2005年造價工程師考前輔導班精講班
案例1：（25分）
某建設單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工契約。契約規定：採用單價契約，每一分項工程的工程量增減風險係數為10%，契約工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖後1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網路進度計畫如圖5-1所示，並得到甲方代表的批准。
圖5-1某工程施工網路進度計畫（單位：天）
工程施工中發生如下幾項事件：
事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現場停電，使工作a和工作b的工效降低，作業時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作a的施工機械每天租賃費為560元，工作b的自有機械每天折舊費280元。
事件2：為保證施工質量，乙方在施工中將工作c原設計尺寸擴大，增加工程量16m3,該工作綜合單價為87元/m3，作業時間增加2天。
事件3：因設計變更，工作e工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價為65元/m3,經協商調整單價為58元/m3。
事件4：鑒於該工作工期較緊，經甲方代表同意乙方在工作g和工作i作業過程中採取了加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。
其餘各項工作實際作業時間和費用均與原計畫相符。
問題：
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工作和費用補償要求？說明其原因。
2．每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？
3．假設人工工日單價為25元/工日，應由甲方補償的人工窩工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的追加費用為多少。
案例答案：（25分）
問題1：
答：事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方的責任。
事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質量使是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。
事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作e的工程量增加了60m3，超過了工程量風險係數10%的約定。
事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。
問題2：
答：事件1：工期補償1天，因為工作b在關鍵線路上其作業時間拖延的1天影響了工期；但工作a不在關鍵線路上其作業時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。
事件2：工期補償為0天。
事件3：工期補償為0天，因工作e不是關鍵工作，增加工程量後作業時間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。
事件4：工期補償0天。採取加快施工措施後使工期提前按工期提前獎勵處理。該工程工期提前3天。因工作g是關鍵工作，採取加快施工後工期提前2天，工作i亦為關鍵工作，採取加快施工後雖然該工作作業時間縮短2天，但受工作h時差的約束，工期僅提前1天。
總計工期補償：1天+0天+0天+0天=1天。
問題3：
答：
事件1：人工費補償：（8+10）工日×12元/工日=216元
機械費補償：2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元
事件3：按原單位結算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3
按新單價結算的工程量：360m3-330m3=30m3
結算價：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元
其中追加費用23190-300*65＝3690元
事件4：工期提前獎勵：3天×3000元/天=9000元
合計費用追加費用總額為：216元+1400元+3690元+9000元＝14306元。
案例2：
擬建某工業建設項目，各項費用估計如下：
1．主要生產項目4410萬元（其中：建築工程費2550萬元，設備購置費1750萬元，安裝工程費110萬元）。
2．輔助生產項目3600萬元（其中：建築工程費1800萬元，設備購置費1500萬元，安裝工程費300萬元）。
3．公用工程2000萬元（其中：建築工程費1200萬元，設備購置費600萬元，安裝工程費200萬元）。
4．環境保護工程600萬元（其中：建築工程費300萬元，設備購置費200萬元，安裝工程費100萬元）。
5．總圖運輸工程300萬元（其中：建築工程費200萬元，設備購置費100萬元）。
6．服務性工程150萬元。
7．生活福利工程200萬元。
8．廠外工程100萬元。
9．工程建設其他費380萬元。
10．基本預備費為工程費用與其他工程費用合計的10%。
11．建設期內漲價預備費平均費率為6%。
12．建設期為2年，每年建設投資相等，貸款年利率為11%（每半年計息一次）。
13．該建設項目固定資產投資方向調節稅為5%。
問題：
1．試將以上數據填入投資估算表。
2．列式計算基本預備費、漲價預備費、投資方向調節稅、實際年貸款利率和建設期貸款利息。
3．完成建設項目投資估算表。
註：除貸款利率取兩位小數外，其餘均取整數計算。
建設項目投資估算表
表1.1（固定資產部分） 單位：萬元
序號工程費用名稱估 算 價 值占固定資產投資比例（%）建築工程設備購置安裝工程其它費用合計 1工程費用1.1主要生產項目1.2輔助生產項目1.3公用工程1.4環保工程1.5總圖運輸1.6服務性工程1.7生活福利工程1.8場外工程2其它費用 第1~2合計3預備費3.1基本預備費3.2漲價預備費 第1~3部分合計 占1~3比例（%）4投資方向調節稅 第1~4部分合計5建設期貸款利息 總 計
案例2答案：
問題1：解：見表1.2
