xx-x年10月，我有幸參加了 市委組織部在 黨校舉辦的第22期黨政幹部中青班。在組織部領導的親切關懷、黨校的周密安排、任課教師的專題講授、班主任魯老師的精心指導和班委的組織帶領下，我能擺正位置、虛心好學，端正學風、潛心修學，聯繫實際、活學善學。在此期間，我們通過聽取黨校教師們的專題課、煙臺市委領導的報告，通過課外拓展訓練、學員論壇、社會調研等豐富全面的教研活動，同學們靜心讀書、潛心研究、互相交流，獲得累累碩果，可謂收穫很大、體會很多、感受很深。我主要做到：
1、始終堅持學以修德這個核心，領導幹部的良好形象在中青班學習中得到了進一步樹立。我十分珍惜在黨校這個大熔爐中學習、鍛鍊的機會，把立德、修德作為學習的第一前提。雖然已經就職於副處級領導崗位，日常工作比較繁重，仍基本上一天不落地參加集中授課，自覺主動地抓好個人自學，做到了工作、學習兩不誤。特別是在學習期間，我還被安排參加了全省計生局長培訓班、市統-戰部組織的黨外幹部讀書會和 市年終計畫生育考核工作，雖然各項工作安排密、要求高、壓力大，但我仍能擠時間學習，不但沒有掉隊，還取得了比較好的成績。作為中青班的一員，在學習期間，我十分尊師重教，言行文明，舉止得體;與其他學員團結活潑、和-諧相處，學習、生活和工作有序開展。
2、始終緊扣學以增智這個關鍵，知識結構在中青班學習中得到了進一步最佳化。我能正確看待黨校的學習，學習的定位不僅僅局限於取得一張結業證，而在於求得真知，力爭做一個眼界寬、知識寬、思路寬的全面發展的學習型幹部。圍繞這樣的定位，我在學習中注重學習的計畫性、系統性和實效性。每次集中授課前，我都堅持先預習再聽課，遇有疑問堅持向老師們請教、到網路中求解，學習效率很高，學習成效也有目共睹。對政治、經濟、法律等綜合知識的掌握，實現了由不懂到一知半解、到理解、到運用的轉變。
3、始終抓住學以致用這個根本，服務本職工作大局的本領得到了進一步提高。在學習的過程中，我能堅持和發揚理論聯繫實際的學風，注重慎視和思考黨校所學的知識與所從事的本職工作之間的聯繫，注重從理論角度研究工作中遇到的一些問題，如如何提高領導方法和藝術、統籌解決人口問題等。我在班級論壇上做的《中青年領導幹部如何提高決策能力和執行能力》發言和在經充分調研的基礎上形成的《關於縣域經濟發展的思考》論文，都得到了教師和學員們的高度評價，較好地實現了學習成果的轉化運用。
通過三個月中青班學習，我的黨性修養得到了新的增強，知識素養得到了新的提高。我會以這次學習作為新的起點，緊跟形勢發展的需要，盡心盡力做好本職工作，為煙臺發展做出自己應有的貢獻。
作為香洲區選派的兩名副科級幹部之一，參加市委黨校為期兩個月的XX年第一期中青年幹部培訓二班，我深感榮幸非常、收益匪淺。學習期間，本人始終以飽滿的學習熱情、良好的精神面貌、積極的學習態度自覺主動地參加學習，嚴格遵守黨校的各項規章制度，坐得下來，靜得下去，學得進去，真正做到學有所思、思有所悟、悟有所得、得有所用。
一是開拓了新的視野。這次培訓，市委黨校邀請到一批國內一流的專家教授和學者型領導幹部親自授課，他們從政治、經濟、社會、文化等各方面，深入分析了國際國內省內市內的基本情況和發展形勢，介紹了最前沿的理論成果和實踐情況，認真查找了當前思想認識和實際工作中存在的突出問題和體制障礙，每堂課都引人入勝、發人深思、啟迪思考，真正讓我抬頭打望了一下周圍的世界。
二是增進了新的能力。本人端正態度，珍惜這次難得的學習機會，切實增強學習的目的性，靜下心來回顧一下工作，思考一些問題，理清一下思路，找準以往工作中存在問題的癥結，探索解決矛盾和問題的出路和方法。自己通過學習，實實在在地提高了工作能力，為返回工作崗位解決一些實際問題積累了新的知識和能量。
三是增強了一種信心。與來自全市各部門和各區的同學們一起學習討論，加上向處級班、中青一班的領導們討教交流，從多個層面和多個領域，了解到當前珠海科學發展的春天已經到來。特別是到井岡山學習考察，使我進一步了解了黨的艱辛歷程和光輝歷史，體會到我們黨一路走來的艱難不易和堅實步伐，震撼了靈魂，激發了鬥志，堅定了熱愛黨、擁護黨、跟黨走的信念，更加相信自己能夠為珠海科學發展的春天增光添彩。
四是收穫了一份友誼。參加這次學習培訓，感受到同學們富有熱情活力、頗有思想見地，彼此主動開展交流，在相互學習、相互啟發、相互借鑑、取長補短、共同提高的過程中，增進了理解和互信，建立了深厚的友誼，進一步深化擴展了學習效果。
五是想表達一聲感謝。市委黨校領導對中青二班高度重視，相關部門特別是班主任老師做了大量認真細緻甚至是默默無聞的工作，為我們安心學習創造了良好的條件和環境。在此，我作為一名普通學員，對市委黨校的精心組織安排說聲謝謝!各位老師辛苦了!
