醫院行政工作的自我總結

三、堅持以質量為核心,狠抓醫療質量管理,促進醫院內涵建設

醫院的工作目標是保證和提高醫療質量。強化“以病人為中心,質量為核心”的醫療質量管理,是醫院管理中的首要任務。今年,繼續制訂完善各項規章制度,把重要的規章制度上牆。對全院職工進行各項規章制度和文明用語、服務規範培訓,組織各醫護人員進行普法教育和考試,使廣大醫務人員從法制的高度來規範自己的醫療行為。我們還針對存在的問題,著重抓了三級查房制度、首診負責制、術前討論制度、手術審批制度等。完善急診室的各項搶救常規和制度,搶救藥品和器械,努力提高急診室的應診能力,減少急診這一環節中的不安全因素,保證“生命綠色通道”的暢通。建立並完善醫療質量監督組織,臨床各科、護理部、各醫技科室均建立了質量監督小組。醫院還定期或不定期進行檢查和考核,發現問題,及時糾正。

利用各種場合,多種形式要求廣大職工樹立“文明服務意識,質量第一意識,安全至上意識”,狠抓醫療質量,時刻把安全意識放於心中。根據有關要求和規定,我們建立了安全醫療管理組織,對安全醫療工作進行定期或不定期匯總分析,對典型事例進行通報,對發生違反規章制度和操作規程的醫療事件不隱瞞,不大化小,不草率結案,不姑息遷就。

我院逐步形成了中醫骨傷科、創傷骨科、手外科、顯微外科、骨關節病科等方面的專科優勢。為了進一步突出我院創傷骨科的特色,繼續提高專科水平,我們組建了台州市章氏骨與關節損傷研究所、台州市章氏手功能重建研究所,我們確定了手外科和顯微外科的人員配備,將科研資金專門立項,制訂近期和長期的發展規劃,努力保持我院這兩個專科在本地區長期的優勢。至今年底為止,我院利用6種不同的再造方法,完成拇手指再造*例*指,目前我們正在完善手功能重建及功能康復的研究。我們共完成斷指再植近千餘例,成功率達*%。移植各類大型游離皮瓣如股前外側游離皮瓣、胸臍皮瓣、各類小型皮瓣如指動脈島狀皮瓣、趾腹皮瓣、骨間背島狀皮瓣等*多例,各類手功能重建、手部畸形矯正手術*多例。這些手術開展為我院的手外科、顯微外科進一步發展積累臨床經驗,打下了堅實的技術基礎。

今年,我們還加大了對常見病、多發病的治療研究,開設了筋傷科,運用新醫正骨、中藥薰蒸、針灸、推拿、藥物結合超音波、雷射、離子導入等現代高科技對軟組織損傷、椎間盤突出症、類風濕關節炎、術後關節僵硬等疾病的治療有獨到之處。醫院製劑室今年也通過了驗收。我院中藥製劑——傷痛膠囊正式運用於臨床,傷痛噴劑即將試產,這些都將為我們發掘章氏傷科治療經驗提供了有效的途徑。

四、堅持社會效益為首位,積極開展衛生支農扶貧工作

一年來,醫院先後組織醫療隊*余次,出動醫護人員*多人次,送醫送藥到革命老區、貧困山區、海島以及附近的敬老院,為他們免去的醫療費用1萬餘元。年11月29日,全院幹部、職工又為剛剛成立的溫嶺骨傷扶貧基金會捐款*元。12月15日,我院又決定開展對口支援天台縣雷鋒鄉衛生院活動。與此同時,我院一直堅持為孤寡老人、貧困戶減免醫藥費用僅*萬餘元。據統計,一年來,我院拒收紅包達35次,退回的總金額為4.5萬多元。今年,我院還先後接待了來自全國各地及省內各地區的黨政領導、衛生系統的領導和醫院院長,達20多批*多人次。年10月17日下午,我院作為台州市首家由鄉鎮衛生院轉制為民營醫院,迎來了國家衛生部張文康部長帶隊、省衛生廳李蘭娟廳長、台州市委書記*等陪同來我院進行調研。*部長對我院創新經營管理機制,確立和發展骨傷專科特色,實現了經濟效益和社會效益的不斷提高感到滿意。