建設項目投資估算表（固定資產部分）
表1.2，單位：萬元
序號工程費用名稱估 算 價 值占固定資產投資比例（%）建築工程設備購置安裝工程其它費用合計1工程費用65004150710 1136080.61.1主要生產項目25501750110 4410 1.2輔助生產項目18001500300 3600 1.3公用工程1200600200 2000 1.4環保工程300200100 600 1.5總圖運輸200100300 1.6服務性工程150 150 1.7生活福利工程200 200 1.8場外工程100 100 2其它費用 3803802.7 第1~2合計6500415071038011740 3預備費 2360236016.73.1基本預備費 11741174 3.2漲價預備費 11861186第1~3部分合計65004150710274014100占1~3比例（%）46.129.55.019.44投資方向調節稅 705705第1~4部分合計65004150710344514805 5建設期貸款利息 17681720總 計65004150710516516525
案例3：
某現澆框架建築的二層層高為4.0米，各方向的柱距均為6.5米，且各柱樑斷面亦統一，柱為450×450，梁為400×600砼為c25，採用出料容積為400l的砼攪拌機現場攪拌。框架間為空心砌塊牆。
有測試資料如下：
1．上述攪拌機每一次攪拌循環：1）裝料50秒；2）運行180科；3）卸料40秒；4）中斷20秒。機械利用係數為0.9。定額砼損耗率為1.5%。
2．砌築空心砌塊牆，輔助工作時間占作業時間的7%，準備與結束工作時間占作業時間的5%，不可避免的中斷時間占作業時間的2%，休息時間占3%。完成1平方米砌塊牆要消耗基本工作時間40分鐘，每1平方米砌塊牆用砌塊54塊。
問題：
1．第二層1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼攪拌機多少台班？
2．第二層1跨框架填充砌塊牆（無洞口）砌築需多少工作日？
案例3 答案 ：
問題1：
解：1. 砼工程量：0.4×0.6×(6.5-0.45)=1.452m3
2．砼用量：1.452×1/(1-1.5%)=1.474m3
或：1.452×(1+1.5)=1.474m3
3．砼攪拌機：
一次循環持續時間：50+180+40+20=290秒
每小時循環次數：60×60/290=12次
每台班產量：12次×0.43×（8小時×0.9）=34.56m3/台班
每m3台班：1/34.56=0.029台班/m3=0.03台班/m3
需砼攪拌機台班數：0.03×1.474=0.044台班
問題2：
解：砌塊牆面積：（4.0-0.6）×(6.5-0.45)=20.57m2
每m2牆定額時間：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分鐘
時間定額：46/（60×8）=0.096工日/m2
砌築填充牆需人工工日數：20.57×0.096=2工日
案例4：（25分）
某施工公司欲在a、b兩項公開招標工程中選擇一項進行投標，對某項工程又可採取投高標或投低標兩種策略。根據以往經驗與統計資料，若投高標，中標的機率為0.3；若投低標，中標的機率為0.5。各方案可能出現的損益值及其機率估計如表4.1。不中標的費用損失為5000元。
表4.1
方 案承包效果可能的損益值（萬元）機率a高好一般差5512-230.30.50.2a低好一般差4211-300.20.60.2b高好一般差6020-300.30.50.2b低好一般差5012-150.30.60.1
問題：
1．試採用決策樹法作出投標決策。
2．在b工程開標大會上，除到會的投標單位的有關人員外，招標辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標前公證處提出對投標單位的資質進行審查。在審查中，對a施工公司提出疑問，這個公司所提交的資質材料種類與份數齊全，有單位蓋的公章，有項目負責人的簽字。可是法律顧問認為a公司投標書無效。試問上述招標程式是否正確？為什麼？a施工公司的投標書是否有效？為什麼？
案例4 答案：
問題1：
解：見下頁圖4.1所示，投b工程低標。
問題2：
答：（1）上述招標程式不正確。因為招標單位應對報名參加投標單位進行資格預審。故在開標會議上不應再對投標單位的資格進行審查。
（2）a施工公司的投標書無效，因為a施工公司的投標書無法定代表人或其代理人的印鑑。
案例5：（25分）
某項工程業主與承包商簽訂了工程承包契約，契約中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包契約規定：
（1）開工前業主應向承包商支付契約價20%的預付款；
（2）業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；
（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價係數為0.9；
（4）造價工程師每月簽發付款最低金額為25萬元；
（5）預付款在最後兩個月平均扣除。
承包商每月實際完成並經簽證確認的工程量如表6.1所示。
表6.1
1234甲項500800800600乙項700900800600
問題：
1．預付款是多少？
2．每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發的付款憑證金額是多少？
案例5答案：（20分）
問題1：
解：預付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元
問題2：
解：（1）第一個月工程量價款為：500×180+700×160=20.2萬元
應簽證的工程款為:20.2×0.95=19.19萬元
第一個月不予付款。
（2）第二個月工程量價款為：800×180+900×160=28.8萬元
應簽證的工程款為：28.8×0.95=27.36萬元
19.19+27.36=46.55萬元>25萬元
實際簽發的付款憑證金額為46.55萬元
（3）第三個月工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元
應簽證的工程款為：27.2×0.95=25.84萬元>25萬元
應扣預付款為：18.52×50%=9.26萬元
應付款為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元