黨校的教學，往往充滿風險。最尷尬的一次，是老師說到一個改革方案被學員不客氣地打斷，“老師你歸納得不準確，那個方案就是我本人起草的。” 黨校副校長陳鴻宇說，“跟不上形勢，你的課人家就不愛聽。我們不能光靠組織的強制性。靠紅頭檔案來養你保你，那不是真本事。”
為什麼對我的舉手視而不見?
在市長離席的一刻，現場一度失控。一名男子衝上台拉著市長質問：你為什麼對我的舉手視而不見?如果你現在還拒絕回答我的問題，明天本報的頭版將是：市長應對血鉛危機堪比西方政府應對恐怖分子!
全場的鬨笑並沒有干擾記者繼續追訪匆匆離席的市長，兩人一路“扭打”到洗手間，才被眾人攔下。“下課。”老師邊笑邊宣布。這是廣東省委黨校培訓省內官員的課堂一幕，發布會上的市長及記者均由參加培訓的處級官員扮演。
這場新聞發布會與兒童血鉛超標相關，它具備了黨校案例的經典要素：備受關注、富於爭議、題材敏感。
在模擬新聞發布會點評環節，點評人廣東省委黨校社會與文化教研部主任張求會一一指出官員在發布會上犯的忌諱：市長回答完記者問題時大家不應鼓掌，尤其在回應負面新聞的場合;官員不應向媒體鞠躬答謝以示討好，要鞠躬也應向受害方鞠，否則不利於修復政府形象;官員答記者問切忌講空話、套話，現在的媒體，尤其是廣東媒體，絕不會完全照登你的發言。
發布會上官員的小動作也被回放點評：一名女官員戴著鑲水晶的眼鏡架，在與負面新聞相關的場合尤顯不妥;一名男官員講話時弓著背，還不時用紙巾擦臉，極易被網友解讀為心虛不自信，再次形成炒作熱點。
廣州媒體一篇對話海南省省長的訪談還被列為範本，文中記者質問省長：引咎辭職的改革方案一直沒落實，下面該被問責的是否應該是你本人?
