對華為公司的評價_大家對華為公司的看法 篇1
狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人願意與狼相提並論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。 在業界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個註冊資金僅兩萬元的民營小企業，而在20xx年的銷售額就高達255億元，榮登電子百強前十位，成為世界級通信設備供應商。這樣的佳績，引人深思，獨闢蹊徑的狼性企業文化究竟有什麼樣的競爭魔力。
華為進入通信領域在我國不是最早的企業，當時與它一起打天下的其它企業早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發展成了該領域的強者，憑的就是狼頑強的生存能力。 有人把通信製造業的各類企業比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業就象豹子，而地道的中國本土企業就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最傑出的土狼。
華為崇尚狼性文化，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：
一是敏銳的嗅覺;
二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;
三是群體奮鬥。這三點是狼在撕殺中成功的特性，轉用到企業的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮鬥，才有企業輝煌。
在與獅子的戰鬥中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利，執著地追求目標，使用任何可以利用的方法，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰的方式，把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國公司占盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執著地追求發展，採用市場中儘可能有效的戰術，常常以集體戰的發展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法。在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了泊來的獅、豹。在短短數年內，這支狼群的數量就從幾百繁殖到幾萬，實現了狼群的壯大。 對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它
對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植於它的狼性。在研發方面，也表現了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦幹，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術總能在國內領先，這是科技產品搶占市場的利器。
狼性是企業文化特性的濃縮，華為十分重視企業文化，任正非對此有著精闢的論述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這裡的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。” 雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，包含了四個重要方面：
1、民族文化、政治文化企業化。企業文化是民族文化和政治文化的再現，華為將中國的社會主義文化引入到企業之中，號召學習雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模範人物吃虧。堅持物質文明鞏固精神文明，精神文明又促進物質文明，把社會主義奉獻精神和個人利益相結合。
2、雙重利益驅動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥，是雙重利益驅動個人行為，國家利益和個人目標雙重激發工作熱情。
3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權;成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔。團結協作、集體奮鬥是華為企業文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。
4、“華為基本法”。“華為基本法”的起草工作開始於1996年初，是華為企業文化的具體再現，確定了華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，對華為的發展起著重要的指導和規範作用。 華為能在競爭中勝出，得利於它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業的實力還遠遠弱於世界級企業，而又必須在全球經濟一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力。 華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標、公司的成長和價值的分配。
核心價值觀是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，成為世界一流的設備供應商，成為世界級領先企業業;華為最大的財富是認真負責和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，使產品自立於世界通信列強之林;愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是凝聚力的源泉，責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是企業文化的精髓，實事求是是行為的準則;主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體;堅持以精神文明促進物質文明的方針;以產業報國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導向和規範。基本目標部分，對質量、人力資本、核心技術、利潤等方面定出了發展的目標，將企業的發展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業在發展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價值的分配部分，承認員工勞動成果的價值，採取合適的分配方法，效率優先、兼顧公平、可持續發展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構成華為核心競爭力的核心內容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業最基礎、最重要的內容。
