2z101032施工（項目）資源管理的任務 1。確定資源的選擇 ·確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數量 ·確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規格和相應是數量，以及確定對各種施工定量的需求 ·確定項目所需的各種來源的資金的數量 2。確定資源的分配計畫 ·編制人員需求分配計畫 ·編制物資需求分配計畫 ·編制施工設施需求分配計畫 ·編制資金需求分配計畫 3。編制資源進度計畫 應視項目的特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計畫。合理地考慮施工資源的運用編制進度計畫，將有利於提高施工質量、降低施工成本和加快施工進度。 4。施工項目人力資源管理任務 (1)編制人力資源規劃； 勞動力曲線和項目管理人員要求。 根據項目對人力資源的需求，建立項目的組織結構，組建項目管理班子，確定項目角色、組織結構、職責和報告關係。 (2)組織項目管理班子人員的獲取 招聘，選擇，培訓 (3)管理項目管理班子的成員，安排工作。 (4)團隊建設過程 通過溝通，調動積極性，提高項目管理效率。
施工項目資源管理的目的是通過施工資源的（），為項目目標的實現提供資源保證。
a、合理選擇b、合理使用
c、合理配置d、合理計畫
答案：c。（最符合）
項目施工資源的分配計畫應明確各種資源的需求在（）的分配。
a、時間上 b、空間上
c、相應子項目 d、各個公司之間
e、相應工程部位上
答案：a、c、e。