1z206000 建設工程契約與工程管理
1z206010 工程訂立的主要方式
1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批准③招標範圍、招標方式和招標組織形式等已經核准手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料
2.建設招標的方式：，公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應採用公開招標方式。
3.進行邀請招標的條件：①項目技術複雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。
4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③契約主要條款④投標檔案格式⑤採用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料
5.自招標檔案開始發出之日起至投標人提交投標檔案截止，最短不得少於20日。
6自招標檔案或資格預審檔案出售之日起至停止出售之日止，最短不得少於5個工作日。
7.資格預審程式：①發布資格預審公告②發售資格預審檔案③資格預審資料分析並發出資格預審合格通知書。
8.招標人對已發出的招標檔案進行必要澄清或者修改的，應當在招標檔案要求提交投標檔案截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標檔案收受人。該澄清或者修改的內容為招標檔案的組成部分，投標人在收到後應予以書面確認，該確認書雙方均應妥善保管。
9.開招應當在招標檔案確定的提交投標檔案截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標檔案中確定的地點。
10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標檔案②投標檔案的排序和匯審風險的承擔③投標檔案的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律後果11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體契約授予中標人④決定投標人有效期可否延長。
12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂契約前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。
13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，並標明排列順序。中標人的投標檔案應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標檔案的實質性要求。並且經評審的投標價格最低。但是投標價格低於成本的除外。
14.評標委員會提出書面評標報告後，招標人一般應當在15日內確定中標人.但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中標通告書發生之日起30日內按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面契約。招標人和中標人簽訂契約後5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向行政監督部門提交招標投標情況的書面報告
15.投標檔案的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表
16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。
17.契約的“標的”是契約最基本的要素，建設工程契約的標的量化就是工程承包內容和範圍。
18.投標檔案的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標檔案②校核招標檔案中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標檔案⑧進行投標擔保
19.對於一般的單價契約，如發包人在原招標檔案中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過淨幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。
20.契約依據計價方式不同分為：總價契約，單價契約和成本加酬金契約
21.價格調整和契約單價（對於單價契約）及契約總價共同確定了工程承包契約實際價格直接影響著承包人的經濟利益。
22.工程契約的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。