三、深化廠務公開促進企業民主管理。公司工會以加強制度化、規範化建設為抓手，多途並舉，健全企業民主制度建設。一是健全職代會制度，建立民主管理機制。公司以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，充分調動職工的積極性和創造性，發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，將屬於職代會職權範圍內的重要事項交由職代會討論和審議，公司今年共召開職代會2次，討論和審議了總經理工作報告、經濟責任制承包方案、重大改革方案和公司規章制度，審議通過了從職工子弟中招聘員工的提案等。同時，工會從民主政治建設入手，設立意見收集箱，認真聽取和廣泛徵求職工意見和建議，科學破解職工關心的熱點難點問題，尊重職工意願，積極維護職工合法權益，充分調動職工生產積極性。把涉及到單位長遠利益和職工切身利益的重大問題提交給職工討論，對代表提案和建議，工會及時和行政領導進行共同研究，做到件件有答覆，事事有回音。一線職工反映工資偏低的意見，公司採取向一線職工傾斜的政策，拿出16.5萬元，給一線職工每人每月發放補貼30-60元。二是加強民主監督，維護職工合法權益。公司按照管理規範化和廠務公開制度化的要求，設立了固定廠務公開欄，不定期公開需要公布的廠務內容，推進廠務公開進程，維護職工利益，對企業的重大投資，經營決策、改造方案、物資採購、產品行銷，外委加工，廢品買賣等事項作為廠務公開重點，實行全方位和全過程的公開。廢品買賣是職工較為關注的熱點問題，公司始終堅持制度至上，對廢品買賣一律按“三公”原則實行招標議標。每次處理廢渣廢液都要由企業管理部進行公示，堅持招投標處理廢渣廢液，並吸納一線職工代表參與議標小組工作，由公司工會派人參與監督，創新和完善議標方式，增強議標的民主性和透明性。今年新開車投產的新車間生產廢液，每月產生廢液20多噸，儘管數量不大，同樣不例外由職代會主席團擴大會議討論決定，按照“公平、公正、公開”的原則實行公開招標處理，三家具有資質條件的單位參加了議標，由出價最高者中標。僅此項為公司創造效益12萬元，較好地維護了企業和職工的利益。全年共處理廢渣廢液創造效益400萬元，比同期增長300萬元。今年公司因擴改和4—tbc項目上馬，公司在職工子弟中招聘了14名新員工，為保證招聘員工的公正公平性，公司成立有職工代表參與的招聘工作領導小組，嚴格按程式操作，從報名到資格審查到錄用新員工，所有事項都通過職代會主席團會議審議通過，對招聘過程中出現的新問題由職工代表進行討論解決，公示應聘人員考試成績和錄用員工名單，招聘工作的所有程式在職工代表的全程監督下公正、公平、公開地有序進行。
四、加大走訪力度，用心關愛職工冷暖。今年來，公司工會本著“民眾利益無小事”的理念，把抓好扶貧幫困，解除職工後顧之憂作為工作重點，協同有關部門，創造條件，不斷改善職工福利，幫助職工解決生活困難，積極為職工辦好事、辦實事，主持公道，理直氣壯地維護職工的合法權益和具體利益。一是堅持日常走訪，關愛特殊群體。公司工會、分工會把走訪看望和慰問生病住院職工，喪親職工家屬，特困職工和離退休職工作為長期制度堅持，今年共走訪慰問了69人次，並給重大病人發放救助金總計6000元。公司對考取大學的職工子弟給予獎勵；在“六一”兒童節、“三八”婦女節、老人節之際開展節日慰問，經常對離退休員工開放老年活動室，在重陽節組織離退休開展游圓活動，並給離退休員工送去節日禮物，使職工切實感到集體的溫暖。將組織的溫暖送到職工的心坎上。二是開展扶貧幫困，關心職工疾苦。自xx年公司成立職工互助基金會以不，入會人數年年增長，今年又有3人入會，公司工會加強基金會的管理和合理安排使用好互助基金經費，每年對互助會基金的使用情況進行公示，確保基金資金用到實處，用到需要的幫助的群體，有效解決了職工因天災****引起的資金周轉困難，今年共有35名職工獲得了救助。公司工會還組織開展了慈善一日捐活動，公司工有224人參加，共募集捐款4000元。三是關愛女工生活，維護婦女權益。公司工會按照相關政策規定，維護女職工的合法權益和特殊利益，落實了女職工的特殊待遇，經常組織婦女職工參加各種健康向上的文體活動，組織女職工開展崗位建功立業活動，組織女職工參加百崗名星比賽活動，在“三八”節還組織女職工開展了桌球比賽和學習心得演講比賽，提高了女職工的文化素養。在女職工委員會的組織下，對全公司女職工進行了婦科體檢，加強了女職工的“五期”指導和保護，並為女職工購買了平安女性安康團體保險。