企業員工個人工作表現自我評價 篇1
1、扎紮實實做好工資統計工作。部署並完成了全局職工19年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔;上報某某年各種工資、幹部年報;完成某某年勞動年審、殘疾人就業年審;下達各局屬各單位19年工資計畫;清理清退在用契約工臨時工;及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。
2、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理後，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程式，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性檔案，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息資料庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書資料庫，實現船員證書管理的信息化、規範化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港後，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。
3、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動並完成我局今年的崗位管理改革工作。
4、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關係，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作;完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作;人員的調整分流工作;修改、完善我處質量管理體系檔案，並順利通過換證審核;制定我局某某年畢業生需求計畫、學歷培訓計畫;布置某某年年度考核工作。
企業員工個人工作表現自我評價 篇2
人事方面：
1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設;並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計畫、實施細則和工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標;
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要;
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計畫，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成;
4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據績效與工資掛鈎的規定，協助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;
5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放;確保穩定和激勵員工隊伍;合理控制人工成本;
6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動契約的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象。
部門員工管理：根據部門業務發展計畫，制定本部門人員編制計畫和人員發展計畫，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支持部門業務完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計畫制定及執行：負責建立並最佳化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行;制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計畫，並監督其實施;以提高公司內部管理的規範性和有效性;
2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計畫，並在實施過程中進行費用控制;制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程;以合理降低行政費用;
3、固定資產管理：在預算計畫的範圍內，負責監督、檢查公司複印機、電腦、印表機、傳真機等辦公設備、網路設備、運輸設備及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況;確保在費用預算內滿足公司運營需要;
4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯繫、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執行情況進行核查;負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。
企業員工個人工作表現自我評價 篇3
在這半年裡，不論是理論知識還是實踐工作能力都有了很大提高。剛到項目上的時候，什麼都不懂，分不清直角扣件、旋轉扣件和對接扣件，不知道什麼是漏電保護器。通過在工作中學習，在學習中進步，對腳手架、支模架、臨時用電、塔式起重機、施工升降機以及臨邊、洞口防護怎么做基本都掌握了。更重要的是，已經完成了從學生到職業人的轉變，學會了為人處事的一些方法，學會了如何跟勞務打交道，把工作乾好。
這半年，對於我來說，是在工作中學習，在學習中進步，在進步中工作的一個循環往復的過程。
第一、學習
在師父的指導下，每天午休前晚飯後堅持學習半個多小時，專業知識方面有了很大的提高:
乾安全得學規範：學習了《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》JGJ130-20xx、《建築施工模板安全技術規範》JGJ162-20xx、《建築施工臨時用電安全技術規範》JGJ46-20xx、《建築施工高處作業安全技術規範》JGJ80-91、《塔式起重機安全規程》GB5144-20xx以及《施工升降機》JGJ215-20xx等十二本安全技術規範和規程;學習了中建五局施工現場紅線管理規定，實施細則、施工現場安全質量標準化圖集，山東公司現場施工紅線管理規定等。
乾安全得懂施工：在工作之餘，學習了現澆混凝土框架、剪力牆、梁板柱，板式樓梯和基礎三本施工圖集，《混凝土結構工程施工規範》GB50666-20xx，《砌體工程施工質量驗收規範》GB50203-20xx以及建築工程施工組織設計等。平時通過請教現場工人和項目上的施工員，對於模板支設、鋼筋綁紮、混凝土澆築、砌體施工時應該把握的幾個關鍵點都有了一定的了解，這半年下來，對於施工方面的東西了解了很多。
第二、工作
在這半年裡，主要完成了以下工作：
每天上現場檢查隱患，把發現的問題記錄在施工日誌中並親自告訴勞務安全員，帶領他們進行整改。總共下發了85份隱患整改通知書，監督整改並回復了82份，檢查出1020條隱患，監督整改了986條。下發了8份罰款通知單，對於重大危險部位進行了28次檢查，做了28份重大危險部位監督檢查記錄。
參與回復監理下發的隱患整改通知到078號，回復了公司下發的5份整改通知單。參加了項目上18次項目經理帶班檢查，上報公司18份項目經理代辦檢查記錄。上報監理方17份每周安全匯報。審批了325份動火申請。
在師父的組織下，利用午休時間和晚上工人下班時間，到工人宿舍，對各個小班組逐一進行安全教育，分批次總共對項目600多名工人進行了三級安全教育、經常性安全教育、暑雨期和冬季施工安全教育。
在師父的帶領下，準備2#樓基礎部分安全文明工地的驗收工作。在這當中，我完成的工作主要有：監督指導工人對2#樓臨邊防護、外腳手架、電梯井封閉、構造柱防護等進行整改，在文明工地驗收前全部整改完畢。
在師父的指導下，配合公司領導完成了針對項目施工現場、安全資料整理情況進行的第三、四季度安全檢查。
在下半年局重點工程檢查的準備工作中，檢查並督促勞務對現場存在的問題進行了整改，整理了安全教育、安全檢查、安全驗收、班前安全活動等十三盒安全資料。
在高新控股組織的幾次檢查中，配合他們對項目上的安全資料進行檢查，項目上的安全資料得到了他們的認可。
回顧這幾個月的工作，既有收穫也有不足。收穫主要有：專業知識有了很大程度的提高，在公司組織的安全員、機管員培訓中，在所有新生中獲得第一名，這是對我這半年學習的肯定。同時，工作能力、發現問題、解決問題、整理資料的能力都有不同程度的提高。
第三、感受到了中建五局信和文化的魅力，感受到了漢峪項目團結一致的奮鬥力。不足之處在於，巨觀把握能力，對外交涉能力(主要是和監理、和安監站、質監站打交道的能力)還比較欠缺，需要進一步提高。
通過這段時間的工作，我深深感受到了安全工作責任重大，我們肩負的是工人的生命安全，我們每發現並整改一條隱患，有可能就保證了一個家庭的幸福與歡樂。所以在接下來的工作中，要立足自己的崗位，做好以下工作：
堅持每天上現場檢查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
繼續努力，積極配合領導，爭取在局重點工程檢查中取得更好成績，為項目，為公司爭榮譽。
繼續學習，提高自己，在工作中學習，用學到的知識指導工作，爭取早日成為一名合格的安全員。