1z2011l1建設工程項目管理的國內外背景
⑴建設工程項目管理的國內背景
·我國從上世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的業主方套用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設工程項目。
·1982年魯布革水電站引水導流工程。
·我國於1983年由原國家計畫委員會提出推行項目前期項目經理負責制。
·1987年要求採用項目法施工。
·我國於1988年開始推行建設工程監理制度。
·1991年全面推廣工程項目管理。
·1995年建設部頒發了建築施工企業項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制。
·2003年建設部發出關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知。
·“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目範圍內開展相應的工程項目管理業務”（引自建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003］30號）。
·“據對全國22個行業236家工程設計企業的不完全統計，自1993～2001年，完成工程項目管理853項，契約金額近500億元”（引自http：，王慶，逢宗展：“開展工程總承包和工程項目管理系列報導”）。
⑵建設工程項目管理的國外背景
·在上世紀60年代末期和70年代初期，工業已開發國家開始將項目管理的理論和方法套用於建設工程領域，並於上世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。
·項目管理的套用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。
·於上世紀70年代中期前後興起了項目管理諮詢服務，項目管理諮詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。
·國際諮詢工程師協會（fidic）於1980年頒布了業主方與項目管理諮詢公司的項目管理契約條件（fidic igra 80 pm）。該文本明確了代表業主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。
·在許多國家項目管理由專業人士——建造師擔任。建造師可以在業主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。建造師的業務範圍並不限於在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業管理（設施管理）工作。
1z201112建設工程項目管理的發展趨勢
⑴項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統的項目管理（project management）是該學科的第一代，其第二代是program management（尚沒有統一的中文術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限於項目的實施階段），第三代是portfolio management（指的是組合管理），第四代是change management（指的是變化管理）。
⑵將項目決策階段的開發管理（dm——deve1opment management）、實施階段的項目管理（pm——project management）和使用階段的設施管理（fm——facility management）集成為項目全壽命管理（lifecycle management），其含義如圖1z201112所示。
⑶在項目管理中套用信息技術，包括項目管理信息系統（pmis——project management information system）和在網際網路平台上的工程管理等。