1z206050 建設工程契約實施的管理
1.在契約實施中，如果工程師指令的工程變更屬於契約規定的工程範圍，則承包人必須無條件執行，如果工程變更超過承包人應承擔的風險範圍，則可向發包人提出工程變更的補償。
2.明確工程變更的補償範圍，通常以契約金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由契約具體規定，通常為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要契約事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發外人認可並接收工程，承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤契約規定的工程款支付條款有效。
5.契約控制的作用：①通過契約實施情況分析，找出偏離，以便及時採取措施，調整契約實施過程，達到契約總目標。所以契約跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解契約實施情況，對契約實施現狀，趨向和結果有一個清醒的認識
6.契約控制的依據：①契約和契約分析的結束，如各種計畫，方案，洽商變更檔案等，它們是比較的基礎，是契約實施的目標和依據。②各種實際的工程檔案，如原始記錄，各種工程質表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現場情況的書面記錄
7.契約控制的措施：①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④契約措施
8.契約資料的種類：①契約資料 ②契約分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.契約資料文檔管理的內容：①契約資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用
1z206060 工程索賠
1.建設工程索賠的起因：①發包人違約②契約錯誤③契約變更④工程環境惡化⑤不可抗力因素
2.按索賠當事人分類：①承包人發包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人
3.按索賠事件的影響分類：①工期拖延索賠②不可預見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠
4.按索賠要求分類：工期索賠，費用索賠
5.按索賠理由分類：契約內索賠，契約外索賠，道議索賠
6.按索賠的處理方式分類：單項索賠，總索賠
7.索賠成立的條件：①與契約對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②造成費用增加或工期損失的原因不屬於承包人的責任③承包人按契約規定程式提交索賠利意向通知和索賠報告
8.施工項目索賠應具備的理由：①發包人違約給承包人造成工期、費用的損失②因工程變更造成時間、費用損失③由於工程師對契約檔案的歧義解釋、技術資料不確切，或由於不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加④發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。⑤發包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥契約規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因導致項目缺陷的修？所發生的損失或費用⑦非承包人的原因導致工程暫時停工⑧物價上漲、法規變化及其他
9.因契約檔案引起的索賠：①有關契約檔案的組成問題引起的索賠②關於契約檔案有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠
10.建設工程索賠中的證據：①契約檔案②訂立契約所依據的法律法規③相關證明
11.在工程索賠中的證據：①招標檔案，契約文本及附屬檔案，發包人訂可的工程實施計畫，各種工程圖紙，技術規範等②來往信件③各種會談紀要④施工進度計畫和實際施工進度記錄⑤施工現場的工程檔案⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術鑑定報告⑨工地交接記錄⑩建築材料和設備的採購、訂貨、運輸現場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策檔案
12.建設工程索賠程式：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答覆④工程師逾期答覆後果⑤持續索賠⑥仲裁與訴訟
13.索賠檔案的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項（或工期）計算部分④證據部分
14.建設工程反索賠的特點：①索賠反索賠同時性②技巧性強③在反索賠時，發包人處於主動有利地位。
15.發包人相對承包人反索賠的內容：①工程質量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發包人其他損失的反索賠
1z206070工程物資採購契約
1.材料採購契約訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接採購
2.設備採購契約訂立的方式：①招標投標②委託承包商配套供應③按設備包乾