a:減少公司的總運營成本 b:檢測組織內部各單位實現組織目標的情況
c:建立溝通渠道，主人們報告有嫌疑的行為 d:強調值得注意的地方，並減少對正常運作領域的關注
2.許多人認為，衝突本身會對公司造成損害。但是，理論研究和實際案例都表明，有些衝突對於公司的繁榮是有好處的。可供管理層使用，刺激衝突產生的技術是：
a:權威性命令。 b:重新建構組織。
c:擴展資源。 d:創建高級目標。
3.下列會計核等前提中，由於遵循（）的基本前提，才產生了當期與其他期間的差別，從而出現權責發生制和收付實現制的區別。
a:會計主體 b:會計分期
c:持續經營 d:貨幣計量