課堂上響起輕嘆聲。老師點評說：質疑、質問，是新聞專業主義的要求，哪怕面對的是省長，在座的領導們需要適應，而不是迴避。“顯然，學員們在準備模擬新聞發布會時，思維方式已經受到了影響。”張求會說。此前，一群來自廣東省某系統的學員在準備一場模擬發布會時，一致決定不在會上向公眾道歉，原因是：一旦道歉，將沒完沒了。“在模擬實訓上都不肯道歉，在現實中就更不可能了。”張說，“官員學會放下身段，還需要一個過程。”
事實上，類似的熱烈場面在這所黨校的課堂上並不罕見：在其他時候，他們或被要求分成正反兩方相互“開火”;或分組討論並現場總結呈辭，其務實和熱烈的程度也許遠超公眾想像。
在中國的各級黨校中，馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論仍是黨校的必修課，但越來越多發生在現實中的案例要求官員們直面。如今，在廣東省委黨校，類似上文中提及的案例教學、情景模擬教學、現場教學已經越來越多。
隨著時代的劇變，黨校教學改革之訴求在過去十年來愈發強烈。今年8月17日，中組部下發“XX-2024年幹部教育培訓改革綱要”，“改革”二，多次在幹部培訓十年綱要中提及。
作為改革之地的廣東，身處其中的廣東省委黨校顯然也因襲了這一傳統。8年前，媒體曾經以“再造幹部搖籃”為名，關注廣東省委黨校的革新;而如今，這所已然60歲的黨校，革新仍在持續。
7月11日至20日，我有幸參加了第26期中青年幹部培訓班，此次培訓雖然是我的回爐再造，但畢竟時隔一年半，收穫依然頗豐。
一、新鍛鍊，新認識
最直接的表現是我的身份略有變化——擔當了組長。我非常珍惜這次難得的機會，盡心去做。十天來，我逐步提高了統籌協調的應變能力，因材施用的識人能力，即興講話的表達能力。就連個性也悄悄發生了變化，原本比較內斂拘謹的我慢慢活潑起來，在公眾場合下的儀態也更大方自然起來。當然，這一切都離不開組員的支持合作，我深深地體會到眾志成城的可貴，我要說一句：謝謝你們。
此外，也是更主要的是在認識上有了更深的體會。
首先，加深了對“兩論”的理解。紙上談兵兵必敗道出了實踐重要性。要會游泳，須得下水才行;梨子的酸甜，只待親口品嘗方知;改革是否可行，只有幹了才有發言權……在做中學，在學中做，邊實踐邊思考，不斷將認識提高到高一層次。一勞永逸是不可能的，處處有矛盾，時時生矛盾。抓住主要，理出線頭，問題就能迎刃而解。
其次，重識對黨性的理解。踐行對黨的忠誠是幹部素質的首要。它是黨員、幹部提升黨性修養水平的基本條件，是正確履行職責的內在要求，是提高管理能力的有力保障。
再有，在知識教育板塊，更多地了解了徐匯教育改革發展方面的信息。這部分有很多規劃、制度、方案，內容不同，但折射出的思維方式不盡相同——那就是做事先得有通盤思考，構築藍圖，明確目標。藍圖怎么擬?主題須先行。主題解決的是一個“什麼”的問題，是工作的核心，著力點，具有關鍵性，統領性和長期性。有了主題，該怎樣有效實施，這就需要找到合適的載體、最佳切入口以及可操作的手段。為了保證實施不會偏離軌道，制定原則就很必要。這種思維方式就像一場及時雨，給我帶來啟發。
二、看自己，找問題
我是區的學科帶頭人，主持一個學科基地，並擔任學校的教研組長和科研主任。在深感領導、同仁的厚愛之際，我亦深知肩上的職責，就是要能發揮引領作用，帶好隊伍。在大伙兒的共同努力下，做出了一些成績。可漸漸地，我感到前進的步子慢了，上升的空間少了。想把教研組從區優秀提高到區示範，主持的學科基地能脫穎而出，科研工作能得到絕大多數老師認可…..但想的越好，底氣越感不足。癥結何在?恐怕就是我沒有潛下心來思考這樣一個問題：我到底要把隊伍帶向何方?也就是我的工作核心是什麼?我的切入點、方法是什麼?我工作的整體框架又是什麼?一個船老大，倘若自己都沒搞明白航行目標和航行路線，沒準備好航行的必需品，那怎么率領船隊乘風破浪呢?
那么如何改進?通過學習，我打算主要從以下幾個方面去嘗試。
三、強意識，明思路
1、 放出眼光，明確方向
之所以想不到構思工作框架、格局，歸根結底在於我缺少全局思考的意識。《孟子二章》記載，某天梁惠王對孟子發牢騷，說每年發生災荒時就不惜舉全國之力幫百姓搬家，可得到的依然是民怨載道，鬱悶之極。孟子就勸諫道，大王您這是沒有抓住主要矛盾啊，年年搬家，任誰都吃不消。您應該有個長遠規劃，按自然規律生產，促進可持續發展，讓百姓休養生息、安居樂業而不是勞命傷財地一年到頭搞動遷，這樣就能得到百姓擁護了。孟子的話包含兩層意思：一是要抓住問題關鍵，找到著力點;二是要有長遠眼光，制定長期規劃。可見，一個優秀的領航者必須具備巨觀戰略意識。想想自己，糊塗的我還曾這樣認為：制定學年計畫是必須的，思考三年規劃也還是可以的，至於關注什麼五年十年的中長期規劃基本就與己無關了，此刻想來真是汗顏。我要儘快樹立長遠的發展觀，養成主題先行、目標先明的思維方式。