公司客服轉正自我評價 篇1
在公司3個月的試用期中，我較快地適應了新的工作，融入了新的團隊里，也得到了同事和領導的肯定，在他們的教導和培養下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月來的工作、學習情況作簡要總結報告。
作為一名剛剛畢業的大學生，雖然有過專業知識的學習，但是實踐的東西接觸的少，對很多問題不了解。剛開始我做的是數據專業，對很多流程還不熟悉，不知道該如何做好這個專業的工作，遇到這種情況，我依靠老師的指導，以及自身認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己儘早、儘快的熟悉工作情況，少走彎路。一段時間之後，我被借用到南京項目組做無線，在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對於業務知識需要一個重新學習的過程，自己在其他同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。碰到不懂的問題就虛心的向其他同事請教，看不明白的或者不會畫的圖就自己查資料，翻閱以前的圖紙，儘可能自己解決問題，不打擾其他同事，無論是剛剛到公司時跟著老師學習還是獨立的完成工作中的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業業。在日常生活中，我認真服從領導安排，遵守各項規章制度和各項要求，養成良好的工作作風。
在學習的過程中，我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、對公司流程熟悉不夠，理論與實踐的結合做的較差;
2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠;
3、與公司里的領導和同事們思想和工作業務交流不夠;
4、自己的整體素質和業務學習還有待進一步提高。
過去的三個月，是不斷學習、不斷充實的三個月，是積極探索、逐步成長的三個月。當然，初入職場，難免經驗不足，在業務知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業技能也得到了加強。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今後的工作中，我將努力找準自己的定位，儘自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經理室能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了 **人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了**人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為一份子而感動高興。 記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司後的三個月時間裡，在經理室和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，
公司客服轉正自我評價 篇2
記得當初進公司上班的那一天是國慶之後的10月7日，到今天已經有三個多月了。謝謝公司給了我轉正的機會。以下是我這三個月以來對自己工作的表現以及態度的自我評價。 我以一名應屆大學畢業生的身份進入公司，沒有任何的工作經驗。剛開始的時候，自己也犯過一些低級的錯誤，謝謝同事們的幫助，指點了我，讓我一步步慢慢對自己的工作熟悉起來，漸漸可以自己一個人完成工作的任務了。當然這個過程想起來也不是那么容易的。
因為自己當初進公司的時候，什麼都不會，所以人家用8個小時完成的工作，我可能需要用10個小時來完成，所以過去的2個多月，經常都是在公司加班加到10點多才走出公司門口的。有了這段加班的積累，使我的工作經驗，流程慢慢熟悉起來，也逐漸提高了自己的工作效率，現在很少需要加班了。對自己這三個月以來的自我評價就是自己屬於比較笨的類型，很多事情上手比較慢，多虧同事和經理的幫助，才令到自己進步比較快。
雖然自己比較笨，但我相信勤能補拙，在以後的工作中，我會更加努力工作，爭取為公司創造出更多的效益。希望公司可以考慮通過我的轉正，我希望可以成為公司的一名正式員工。以上是我的轉正自我評價。
公司客服轉正自我評價 篇3
來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這並不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家裡穩定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了儘自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平台上，在公司的大環境下，我可以儘可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以後做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。
公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什麼會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻並沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。
人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老闆說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什麼流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。
“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。並且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記於心，並在公司形成一種氛圍，然後漸漸的形成一種文化，一種只屬於精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。
公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。
通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計畫書內容：“針對我司手上現有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助於保持與客戶的關係，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發，這有助於減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。
年初朱總您提出的關於建立分公司的計畫，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計畫在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人並沒有將這個計畫放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關係，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。
自這個計畫提出之後，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計畫。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨於平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。
市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的願望何時才能實現?
所以，我覺得公司要有所有員工都銘記於心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計畫，細分到每個員工，也應該有自己的工作計畫，所有的計畫都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰略，如何定戰略?