽幼兒的聲音，掃除了幼兒“害怕園長”的心理，幼兒總願意跟我敞開心扉，大膽地表現自己，及時向我反映一些看法，這正是我收集信息的一條重要的渠道，從而將“以幼兒為本”的理念落到實處。
b、與教師溝通——零距離
我不僅帶領教師貫徹執行上級的方針、政策；又肩負著上級領導者與教師之間的協調者，積極採納教師的合理意見，不斷完善各項管理制度，必要的時候及時向上級反映教師的要求，提高教師工作的積極性與主動性，起到一個上下溝通的橋樑與紐帶作用。
零距離的溝通從“心靈”開始。傾聽是生命與生命之間的交流，是心與心的交流，是我與教師建立良好關係的一個重要方面。作為管理者，我和老師們之間只是分工不同，在人格和義務上是平等的。我注意傾聽教師的聲音，拉近與教師的距離，重視教師的意見和建議，採納有價值的建議，使教師真正成為管理的主體、幼稚園的主人。因為我的傾聽，教師願意向我“吐露真言”；因為我的傾聽使教師感受到自身的價值，感受到民主管理的真正涵義；因為我的傾聽增強了教師對我的信任感和集體的凝聚力。
c、與社會溝通——贏得支持
幼稚園組織是一個開放的動態系統，幼稚園的發展離不開家長特別是社會的支持與幫助。但是，幼稚園直接面對的是不同學歷、不同職業、不同觀點的眾多家長，我都能應及時與家長進行積極的溝通，了解家長的內心需求，幫助家長樹立正確的教育觀，適時調節家長工作的內容與方法，不斷改進家長工作。