目前，很多正在成長中乃至已形成規模的企業發現，一份有實踐套用價值的商業計畫在現代商業活動中越發顯得重要，但是，這一點卻常常在實際中被忽視，企業中此類人才也顯缺乏。因此，acca北京代表處最近向廣大在職學員、會員、僱主和各利益相關方提供撰寫成功商業計畫的10點建議，幫助他們獲得更多成功機會。
acca專家表示：商業活動在很大程度上依賴於從事商業活動人員的行動和責任。一份成功的商業計畫可以讓各個利益相關方確信，你的商業活動是為達到公司經營目標服務的，而非一紙空談。
這10點建議是：
1. 理解你的“聽眾”想要什麼？
任何商業計畫都應該從客群的期望開始。明確你的計畫的目的是什麼，是為了融資？或者是為了配合公司其他發展計畫？計畫撰寫者應該有意識為不同客群的特殊需要制定計畫內容，例如，一個潛在的投資者最關心的是其投資回報的收益情況和時間跨度，所以這方面要進行詳細介紹。
2. 全面的市場調查
由於投資者很關注對市場的了解，所以企業經營者應該進行市場調查，並確信其商業計畫涵蓋了市場規模、預期增長以及如何進入市場等。比如，制訂一份網咖的商業計畫就需要考慮一系列相關細節：本地人口總數、上網率、營利和虧損預期等，另外還應包括當地的競爭對手情況。
3. 了解競爭環境
詳細了解競爭環境是了解任何商業環境的一個不可或缺的因素，要充分了解行業內競爭的本質和基礎。要針對如下類似問題提出疑問：
－ 這是一個競爭激烈的環境還是很少存在競爭？
－ 企業是如何競爭的，是否有明顯的價格操縱者？
－ 最關鍵的是，你自身的競爭基礎是什麼？
－ 你能否有效地和市場已有的經營者競爭？