華為的公司宗旨，結合了企業和社會環境的現實情況，對公司的一系列重要問題進行了闡述，為企業的發展起到了導向和規範的作用。華為的公司宗旨是狼性企業文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。 人才激勵制度 華為的技術能力發展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因為有一批勤奮努力、奮勇直前的華為人，他們的進取精神來自於華為的人才激勵制度。 華為的人才激勵機制，主要有以下幾個方面：
1、建立以自由僱傭為基礎的人力資源管理體系，不搞終身僱傭制。
2、建立內部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實現內部競爭與選擇，促進人才的有效配置，激活員工，最大限度地發現和開發員工潛能。
3、高工資。
4、提供持續的開發培訓
5、公平競爭，不唯學歷，注重實際才幹
6、客觀公正的考評。
7、知識資本化、知識職權化。 在狼性企業文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先後拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。華為一直是低調的，之前也有類似的論調，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現，便引起了業界的極度關注，在網上廣為流傳，受到企業界的推崇。對於一個事業正紅紅火火的企業，有如此的危機感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機感，是狼性企業文化的延伸。
對華為公司的評價_大家對華為公司的看法 篇2
----讀《以客戶為中心》有感 華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1987年由任正非創建於中國深圳，註冊資本2.1萬元。現任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，全球第一大通訊設備供應商，全球第三大智慧型手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為的產品和解決方案已經套用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 20xx年美國《財富》雜誌世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。20xx年全年收入較前一年增加35.3%，至人民幣3,900億元(約合601億美元)。20xx年5月，華為起訴三星侵犯移動通信及手機智慧財產權，打響了中國企業向國外大牌企業宣示自己權利的一槍。
華為現在可以說火的是大紅大紫，享譽國內外，華為的成功，不僅是其領袖任正非的成功，更是全體奮鬥者共同努力的結果。華為締造的神話更讓國外各界大驚失色，一個起步低微、沒有任何背景的民營企業怎么能用了短短二十幾年的時間就打到了自己的家門口呢!華為果然是一個成功有為的中華企業，它用實際行動向世界展示著我國改革、開放的成功，也用一種領袖的氣質感染著無數的中國企業和無數的想要有所作為的有志青年，它的種種精神令人欽佩，其生存哲學更是讓人仰止。作為銀行人的我們，其生存哲學就好像是為在不斷前行中的我們打下的標語，而這標語其實早就更應該深深的烙印進我們自己的內心深處。那么這句標語是什麼呢----為客戶服務是公司存在的唯一理由。在面對競爭趨於白熱化的今天，這句話不僅對於我們，對於任何企業來說都可謂是一劑猛藥。藥效雖猛，但只有敢於嘗試者，敢於自我創新者，才能深得其利。而華為就是這樣一路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮鬥不斷的驗證著這一真理，直到今天...... 說到華為就不得不提到華為著名的勝利之本----“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，這也是支撐華為走到今天的企業核心價值觀。三者相輔相成，卻又合璧一處，均著力於以客戶為中心。以客戶為中心，就是要企業長期關注客戶利益。因為客戶是永遠存在的，你要把它當成自己的魂一般去珍視守候，客戶在，魂在，企業基業長青。我們的一切行動也都歸結到為客戶提供及時、準確、優質、低成本的服務，以客戶為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒有客戶企業自然會餓死;以奮鬥者為本，其實也是以客戶為中心。讓努力的人、做的好的人去為客戶做事情，幫客戶解決問題，把優秀的人貢獻出來為企業為社會做事情，把為客戶服務好的員工提拔上來，作為企業的中堅力量，就是促進親客戶力量的成長;長期堅持艱苦奮鬥，也是以客戶為中心。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶那裡來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦的地區工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。所以說大到企業小至個人想要有所成就和持續發展都要切實貫徹以客戶為中心，即使再苦再累也要不遺餘力的堅持下去，只要這樣才能贏得客戶，讓企業和個人得到長久不斷的進步和發展。
說到服務，華為可以說是做到了極致，從創業之初的為了做出客戶滿意的產品，工程師累到眼角膜差點脫落，到後來的發生地震了不退卻向前沖、他國發生戰爭了不退卻向前沖、面對高山險阻也是做到了讓信號覆蓋珠峰的所有行進路線，華為人可以說在為客戶解決問題、完成需求的道路上敢於付出一切，有時甚至是生命。這種勇於犧牲，敢於犧牲的的奮鬥精神，也是源於以客戶為中心，源於整個企業文化中對拼搏奮鬥者的一種實實在在的敬重。華為的員工從來都是不計付出的，因為他們始終相信，公司不會虧待員工。華為在本質上是肯定奮鬥者的----“作為財務投資者應該獲得合理的回報，但要讓‘諾曼第登入’的人和挖‘巴拿馬運河’的人拿更多回報”。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務最好的註腳，進而整個系統良性循環的去做以客戶為中心這件事。
