1z203040 總進度目標的論證●.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。●在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資採購進度⑦項目動用前的準備工作進度●大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。●總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計畫進度目標⑤總進度目標實現的條件和應採取的措施●調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件●項目的工作編碼時應考慮：①對不同計畫層的標識②對不同計畫對象的標識③對不同工作的標識1z203050 計算和輔助進度控制●計算機輔助工程網路計畫編制的含義: ①解決為工程網路計畫計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網路計畫計算的準確性③有利於工程網路計畫及時調整④有利於編資源需求計畫