公司職員團員自我評價 篇1
中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的民眾組織，是中國共產黨聯繫青年民眾的橋樑和紐帶，是中國共產黨的助手和後備軍。作為一名共青團員、共產黨員，我感到無比光榮與自豪。入團以來我一直不斷學習，在思想、學習、工作、組織生活中以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己。現簡要匯報如下：
一、在思想上： 工作以來一直堅持認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發展觀，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨和團的基本知識。自覺遵守黨和團的紀律，執行黨的決定、團的決議。積極主動的參加黨支部、團支部所組織活動，努力完成黨組織、團組織交給的任務。堅持黨和人民的利益高於一切，個人利益服從黨和人民的利益。但是，還是存在不足，理論知識有待更深入學習，理論與實踐的結合程度有待提高。今後我將繼續關注國內時事，繼續學習黨中央的重大會議精神，在理論認識上不斷進步。
二、在工作上：
20xx年7月參加工作以來，嚴格的遵守公司的相關規章制度，雖身在公司公認最辛苦的地基與基礎工程部，我積極主動的完成公司領導交辦的一切工作，不懼困難，敢於拼搏。在取得一定成績的同時也存在著問題：一方面，大學所學知識有限，理論技術水平有待提高;另一方面，施工經驗不足，組織能力和管理能力有待改善，實踐與理論知識相結合程度有待提高。因此，我要大膽展開自我批評，從每一份作業中積累成功的經驗、吸取失敗的教訓，多向領導同事學習經驗，在新同事間發揮好模範帶頭作用。爭取在個人進步的同時也為公司的長遠發展能提出合理的建議。
三、在學習上： 20xx年7月參加工作至今，一直沒有摒棄活到老學到老的古訓，堅持學習科學、文化、法律和業務知識，努力提高服務公司的本領。20xx年底我參加了施工員、資料員、質量檢查員、安全員的培訓及考試;20xx年計畫一次性通過助理工程師任憑，準備參加20xx年的二級建造師考試，嘗試考註冊岩土工程師基礎考試。
四、在生活上
我勤儉節約，帶頭實踐社會主義榮辱觀。常與同事溝通交流，探討黨中央、團中央的重大決議，在溝通交流中宣傳我們黨的思想、決策，與民眾關係密切。
公司職員團員自我評價 篇2
改革開放以前，中國是世界全球化最重要的反對者之一。過去它實行自給自足經濟。它反對全球經濟秩序和主要的全球性機構，如國際貨幣基金組織IMF和世界銀行。它認為全球無序是一件好事情。在毛澤東時代，中國積極推動世界範圍內的無序，包括對中國大部分鄰國的叛亂(insurgencies)推波助瀾，如非洲和拉丁美洲的大部分國家，甚至在我們的大學裡面。
中國的外交政策對外是敵對，對內是世界罕見的文化壓制。在文化大革命期間(1966年—1976年)，中國學生和其他人在毛澤東的“農民千禧年主義”( peasant chiliasm)的指導下，羞辱了大多數政府高級官員和黨的領導人，攻擊主要的教育機構、社會機構和政治機構，毀壞了中國的很多文化遺產甚至試圖摧毀整個國家。[註解：千禧年主義刻寫的是為了世界的終極而轉變清除某些人的生命(遑論幸福)的終末時刻。
兩個世紀以來，中國嘗試了很多不同的道路如社會主義、資本主義、帝王制、共和國制、軍閥、宗教教旨主義和其他。然而，所有這些嘗試都失敗了。中國的大部分人開始和一些學生一樣，認為世界政治經濟秩序和中國政治經濟秩序難以動搖，只有先摧毀現有秩序才能走上一條通往成功的道路。
事實上，文化大革命只是中國貧窮和政治分裂給世界尤其是給我們帶來的很多問題中的一小部分。如果20世紀的中國是一個富裕和統一的國家，我們會有一個完全不同的第一次世界大戰，我們就不會有第二次世界大戰而是第二次歐洲大戰。中國能夠阻止日本侵略或者打敗日本。美國在這些衝突上的花費從根本意義上會減少很多，因為珍珠港事件以及其他事件就不會發生了。我們和整個世界，更不用說10億中國人，一個多世紀以來，已經為中國的弱小付出了慘重的代價。世界需要一個健康的中國。
中國全球化的成功將會使我們不再會有類似這樣的麻煩：中國不再是一個讓世界強權發生激烈衝突的地方;中國不再會支持東南亞、非洲以及拉丁美洲的叛亂;中國不再會尋求破壞全球性金融機構的機會。我們將受益於這樣一個中國：它支持中國台灣和菲律賓穩定和資本主義民主，它加入IMF、世界銀行以及WTO，它告訴鄰國政治穩定、自由貿易以及自由投資的好處。
冷戰開始的時候，我們外交政策的一個中心理念是如果通過國內改革以及後來被稱為的全球化，儘可能使世界大部分國家實現成功的經濟成長，我們就可以使歐洲和亞洲穩定，在冷戰中獲勝以及建立一個穩定的全球秩序。我們的軍隊在這一過程中發揮保護作用。然而從馬歇爾計畫到亞洲援助計畫可以看出，我們國家的長期核心戰略是通過機構網路來絆住其他國家以及我們成功的經濟實踐來穩定世界。這構成了我們想要的世界。
公司職員團員自我評價 篇3
為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對管理人員在工作上的認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快又好地發展。公司於9月14日至9月17日在公司範圍內開展對公司上半年管理人員總體考評活動。
此次考評活動，採用不記名調查法，共有28人參與，共發考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。現將考評活動結果報告如下：
一、 考評結果
(一)北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議
1、對於總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程式及制度的制定、工作態度、業務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業務，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議
1、對於總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創新方面、工作態度、處理糾紛等問題、測繪技術、業務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。
2、建議：①多安排大家進行專業知識交流，制定各類項目技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之餘，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對客戶總監上半年工作的總體評價及建議
1、大部分員工都非常認同客戶總監上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現在服務質量的監督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細緻兩方面。
2、建議：①加強服務監督，並給予公布;②在做客戶回訪工作時應全面細緻等。
(四)北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議
1、公司絕大部分員工對於工程一部經理的工作效率，工作業績、工作態度及管理能力給予了肯定，對於不足部分主要體現在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過於嚴肅等方面。
2、建議：①加強技術培訓，為公司培養技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議
1、對於工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不了解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。
二、總結
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對於改進管理人員的工作，對於企業的發展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。