1z202000施工成本控制●施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控制在計畫範圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。●施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計畫③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核●施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計畫的依據●施工成本計畫是貨幣形式編制施工項目在計畫期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計畫是目標成本的一種形式。●施工項目成本控制貫穿於施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事後控制。●施工成本核算是按照規定開支範圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，並計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計畫、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。●施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法●施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、契約措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。●成本管理要以契約為依據，除參加契約談判，修訂契約條款，處理契約執行過程中的索賠問題，還應分析不同契約之間的相互聯繫和影響，對每一個契約作總體和具體分析等。●施工成本計畫的編制依據：①契約報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械台班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程契約⑾分包契約（或估價書）⑿結構件外加工計畫契約⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。●施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。●施工成本計畫的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制以上三種編制方法並不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。●按子項目組成編制施工成本計畫時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。●按工程進度編制施工成計畫時，需考慮進度控制和施工成本支出計畫對項目劃分的要求。●工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。●工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬契約約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算依據。●工程變更時，契約中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。●採用契約中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。●協商單價和價格是基於契約中沒有或者有但不合適的情況而採取的一種方法。●fidic施工契約條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容採用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大於10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的契約金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是契約中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥契約沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由於該工作與契約中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。●工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用於中期付款證書的臨時費率或價格。●索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由於工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體採用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按契約雙方協定的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。●索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。●工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲於約定的開工日期前7天。●工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法●工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。●索賠款中材料費包括運輸費.倉儲費.以及合理的損耗費用。
●索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。●索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。●實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤●當發生多次索賠事件後，適宜採用總費用法計算索賠金額。●工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工後一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。●建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包契約價在100萬元以下的，可以採用月月預支，竣工後一次結算的方式。●跨年度工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工後一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。●專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表並與發包人、承包人協商一致後，簽發竣工結算檔案和最終的工程款支付證書。●常見的動態結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數法④調值公式法（動態結算公式）●價格調整的計算程式：①確定調值品種②契約中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的係數和固定係數。●各成本要素係數之和加上固定係數應該等於1.即a0+a1+a2+a3+a4=1●建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：p=p0（α0+α1a/a0+α2b/b0+α3c/c0+α4d/d0）式中p，p0分別為調值後和調值前的契約價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在契約總價中所占的比重，a0-d0基準日期的價格，a-d與特定付款證書有關的期間最後一天的49天前的價格。●施工成本控制的依據有：①工程承包契約②施工成本計畫③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包契約文本。其中，施工成本計畫是成本控制的指導性檔案。施工成本的控制以工程承包契約為依據從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。●施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。●偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法●橫道圖法的優點：具有形象、直觀、一目了然的優點，但反映的信息量少，表格法的優點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可藉助於計算機，從而節約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用於定量分析，只能起一定作用。●施工成本分析的依據是會計核算、業務核算和統計核算。●會計核算主要是價值核算，具有連續性，系統性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。●業務核算的範圍比會計核算、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已發生的經濟活動進行核算。業務核算不但可以對已經發生的而且還可以對尚未發生或正發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。業務核算的目的在於迅速取得資料，在經濟活動中及時採取措施進行調整。●施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。●比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。●比率法的特點是：先把對比分析的數值變成相對數再觀察其相互間的關係。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態比率法●分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑。●分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。●月（季）度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節④ 通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。●年度成本分析的依據是年度成本報表，年度成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。●單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節超對比分析③主要技術節約措施及經濟效果分析。