【案例分析八】考核主題：同一控制、非同一控制下企業合併的處理原則和方法
東方股份有限公司（以下簡稱東方公司）是一家隸屬於大地國有控股集團公司的工業企業。根據未來市場競爭情況，東方公司將2006年進行戰略調整，全面提升企業競爭優勢和綜合實力。為此，東方公司2006年發生如下事項並進行了會計處理：
1.經大地集團公司批准，2006年1月，東方公司以發行債券的方式籌集大量資金購併了大地集團下屬的建材原料生產企業甲公司。甲公司生產的建材原料是東方公司產品生產的主要原材料，其供給的穩定情況直接決定東方公司生產經營的連續性。併購甲公司以實施對其控制，有助於最佳化東方公司的上游產業鏈。東方公司的會計師對在合併中取得的資產和負債，按照合併日在甲公司的公允價值進行計量；對合併成本大於合併中取得的被購買方可辨認淨資產公允價值份額的差額，確認為商譽。並且為併購甲公司而發行的企業債券發生的30萬元的相關手續費計入了當期損益。
2.東方公司為取得穩定的持續的發展，決定投資基礎產業。2006年8月，東方公司斥資5000萬元購買了外省某市的一家自來水公司100%股份，使其成為東方公司的全資子公司。東方公司的會計師對合併中取得的資產和負債，按照合併日在自來水公司的賬面價值計量；合併方取得的淨資產賬面價值與支付的合併對價賬面價值的差額，調整了資本公積；不足沖減的部分，調整留存收益。
【要求】請分別判斷東方公司的上述會計處理是否正確？並說明理由。