1.對於許多跨職能部門的活動，那種組織結構最有效？
a:距陣型b:項目型
c:智慧型型d:任何組織
2.人們經常對矩陣組織生產的抱怨時，矩陣組織重的溝通：
a:簡單b:開放而準確
c:複雜d:難於自動化
3.可能防止採購員偏愛某些供應商的控制是：
a:要求管理層對每一個採購員月度總花費報告進行審查b:要求採購員遵守詳細的物料規格
c:定期輪換採購員的任務d:控制每一個採購員的定購貨物的數量
4.材料需求計畫對以下哪類機構最為合適？
a:打折百貨店b:玻璃生產商
c:小型電動摩托製造商d:金屬材料加工廠
5.在製造環境中製造需求預測，生產計畫和零部件採購進行綜合的技術是：
a:abc存貨計畫b:經濟訂貨量法
c:材料需求計畫d:項目評估於審查技術（pert）