1z203000建設工程項目進度控制
1z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計畫系統的概念
1z203011建設工程項目進度控制的含義和目的
(1) 正如1z201011所述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理
(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間範疇是不相
同的。
(2) 正如1z20106l所述，建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是
一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制
進度計畫和進度計畫的跟蹤檢查與調整。
如只重視進度計畫的編制，而不重視進度計畫必要的調整，則進度無法得到控制。為了
實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計畫不斷調整的過程。
●進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。
如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。
●進度計畫的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計畫執行情況，以及
若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫。
(3) 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。
1z203012建設工程項目進度控制的任務
(1) 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
(2) 設計方進度控制的任務是依據設計任務委託契約對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行契約的義務。另外，設計方應儘可能使設計工作的進度與招標、施工和物資採購等工作進度相協調。
在國際上，設計進度計畫主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計畫，在出圖計畫中標明每張圖紙的出圖日期。
(3) 施工方進度控制的任務是依據施工任務委託契約對施工進度的要求控制施工進
度，這是施工方履行契約的義務。在進度計畫編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計畫，以及按不同計畫周期(年度、季度、月度和旬)的施工計畫等。
(4) 供貨方進度控制的任務是依據供貨契約對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行契約的義務。供貨進度計畫應包括供貨的所有環節，如採購、加工製造、運輸等。