☆iz201060 掌握建設工程項目目標控制的動態控制原理
iz201061 項目目標控制的動態控制原理iz201062 套用動態控制原理控制進度的方法iz201063 套用動態控制原理控制投資的方法☆iz201070 掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
iz201071 施工企業項目經理的工作性質iz201072 施工企業項目經理的任務iz201073 施工企業項目經理的責任☆iz201080 掌握施工企業人力資源管理的概念和任務
iz201081 人力資源管理的概念iz201082 人力資源管理的任務☆iz201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法
iz201091 建設工程項目總承包的基本理論iz201092 建設工程項目總承包的組織iz201093 建設工程項目總承包的方法◇iz201100 熟悉建設工程監理的工作方法
iz201101 建設工程監理的工作方法△iz201110 了解建設工程項目管理的國內外背景和發展趨勢
iz201111 建設工程項目管理的國內外背景iz201112 建設工程項目管理的發展趨勢iz201120 了解建設工程項目策劃的基本知識
iz201121 建設工程項目策劃的基本概念iz201122 建設工程項目決策階段策劃的基本內容iz201123 建設工程項目實施階段策劃的基本內容△iz201130 了解風險管理的基本概念
iz201131 風險和風險量的基本概念iz201132 建設工程項目的風險類型1z201133 風險管理的工作流程編委點評我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設監理制度，到今天為止，工程建設領域的多數人已經認識到進行科學的項目管理的重要性和必要性。但是，科學的、規範的項目管理方法、手段並沒有為廣大工程技術人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。建造師執業資格制度是建設領域中一個重要的執業資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執業資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認識和學習將具有重要的意義。綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務和組織是不同的。項目管理的基本指導思想是進行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動態控制原理，許多共同的組織工具都可以套用到項目管理中。顯然，對承包商、設計單位、材料設備的供應單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結構、工作流程等都是不同的。另外，由於建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經理和其他關鍵管理崗位的技術人員，所以強調了要掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任，掌握施工企業人力資源管理的概念和任務等。由於監理單位已經成為工程建設中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監理單位、監理工程師協調，接受其監督和檢查，所以也應該對監理的性質、概念、工作任務和工作方法等有所熟悉和了解。《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務和詳細的工作方法、措施、手段都在後面的大綱中有所體現。