說到服務客戶，從20xx年到吉林銀行開始櫃員工作，直至接觸到寫華為的書後，我對服務的理解才有了進一步的縱深。一個好的服務不僅僅是好的態度、好的語氣、好的交流，這些都是最基本的東西，只要你能有一個穩定的狀態，就可以做的很好。但通過學習華為，我發現服務的含義真的是很廣，不僅指售後，從產品的研發、生產到產品的最佳化升級，甚至是產品生命的終結，還包括公司的產生，管理者的產生等等整個生態系統的所有環節都應該以服務來定宗旨。華為人說的很好，“服務的意識應該貫穿於公司生命的始終，我們只有用優質的服務去爭取用戶的信任，從而創造資源。這種信任的力量是無窮的，是我們取之不盡、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務了，就是要關門、破產了。因此，服務貫穿於我們公司及個人生命的始終。”
那么接下來我就通過在學習華為文化上的一點感悟，並結合自己的實際工作，說一下我我對服務的一點想法。
一 不斷的(微)創新
為什麼說創新，而不是改革呢，因為創新可以柔軟，可以是改進提高或者變化無窮，它是溫柔的，也許不能理解，但是易於接受，而改革可能就要有陣痛，弄不好還會像商鞅一樣有倒下去的風險。我這裡說的創新其實就是拿來主義，在我們原有的素質基礎上，開展一次強有力的學習打造，就學習華為的核心價值觀，什麼是以客戶為中心，什麼是以奮鬥者為本，什麼是長期堅持艱
苦奮鬥，對每一個在吉行內的個體進行一次思想意識的洗禮，進而為我們的企業注入更強大的精神力量。現在是華為，也許以後會是什麼其他的公司或者企業，甚至是我們自己都能成為為世人所追尋的楷模，而我們要做的就是不斷的學習，不斷的從他人身上吸取具有營養的東西，進而達到不斷創新的目的，也才能在這個變化莫測的世界中持續有為的發展和生存下去。但是，不管我們怎樣創新，都不能脫離以客戶為中心的這個基礎，不然假如你發展迅速，已經到了“淮北”了，還用“橘”的思維去面對整個“淮北的枳”,到時候越努力可能就越失敗。以客戶為中心，就是為了時刻提醒我們你在為誰服務，他們的需求是什麼，要具體問題具體分析，時刻準備好顛覆自己成就客戶。
二 定位客戶需求
做任何事，都要因時因地改變，不能教條，長期關注客戶利益，與時俱進地滿足客戶需求。客戶需求又分顯性和隱性的：顯性需求比較簡單，就是客戶個體的上的一些表達。比如說他是要交電費但水費就是看一下不交錢，再就是他渴了想喝水，累了想要坐一會兒，誰家利息高我就上誰家存款了等等，他一說或者你一看就一目了然的;隱性需求就比較複雜一些，有的時候可能是醉翁之意不在酒，還有的可能就是為了將你的軍。比如說在排隊時，有的人一下子就火了起來，表面上他說等的時間長了，其實是他看見另一隊的人辦理的快，恨自己站了一個業務比較繁瑣的
隊伍。(註：源豐儲蓄所是高櫃，沒有叫號機，直接排隊辦理業務)在我們發展業務的過程中，隱性需求是我們一定要深刻挖掘的，說到底只要你能關注客戶的利益，以客戶為中心，就一定能發現這些需求，進而做出對客戶有利的選擇。那么，之所以要了解客戶需求，就是因為現在的客戶主人翁意識已經是很強烈的了，你要以他們的需求為導向，而不是以自我為中心去訓導客戶。我們也只有準確定位了客戶的需求，才能有效率的完成工作，客戶收穫了自己的利益、解決了長久以來的訴求(要因時因地的關注客戶需求)，而我們贏得了信任、市場和生存的基礎。
三 面向未來
真正做到以客戶為中心，不僅體現在對當下人的關注，還體現在對未來人的研究，要與時俱進的發展自己，去迎合不斷變化的客戶群體和需求。我們要面向未來，研究未來的客戶群體，這是一種居安思危的態度，也是一種對客戶認真負責的精神，更是我們未來能否持續發展的一種考量。就說我現在工作的源豐儲蓄所，每一天迎來的客戶大部分都是50後60後和一小部分的70後甚至是40後，80後90後很少見。也就是說我們服務的群體的平均年齡在60歲左右，在不久的將來這一部分人面臨的將是“老病死”，或者跟孩子一起遷居外地，到那時我們的老客戶就會斷崖般的減少......以前的人習慣去銀行辦理各種業務，而現在的80後90後甚至是00後的未來主力軍們，他們則習慣於在
網路上行走，我們了解他們嗎，他們對我們又有多少感情呢，留給我們培養客戶的時間真的是不多了。所以，在照料好當下的前提下，我們要下大力氣去研究未來人群的各種需求與習慣。80後90後00後不是喜歡玩手機么，不是習慣把錢存在什麼餘額寶、百度錢包等等的網際網路金融工具上么，那么我們就把手機業務這塊弄好，讓他們喜歡和習慣用我們的網上金融工具。面對越來越習慣無紙化的用戶行為，我們要想真正的做到以客戶為中心，就要著眼於未來，做符合時代意義的以客戶為中心，把趨勢中的人的需求搞清楚弄明白，在客戶需要我們的時候才可以提供有效的幫助，在此基礎上也才能建立彼此融合促進的深刻關係。面向未來，也是為了找到客戶真正的需求，真正的以客戶為中心，為客戶更好的服務。
十多年前，華為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想。也始終踐行著為客戶服務是華為唯一生存的理由這個生存哲學。現在的華為是成功的，因為華為把以客戶為中心這句話做到了極致。雖然，華為的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心在整個系統中都貫徹執行，才是其不斷挑戰一個成功到另一個成功的關鍵。眼觀當下，我們吉林銀行素來以優質服務聞名於世人，所以我們有理由相信，只要我們也能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心做好，必將也會迎來屬於我們自己的富強之路。
對華為公司的評價_大家對華為公司的看法 篇3
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裡也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老闆的做事風格就是企業的真實文化。
第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，並且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像後來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裡聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心裡應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什麼，因為公司福利嘛，老闆說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以後的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟體，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什麼情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼裡，