1z202023 按子項目組成編制施工成本計畫
大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖1z202023
例題：大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計畫，將施工項目總成本分解的順序為( )。
a．單項工程一單位工程一分部工程一分項工程
b．單位工程一單項工程一分部工程一分項工程
c．單位工程一單項工程一分項工程一分部工程
d．單項工程一單位工程一分項工程一分部工程
答案：a。
例題：大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計畫，將施工項目總成本分為( )。
a．單項工程 b．單位工程 c．分部工程 d．分項工程 e．建設工程
答案：abcd。
1z202024 按工程進度編制施工成本計畫
編制按時間進度的施工成本計畫，通常可利用控制項目進度的網路圖進一步擴充而得。即在建立網路圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計畫。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計畫的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計畫可能分解過細，以至於不可能對每項工作確定其施工成本支出計畫。反之亦然。因此在編制網路計畫時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計畫對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
例題：按照工程進度編制施工成本計畫，通常可利用控制項目進度的網路圖進一步擴充而得。對比下列敘述中正確的是( )。
a．在建立網路圖時，一方面確定完成各項工作的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計畫
b．在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計畫的工作是不容易的
c．如果項目分解程度對於時間控制合適，則對於施工成本計畫可能過粗
d．如果項目分解程度對於成本計畫合適，則對於時間控制可能過粗
e．如果項目分解程度對於成本計畫合適，則對於時間控制必然合適
答案：abd。
以上三種編制施工成本計畫的方法並不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助於檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重複計算或漏算；同時還有助於檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，並且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計畫與按時間分解項目總施工成本計畫結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。