編制工程進度計畫在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計畫。在制定工程進度計畫時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫儘量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據契約要求編好工程進度計畫。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計畫時要請安裝人員一起參加。根據進度計畫配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計畫。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計畫制訂月計畫、旬計畫（周計畫），用旬計畫保月計畫，用月計畫保總計畫，制訂計畫時一定要留有餘地。
實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計畫的前提下，對進度計畫及時進行修正、調整。
提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
二、成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計畫成本範圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。
項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以後，立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。
制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按契約施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
三、質量控制明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。
嚴把材料質量關。甲方採購的材料和乙方採購的材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
抓好關鍵部位施工。如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣套用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些信息、積極套用到工程中來。
樣板引路。對每一項工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可後，大面積推廣，確保工程質量。
加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
四、安全控制建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保全全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。