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到後來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂鬱的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關係呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什麼情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什麼，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：後續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之後還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流於形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的後續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關係，如果您很重視後續執行的工作，那么我想公司在一段時間之後將會在這方面的執行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的後續執行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之後，公司採取了獎懲措施，但是在後續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落後者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然後公司再適當調劑)，而對於小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然後由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之後再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，並且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計畫出來或匯報一下工作情況，並時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助於小組內部的自主學習進步。最後需要有一個像之前徐總那樣的“閒人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什麼都管，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
例二：《十做十不做，十說十不說》提出之後的後續工作展開問題。 十做十不做，十說十不說;相信老闆您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之後，我相信您應該也沒有想過後續該怎么圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不願意去接受去執行，這對您來說豈不也是一種時間浪費! 所以，在以後的工作中，我建議老闆您最好在有了切實可行的方案之後再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之後沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這裡”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備： 活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，並要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上台談談自己的夢想，並且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之後的自己在某些方面將達到一個什麼樣的程度。(PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪裡旅遊，想做什麼事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什麼樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領導作為公司的代表也要準備一份關於公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的願景)。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然後領導上台發表關於自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上台發表關於自己的夢想。最後領導總結，藉此機會說一些激勵大家的話!最後最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就
提出來，並且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑑一下，然後寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足於客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的對象，對於那些沒有想法的同事，可以在以後的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之後，在以後的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，並且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質，“一年之後我將站在“這裡””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會儘可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司採納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，並且在準備充分之後再去做，否則流於形式的活動只會讓員工多了一份飯後談資!
最後，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會採納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!