第三個月不予簽發付款憑證。
（4）第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價應進行調整。
超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×（1+10%）=170m3
這部分工程量單價應調整為：180×0.9=162元/m2
甲項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162=10.494萬元
乙項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量減少200m3，沒超出估算工程量，其單價不予進行調整。
乙項工程工程量價款為：600×160=9.6萬元
本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.494+9.6=20.094萬元
應簽證的工程款為：20.094×0.95=19.09萬元
本月實際應簽發的付款憑證金額為：
16.58+19.09-18.52×50%=26.41萬元。
案例6背景：實施工程項目，在基礎施工時，施工人員發現了有研究價值的古墓，工程師及時採取措施並按有關程式處理了該事件。
設備安裝工程開始前，施工單位依據總進度計畫的要求編制了如圖2—1所示的設備 安裝雙代號網路進度計畫(時間單位：天)，並得到了總監理工程師批准。
依據施工契約的約定，設備安裝完成後應進行所有單機無負荷試車和整個設備系統的 無負荷聯動試車。本工程共有6台設備，主機由建設單位採購，配套輔機由施工單位採購，各台設備採購者和試車結果見表2—1。
工作工作內容採購者設備安裝及第一次試車結果第二次試車結果 a設備安裝工程準備工作 正常，按計畫進行 b1*設備安裝及單機無負荷試車建設單位安裝質量事故初次試車沒通過，費用增加1萬元，時間增加1天 通過 c2*設備安裝及單機無負荷試車施工單位安裝工藝原因初次試車沒通過，費用增加3萬元，時間增加1天 通過 d3*設備安裝及單機無負荷試車建設單位設計原因初次試車沒通過，費用增加2萬元，時間增加4天 通過 e4*設備安裝及單機無負荷試車施工單位設備原材料原因初次試車沒通過，費用增加4萬元，時間增加1天 通過 f5*設備安裝及單機無負荷試車建設單位設備製造原因初次試車沒通過，費用增加5萬元，時間增加3天 通過 c6*設備安裝及單機無負荷試車施工單位一次試車通過h整個設備系統無負荷聯動試車 建設單位指令錯誤初次試車沒通過，費用增加6萬元，時間增加1天 通過
問題
1．處理古墓事件的程式？古墓事件導致的費用增加由誰承擔?工期可否順延?
2．設備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯動試車應分別由誰組織試車?
3．請對b、c、d、e、f、h六項工作的設備安裝及試車結果沒通過的責任進行界定。
4．設備安裝工程的計畫工期和應批准順延工期各是多少?應補償施工單位多少費用?
5．c,d,e,f,g中哪些是關鍵工作？
二、答案，(共20分)
1，在施工中發現古墓、古建築遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時，承包人應立即保護好現場並於4小時內以書面形式通知工程師，工程師應於收到書面通知後24小時內報告當地文物管理部門，發包人承包人按文物管理部門的要求採取妥善保護措施。發包人承擔由此發生的費用，順延延誤的工期。
2．設備安裝工程具備試車條件時由承包商組織單機無負荷試車，由發包人組織聯動無負荷試車。
3．b、c、e三項工作沒通過的責任者是施工單位，其他幾項工作沒通過的責任者是建設單位。
4．應批准工期順延4天，應補償施工單位13萬元。
5．c,e,g是關鍵工作
表6—1
分部工程名稱a b c d e f gh i j k l m n可縮短的時間(周)0 1 1 1 2 1 10 2 1 1 0 1 3增加的趕工費(萬元／周) 0．71．21．11．80．50．4 3．02．01．0 0．81．5
圖6—1
g工作的持續時間為7天。
問題： 1．開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計畫才能既實現建設單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
2．建設單位依據調整後的方案與施工單位協商，並按此方案簽訂了補充協定，施工單位修改了施工總進度計畫。在h、l工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長後h、l工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改後的施工總進度計畫的工期是否有影響?為什麼?
3．在第13天，施工單位書面通知現場工程師，業主：由於工作需要，現任項目經理需在第18天工作施工完後離任，到新的崗位，並書面提交了新的項目經理相關情況。施工單位做法是否妥當？為什麼？
4．施工中由於建設單位提供的施工條件發生變化，導致i、j，k、n四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用後，每周淨收益5．6萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什麼?
8、答案(共20分)
l應分別將分部工程g和m各壓縮1周。
步驟：
(1)確定網路計畫的計算工期和關鍵線路；
(2)按要求工期計算應縮短的時間；
(3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)；
(4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，並重新確定計算工期和關鍵線路。
2．h工作從8周延長到12周，l工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改後的施工總進度計畫對工期不會產生影響。
3．施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經理應至少提前7天，以書面形式通知發包人。
4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮j的持續時間，即可壓縮工期。而壓縮j的費率為2萬元／周，小於項目投入使用後的淨收益5．6萬元。