1.當企業進入產品生命期的衰退階段時，企業預見將來會有一急劇的衰退及劇烈的競爭時，或企業相對於產業中殘留的小區域需求缺乏優勢時，企業選擇哪種戰略最有意義？
a:領導戰略b:利基戰略
c:收割戰略d:撤資戰略
2.對投資項目內部收益率的大小不產生影響的因素
a:投資項目的原始投資b:投資項目的現金流量
c:投資項目的項目計算期d:投資項目的設定折現率
3.企業通過建立自己的內部資源、核心能力和市場經驗來發展自己。對那些技術含量較高的公司，選擇自己發展自己產品的戰略可直接獲得核心能力和競爭機會。企業的這種發展戰略屬於以下哪 種發展戰略？
a:內部發展戰略b:聯盟戰略
c:授權戰略d:多元化戰略
4.當企業採取有計畫地逐步縮短以及撤出生產線，處理存貨，考慮設備工具的再利用的行銷策略時，我們可以由此判斷該企業產品正處於生命周期的哪一個階段？
a:投入期b:成長期
c:成熟期d:衰退期
5.領導風格各異，每種風格都具有不同的行為特徵，並適用於不同的情形。某部門經理，其下屬為一批具有豐富專業知識和經驗的專業人士，正在對一項現行的客戶服務進行改進。經理個人對其結果負責，但其下屬希望按照例適當地參與決策。為完成此項工作，該經理應當用採用哪種領導方式？
a:自由放任的領導方式。b:民主化的領導方式
c:結構化領導方式d:體貼式領導方式