四、抓住關鍵重點，開展最佳化改造
XX年從公司生產、設備安全以及節能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項最佳化改造。
1、尾礦庫增加了一台壓濾機，減小了原有2台壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制台，引進了新型的智慧型型微機控制台，新型的控制台相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率；
3、用節能型設備，合理組織施工，淘汰了2台老式的活塞式空壓機，引進了1台工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；
五、節能減排管理
節能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節能目標，並向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進行檢查，督促提高各項目節能減排水平，大力開展民眾性的節能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造性；並從資金上加大對節能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈，引進了9w節能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護後的供暖系統在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。
六、其它方面
1、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專項檢查。
2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。
3、及時整理設備台帳，並根據實際情況更新表格，使表格科學、合理、便於執行。
4、完成領導交辦的其它工作。
七、仍需努力與加強的地方
在XX年設備動力部的工作有收穫，有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們仍然還有很多仍需努力與有等加強的地方。
1、隨著科技的發展，新設備、新技術的投入，對我們設備動力部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學習。
2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單位，要加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施的檢查力度，進一步完善設備設施維護保養計畫。