對公司企業文化的評價 篇1
多元化發展經濟形勢一半。無論對於我國就業壓力還是對於我國的經濟發展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業作為重要的發展政策，這就為中小企業的發展營造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業進行多元化發展鋪平了道路。
3.企業進行多元化有利於緩解產品同質化現象，增加企業在市場中的競爭力。中小企業相比於大型企業，由於資金相對較少、技術水平有限、基礎設施建設較薄弱，大多數會選擇進入門檻較低的行業。這就容易造成該行業生產廠商過於集中，產品單一，同質化現象較為嚴重，此時中小企業實行多樣化發展，則會緩解產品同質化現象，提高企業產品在市場上的競爭力，能更好地適應市場需求的多元化、個性化。
4.進行多元化發展有助於實現企業的規模效益和範圍經濟。所謂的規模效益，可以理解為企業在進行生產，等比例增加要素時，產出的價值大於投入要素的價值的情況。當經營規模擴大，產量增加的比例大於要素投入增加的比例時，這種經營規模就達到了規模效益。而所謂的範圍經濟，相比於規模效益，它是指由廠商的範圍帶來的經濟，也就是說同時生產兩種產品的成本要低於分別生產這兩種產品成本的和，這時則稱為範圍經濟。企業實行多元化發展，可以擴大企業規模，便於實現規模效益。同
1.我國現階段的經濟環境為中小企業競爭提供了良好的外部環境。自我國加入世貿組織後，經濟得到了快速發展，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業實施多元化戰略提供了機會。此時中小企業可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場，針對不同市場需求進行多元化發展，使得企業擴大規模。
2.我國政府對中小企業的扶持也為其發展提供了強有力的保障。中小企業是我國國民經濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻占據了我國整個國民經濟總量的近。
一、中小企業發展的現狀
改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發展，中小企業在此基礎上不斷崛起。相比於大型企業，中小企業以其自身生產規模小、投入資金少、資金回收期短等優勢發展迅速。而且正是由於它較小的規模，對外界市場經濟環境的適應能力強、反應靈活等優點，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，是大型企業不可缺少的夥伴和助手，是市場經濟發展的重要動力。
但就目前我國中小企業發展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業，它們的快速發展大多集中在中低端市場，而且由於生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業的規模，造成單位生產成本較高，達不到規模效益。另一方面，行業內過於集中的中小企業生產能力、創新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業進行多元化發展，不失為一個不錯的選擇。
二、多元化發展是現階段中小企業抵禦風險的有效手段
時企業通過多元化戰略也能將生產產品過程中剩餘無用的生產要素加以充分利用，實現剩餘資源的範圍經濟，降低成本。
三、對現階段中小企業多元化發展的思考1.中小企業多元化發展進程中的問題。
(1)大多數中小企業多元化發展過程中需藉助外部融資，企業經營風險加大。大部分中小企業在進行多元化發展的過程中，企業內部現有的資金不足以支撐企業進行多元化發展，需要藉助於外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家採取了緊縮型的貨幣政策，中小企業獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發展，就會造成融資成本過高，企業此時變得較為脆弱從而使企業面臨破產危機。
(2)企業過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業都希望擴大生產經營規模，進而將企業做大做強。當中小企業發展到一定的階段時，由於企業規模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業規模進行多元化發展就成為企業一個很好的選擇。但是中小企業的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發展的產業領域中，每個領域獲得的資源並不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益於企業發展。
(3)企業過早過快多元化削弱了企業的核心競爭力。很多中小企業在自己的產品還處於早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發展。中小企業不同於大型企業，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業對處於成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由於投入不足也得不到較好的發展。也有很多中小企業在進行企業經營時，獲得初步的成功後，過快地進行多元化發展。多元化發展必須建立在穩固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業面臨的財務風險。
(4)企業對品牌進行儘可能的延伸，反而降低了本企業品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發展，越來越多的企業更加注重品牌效應，在行銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業所淹沒。而且很多中小企業在對新產品發展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業品牌的淡化。
(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業面臨的風險。我國很多中小企業只注重企業短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發展前景的行業。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業面臨的經營風險。
2.解決措施。
(1)採取相關措施協助中小企業融資。適當放低中小企業貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府採取相關措施幫助中小企業解決融資難的問題，加強與中小企業的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以採取對中小企業劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業的信用等級，銀行適當降低貸款利率。
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(2)對企業整體發展潛力進行研究，謹慎選擇多元化發展的方向，避免資源過度分散。在企業制定多元化發展戰略之前，應該先進行細緻周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業自身的發展規劃及資源現狀，謹慎選擇企業多元化發展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。
(3)在增強企業的核心競爭力的同時實施多元化戰略。一個企業的主營業務往往是塑造企業核心競爭力的基礎，也是關係著企業能否穩健發展的重要因素。作為中小企業，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業的規模。所以中小企業在制定戰略上一定要慎重考慮，在穩固發展好自己的主營業務的基礎上，可以根據企業自身的優勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業的多元化發展的方向。這樣既擴大了企業的生產規模，又利用了企業在資源與自身的優勢，減少了發展其他產業的生產成本。
(4)在進行多元化發展的同時加強企業品牌的塑造、注重企業文化的建設。品牌是關係到企業對外形象好壞的重要標誌，在會計中商譽也屬於企業的無形資產。企業文化是企業管理者經營思想和企業經營理念的體現。作為中小企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業品牌的塑造和企業文化的建設。
