資料：已知甲集團公司2000年、2001年實現銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業務利潤分別為480萬元和500萬元，非主營業務利潤分別為100萬元、120萬元，營業外收支淨額等分別為20萬元、180萬元；營業現金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業現金流出量（不含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率為30%.
要求：（1）分別計算營業利潤占利潤總額的比重、主營業務利潤占利潤總額的比重、主營業務利潤占營業利潤總額的比重、銷售營業現金流量比率、淨營業利潤現金比率。
（2）對企業收益的質量作出簡要評價，同時提出相應的管理對策。
（綜合題）[本題10.00分]答案分析是
1、（1）2000年：
營業利潤占利潤總額比重=580/600=96.67%
主營業務利潤占利潤總額比重=480/600=80%
主營業務利潤占營業利潤總額比重=480/580=82.76%
銷售營業現金流量比率=3500/4000=87.5%
淨營業利潤現金比率=（3500-3000）/[580x（1-30%）]=123%
（2）2001年：
營業利潤占利潤總額比重=620/800=77.5%，較2000年下降19.17%
主營業務利潤占利潤總額比重=500/800=62.5%，較2000年下降17.5%
主營業務利潤占營業利潤總額比重=500/620=80.64%，較2000年下降2.12%
銷售營業現金流量比率=3600/5000=72%，較2000年下降15.5%
淨營業利潤現金比率=（4000-3600）/[620×（1-30%）]=92.17%，較2000年下降30.83%
4 、 甲集團公司2001年收益質量，無論是來源的穩定可靠性還是現金的支持能力，較之2000年各種比例均下降，表明該集團公司存在著過度經營的傾向。要求該集團公司未來經營理財過程中，不能只是單純地追求銷售額的增加，還必須對收益質量加以關注，提高營業利潤，特別是主營業務利潤的比重，並強化收現管理工作，提高收益的現金流入水平。