1. 此題為典型的經濟學內容。壟斷即為產品市場上唯一的供給者的市場狀態。主要有三種：政府法規（如專利法）、技術因素（如規模經濟）和市場策略（如掠奪性定價）。
2. 正式組織的特點主要為：效率、成本和準則。
3. 三種類型：制度權力（法理權力）、個人專長權和個人影響權。制度權力是行政性的，個人專長權和個人影響權是個人特徵的。
4. 機會成本是指由於將某種資源用於某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。所以，用自有房屋開餐廳的機會成本主要為放棄家庭生活的寧靜和溫暖。
5. 我國職工的激勵問題沒有從根本上得到解決。職工未滿足的需要和政策的“供給”有某種出入。
二、判斷題
1.b.根據我國《公司法》規定，有限責任公司並不向社會公眾集資，此外，是有限責任公司而不是股東對公司破產時的債務負責任。
2.b.市場需求彈性的比較需要有價格變化率和需求量變化率才能進行比較。
3.b.需求彈性為需求量變化的百分比與價格變化的百分比的比值。
4.a.激勵工作只是工作業績提高的一個條件，而不是唯一條件。
5.b.管理決策的合理性、實用性和有效性隨管理層次的不同而有不同的要求。
6.b.沒有充分的理由證明“對工作自主權的需要”就一定屬於“尊重需要”層次。
7.b.生產效率還包括資本的使用效率。
8.b.是從市場角度如何生產和生產什麼開始的。
9.a.非正式組織的存在是客觀的，而且也是職工額外需要得到滿足的場所。正式組織並不能保證也不可能完全提供職工全部未滿足的需要。
10.a.管理培訓好處的延伸。
三、選擇題
11.d.這是一個供求關係的經濟學問題。略。
12.d.數字比例在於說明管理溝通中溝通手段的套用率。
13.c.實物市場經濟的國家在職能上是彌補市場機制可能出現的失靈，因為這種國家推崇市場配置資源的基礎機制。
14.d.生產規模已達最優，說明企業抓住了外部市場提供的需求機會，因此，在此基礎上產量的提高將取決於內部資源的效率提高。
15.a.收入彈性是指收入對產品價格變化反映出的靈敏程度。經濟成長的一個重要內容是收入的增加。收入彈性大意味著收入的支出對產品的供給信號靈敏。
16.b.新產品是成本堆積的產物，因此入市能迅速收回投資是最可取的目標。
17.d.這項說明通過股權的交易，兩家公司仍然獨立，所以不屬於兼併範疇。
18.c.這是一個經濟學問題，略。
19.d.其餘三項的選擇都包含可進一步包容的創新形式，如工藝創新可包容在技術創新中。
20.d.藉助震撼人心的負向強化手段，突出經營失誤的後果。其餘三項選擇要么突出員工在此次失誤中的責任，要么把注意力轉向並不相關的外部環境。
21.a.由保本分析的計算公式得：x=15/（7.5-2.5）=3（萬）。
22.a.用集權式領導方式先將自己的效果展示，再進行說明。
23.d.符合規模經濟的概念和特點。可變成本隨產量的增加而降低，總利潤卻隨之增加。
24.d.問答的關鍵是區分出總成本中的固定成本和可變成本。雖然題意中給出的價格低於產品生產的成本，但卻高於可變成本800元，故廠方可以在生產任務不足時，接受訂貨。
25.a.這是基本的經濟學常識。“預期最有可能出現”說明是從正常的經濟學意義上理解。
26.d.企業資產的買賣在我國主要取決於政策環境的配套供給。
27.b.從表中可見吃、穿的變化值明顯。
28.b.這是一個經濟學問題，略。
29.b.從數字的增加值判斷。
30.b.雖然銷售回款額下降可能有用戶財務狀況方面的原因，但在一年多的時間後才反映這個問題，說明是企業自身催款方面的記憶體原因，不應是外在原因。
31.d.數位技術和通信網路在很大程度上降低了傳統上企業交易的成本。
32.d.比較甲和乙方案分別在第一年和第二年的獲利可得到答案。三年總獲利相等並不代表單獨年份的獲利相等。
33.c.高層管理的管理本質是例外管理。對手突然大幅削價屬例外事件，應由總經理這樣的高層管理人員親自過問。
34.c.解答的實質是從新制度經濟學角度理解。職能轉變屬於制度安排的範疇，制度的變遷成本通常是很高的，其中時間是主要的成本因素。
35.c.簡單記憶雙因素理論中保健因素的概念。
36.d.簡單記憶菲德勒的領導方式權變理論。
37.a.簡單記憶管理學組織職能中管理幅度的概念。
38.d.理解管理學組織職能中培訓人員的工作輪換法好處。
39.d.理解管理學計畫職能的概念和特點。
40.c.其他三項並不是我國企業對商標和網際網路的準確描述。a實際上是否認我國企業對商標的認識；b是樂觀估計我國企業對域名的認識；d是武斷地對我國企業使用網路的否定。三項皆和實際情況有所不合。
41.a.其他三項都屬於文化衝突的範疇，而不是“不屬於文化衝突之列”。
42.b.貨幣獎勵的激勵手段因為目標模糊而引發員工對激勵公平的期望。
43.c.經濟學中比較優勢問題，略。
44.c.管理信息系統的廣泛套用只是提高了組織的運作效率，而本身並沒有也不可能消除管理層次構成的組織結構，一般是使組織結構向扁平化方向發展。
45.b.理解控制的類型，略。
46.a.只有這項和陳述的立意無關。
47.c.題意是問不屬於銀行中介業務的情況。只有c是銀行開展的自身業務，其餘三項都與（客戶）中介業務相關。
48.c.正是管理難度的日益加大，使得高層管理的作用突出出來。
49.b.題意要求是不能反映群體參與式管理。
50.c.題意陳述實際上是描述政府對經濟活動的積極干預。
四、案例題
案例一
51.b 52 a
53.a.由題意知，該廠“產品幾十年一貫制”說明產品的微薄利潤狀況不是短期形成的。
54.c. 55 d 56 a
案例二
57 b 58 a 59 b 60 a 61 c 62 d
案例三
63.c.單獨的內部或外部環境因素不能推出戰略的調整。
64 d 65 d 66 a，一般的經營知識可以說明這一點
67.d.不相關多角化的失誤並不能說明多角化戰略的無效，而只是說明決策問題的合理性。
68.c.管理的實質是通過提供解決問題的方法提高組織效率，而不是全盤否定已有的決策，因此維繫組織的穩定是管理的中心。所以梁教授的“不熟不做”當從相關多角化而不是否定多角化的角度理解。