四、施工成本控制
1、施工成本計畫：項目經理負責，方法有定額估算法（在概預算編制力量強，定額完備下）、直接估算法（根據實際消耗量和價格由各部分計算）、計畫成本法（施工預算法、技術節約措施法、成本習性法）、定率估算法（計運算元項成本降低率和降低額，再算總的）
2、價格調整原則：契約中有適用價格按已有計算；只有類似的可參照計算；沒有的由承包人提出適當價格經工程師確認
3、成本控制方法：偏差分析法
成本偏差＝已完實際－已完計畫 正值成本超支，負值節約
進度偏差＝擬完計畫－已完計畫 正值工期拖延，負值提前
4、計量支付
計算預付款及起扣點（不低於10%分兩次支付，第一次協定後21d，第二次進場確認後14天）、每月付款數、工程結算方式（按月結算、竣工後一次結算、按完成工程量分段結算、目標結算和其他約定方式）、尾款支付（扣保留金按結算價計，移交14天后付一半，驗收簽發移交證後付另一半）、材料與設備調價、維修費用處理（由施工單位負責，責任方出資，由他人維修且由施工單位責任的從保修金中扣除）
熟悉工程概（估）算費用組成及費用歸類。
預付款扣還公式：r=a(c-f1s)/[(f2-f1)s]
r至本月止累計扣除的工程預付款；a預付款總額；c至本月止累計完成工程款；f1開始扣款時累計完成工程款占契約價百分比；f2扣完款時累計完成工程款占契約價；s契約價
進度款支付原則：質量經檢驗併合格、通過計量並被認可、費用計算符合契約約定或雙方認可、扣留保留金、其它付款
動態結算（調值公式）：p＝p0（a0+a1a/a0+a2b/b0+….）
a0+a1+….=1ab…基期指數或價格 a0b0…與付款有關期間最後一天的49天前與a相對應的指數或價格
利潤損失補償：餘額*7%/（1-7%）
價格調整差額：不包括固定總價的臨設費用，但應包括增加的計日工。