房地產置業顧問轉正自我評價篇三
於20xx-10-10成為公司一員，也因此進入到新的領域，房地產.在這裡，我最想感謝的就是公司的領導X總、X總及經理給了我這樣一個機會，感謝領導在這一年來的栽培，也肯定了我這一年的工作表現，並有機會讓我在這個領域裡面盡情的展現自己，我倍感珍惜這來之不易的機會，在今後的工作中，更加努力的表現自己，全身心的投入到華森的銷售工作中去。同時我還要感謝的，就是在這一年裡，給了我不斷幫助與鼓勵的經理，對於地產行業，我還只是個新人，是經理給了我細心的教導和肯定，給了我足夠的信心，讓我找到了工作的樂趣。
初進房地產做銷售，總是青澀，不知道對客戶表達什麼，不懂得怎么把握銷售是怎么做的。誠然，這一年來領導的栽培與自己對工作的認真負責，本人成長了不少，從自身銷售，從自身說話技巧，從自身做事風格，都有很大的提高。
自從國家新房貸政策執行以來,特別是對廈門的房地產市場的發展產生了一定的影響,提高房貸款門檻,採用遞增利率的方式,對真正要買房的市民來說是存在些許壓力的,但是從長遠來看,又有利於規範房地產市場的健康發展,可以有效地抑制房價的增長速度,抑制房地產投機炒賣。
自20xx年底房地產調控以來，有點像溫水煮青蛙，很多通過貸款購房的人們，對於一點點積少成多的按揭貸款利息，並無太多感覺。
一方面，五次加息，貸款利率明顯提高;另一方面，往昔最低七折(以基準利率為準)的房貸利率，已劇增至目前的1.1-1.2倍。對於那些20xx年以前購房的人們而言，多數還能按照當初契約中約定的(多為七折或八五折)來付按揭，而去年4月“國十條”出台後的購房者，多數須按基準利率或以上付息了，而且，即便是這么高利率，也不見得立即就能放貸。等貸款，已成為同時困擾購房人和開發商的共同難題。
而作為地產銷售行業中的我們，如何應對新政當前的嚴峻形式，便成了我們的當務之急。就此而言，現提出以下個人觀點：
一、打造屬於項目的特色，讓購房者買到高品質高性價比的房子，最終收益者還是老百姓
縱觀國家巨觀調控的最終目的，就是抑制炒房者投機炒作，銀行貸款利率，有區別地調整住房消費信貸的首付比例，只是為了引導人群合理消費。這樣既規範了房地產的市場秩序，更能使房地產市場朝著有序、健康的方向發展。基於本樓盤的各大項目優勢，正確的引導老百姓樹立對該行業的信心，要讓百姓知道政府政策調控的真正目的。
二、堅定自己信念不倒，樹立自己的銷售模式在所有從事房地產銷售的置業顧問，每每都會遇到低潮期，這也就容易使人困惑，為此我作出了以下方案：
1、 做好市場調查：了解競爭樓盤的信息，分析他們的優缺點，做到知己知彼，百戰百勝，從而提升自己的業務技巧和水平。
2、 保持良好的專業形象：禮節、儀表、談吐、舉止是人與人相處時好壞印象的來源，銷售代表初次見面給人的印象，90%來源於服裝。所以保持良好的專業形象，是樹立信心的重要標準。
3、 定期開展團隊協作信念：對銷售行業來說，團隊協作是非常重要的，深入挖掘員工之間互敬互愛的精神，真正把公司當成是一個大集體大家庭，對公司以後的發展是很有幫助的，只有融和在一起，就是一股巨大的繩，再大的困難都能挺過去。
三、自信是產品的必備條件，時刻要對自己的商品有信心
20xx年，儘管地產動盪不安，局勢不慎明朗，政策條條框框都是對於我們置業顧問銷售的層層擊打，但在邱總、劉總及鄭專的英明領導下，我們始終相信這只是拐彎之時，我們抓緊時間充電，並制定一系列規章制度，用於約束大家，讓大家的自我素質得到提升。
為達到客戶滿意，滿足，安心，放心的購買。我同樣歸納幾點：
1、 針對價格：應該不要把自己陷於價格戰之中，應以強調價值為重，提高附加價值的功效，在價格上差異性比較分析之後也會更實際、更便宜、更有效、更有用。
2、 針對通路：方便、快速、服務到位......
3、 針對商品：根據客戶的需求，選擇適合的住宅，以讓客戶感覺到你的專業性。
4、 針對促銷：掌握客戶的心理條件，在適當的情況下予以滿足。
5、 針對實體：使客戶不但能看到、摸到、聽到尚且能嗅到，以符合“心到、口到、手到、眼到”之要求。
6、 針對程式：打電話、發簡訊，直接拜訪以便能夠跟客戶有更多的交流，也便客戶更多的與你介紹購房資源，做到售前、售中、售後一條龍服務。
作為一名合格的房地產置業顧問，要懂得運用科學的方法、有效的處理工作上每項待解決的問題，要有策略、手段、方法、技巧，才能使自己在工作領域裡脫胎換骨、大放異彩。
在這一年的工作中，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批准轉正。