由於在系統規格設計階段定位的系統是一場龐大與複雜，且項目涉及到眾多的周邊產品，為了儘量降低風險，細緻認真嚴格的評審環節和與周邊產品的有效交流溝通是項目良性進展的保障：自我評審，修改完善，他人評審，修改完善，大家一起評審，修改完善。每天至少十小時的滿負荷運轉，讓大腦甚十疲憊。事情是一點一點的發展的。初期開始總是模糊、彷徨，摸著石頭過河，等走到河中的時候，事情也大致一步一步的清晰起來。系統的核心模組模版管理是我負責的。模版管理是非常重要的一塊，貫穿於整個系統的核心。其他模組與模版管理模組聯繫緊密，模版管理的滯後牽涉著整個項目的進度。我以往沒有相關經驗，一切都是從新開始，時間又是相當的緊迫，沉著穩重的應對中卻收效甚微。在以teamleader為核心的領導下，通過不斷與相應的模組責任人的溝通交流，teamleader提出了一套模版管理思路，並設計除了相應的模版資料庫表。這對一籌莫展的我是極大的鼓舞。在積極領會teamleader的模版思想，與其他項目人員有效溝通與交流後，完成了初步的模版管理的sds，並給予了其他模組責任人關於模版管理的有效支持，促進了項目良好的運行。
項目如期進展，按照原定計畫，項目進入需求文檔階段(srs)。由於時間的原因，項目下一設計階段只有兩天的時間，只有將設計階段的許多工作提前到需求階段完成。即要在短時間內完成需求階段的事情，又增加了設計階段涉及的許多細節，同時又要保障文檔的高質量，這是一個艱巨嚴峻的挑戰。雖然幾乎抽出每個周末大部分時間，可仍然感覺時間、精力很不夠用。
項目良好的進展有賴於我們共同的努力。按照原定計畫，項目進入了hld階段，而且很快就進入編碼階段。對於編碼階段的許多技術對我而言是陌生的，struts,velocity,hibernate,isap等等，這對我的工作進度造成一定的影響。如何充分利用現有資源，在很短時間內將這些技術掌握並有效運用到項目中去，是我後期工作的重點。
願我們的項目一路走好!