(5)將多元化的起點定位於相關多元化。企業多元化所涉及的各行業之間的相關性，對於多元化戰略能否成功至關重要。企業實施多元化戰略所涉及的行業跨度應該適度，不宜過大。企業進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業優勢並沒有發揮出來，給企業帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發展時，進入壁壘低、經營成本低等優勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利於企業獲得成功。
四、結論
作為市場中的重要組成部分，中小企業在很多方面都有很多貢獻。中小企業想要將企業做大做強，盲目地進行多元化戰略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業資源有限，要想擴大企業的規模，就應該在當今經濟形勢下做好企業資金管理工作，加強財務管理，根據企業自身資源狀況和市場環境，謹慎制定多元化發展戰略。
對公司企業文化的評價 篇2
時光如梭，兩年的大學校園生活就如白駒過隙。一學年的學習任務又已接近尾聲，回首過去，感到這一年的學習生活是我人生的一大轉折。因為大二是學習專業知識及提高各方面能力為以後謀生髮展的重要階段，雖然這一學期沒有什麼值得驕傲的戰果，但在潛移默化中仍取得了許多不可磨滅的成績。在學期即將結束之時，自我鑑定如下：一、思想道德素質方面在思想品德上，本人有良好道德修養，並有堅定的政治方向。我熱愛祖國，熱愛人民，堅決擁護共產黨領導和社會主義制度，遵紀守法，愛護公共財產，團結同學，樂於助人。並以務實求真的精神熱心參予學校的公益宣傳和愛國主義活動。勇於批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀所以無論在什麼情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴於律己的信條，並切實的遵行它。二、科學文化素質方面學習方面。嚴格要求自己，刻苦鑽研，勤奮好學，掌握與專業相關的知識和技能，做到理論聯繫實際，。平時注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，充分利用課餘時間專修計算機專業知識，使我能夠熟練的操作各種辦公軟體，從而提高了自身的思想文化素質。三、身體、心理素質方面在生活上，我崇尚質樸的生活，並養成良好的生活習慣和正派的作風。此外，對時間觀念性十分重視。，和同學團結一道，配合其他學生幹部順利的完成各項工作。敢於拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰。大學兩年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同
時要用發展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，學會適應社會的發展要求。時光荏苒，一學年的學習任務又已接近尾聲，默然回首，這一年來雖沒有轟轟烈烈的戰果，但在潛移默化中仍取得了許多不可磨滅的成績。為了發揚成績，彌補不足，以利於今後的工作和學習，特自我鑑定如下
一、思想道德素質方面本人一貫具有熱愛祖國，熱愛黨的優良傳統，思想上積極要求上進，認真學習“三個代表”重要思想和“與時俱進”的時代特色，以一名新世紀團員的要求時刻鞭策自己。這一年來我始終堅持自強不息，立志成材的信念，始終保持著昂揚的鬥志和堅韌不拔的作風，堅定不移地朝著既定的奮鬥目標前進。我堅持著自我反省且努力的完善自己的人格。所以無論在什麼情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴於律己的信條，並切實的遵行它。平時友愛同學，尊師重道，樂於助人，努力配合班乾的工作，積極參加學校和班級的活動。
二、科學文化素質方面學習方面嚴格要求自己，憑著對個人目標和知識的強烈追求，刻苦鑽研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，同時把所學的理論知識套用於實踐活動中，把所學知識轉化為動手能力、套用能力和創造能力，力求理論和實踐的統一。在學習和掌握本專業理論知識和套用技能的同時，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質，為成為一名優秀的大學生而不懈奮鬥。
三、身體、心理素質方面在生活上，養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂於助人，擁有自己的良好出事原則，能與同學們和睦相處積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。在心理方面，我鍛鍊堅強的意志品質，塑造健康人格，克服各種心理障礙，以適應社會發展要求。我的優點是誠實、熱情、性格堅毅。我認為誠信是立身之本，所以我一直是以言出必行來要求自己。別人有困難我會熱心幫助，面對壓力和挑戰我會勇敢的面對，不氣餒，不報怨。我個人認為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最後都能學會，也已經搞得自己很疲勞。另外就是交際溝通能力還有待加強。
對公司企業文化的評價 篇3
為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對管理人員在工作上的認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快又好地發展。公司於9月14日至9月17日在公司範圍內開展對公司上半年管理人員總體考評活動。
此次考評活動，採用不記名調查法，共有28人參與，共發考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。現將考評活動結果報告如下：
一、 考評結果
(一)北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議
1、對於總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程式及制度的制定、工作態度、業務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業務，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議
1、對於總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創新方面、工作態度、處理糾紛等問題、測繪技術、業務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。
2、建議：①多安排大家進行專業知識交流，制定各類項目技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之餘，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對客戶總監上半年工作的總體評價及建議
1、大部分員工都非常認同客戶總監上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現在服務質量的監督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細緻兩方面。
2、建議：①加強服務監督，並給予公布;②在做客戶回訪工作時應全面細緻等。
(四)北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議
1、公司絕大部分員工對於工程一部經理的工作效率，工作業績、工作態度及管理能力給予了肯定，對於不足部分主要體現在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過於嚴肅等方面。
2、建議：①加強技術培訓，為公司培養技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議
1、對於工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不了解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。
二、總結
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對於改進管理人員的工作，對於企業的發展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。