1.在開發成功的管理環境時，內部審計師應該：
a:將審計發現的結果同時向部門管理人員和高層管理人員作詳細報告b:對現有的制度定期進行有計畫的審計，並在新的電腦系統開始運作以後開展首次審計
c:主要與高層管理人員接觸，並儘量減少與被審計部門管理層的接觸d:執行會計控制(比如，授權、記錄和監管責任的分工)的維持工作，並將結果向董事會報告。
2.某公司面臨擴大工廠的生產能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產品需求預測和三個不同的擴展計畫，以及每一個計畫又有幾個地址的選擇，使決策更加複雜化。用於分析這種情形的有用工具是：
a:模擬分析b:整數規劃
c:網路分析d:排隊論
3.線性規劃模型只有惟一的一個解答：
a:忽視資源制約條件b:使生產成本最小
c:使變動成本和人工成本最小d:在資源制約條件下使目標函式最大
4.某分析師在完成對所提議項目的淨現值計算後，開始探究利率變動所引起的淨值變動。這種附加的分析被稱為：
a:線性規則b:模擬(simulation)
c:敏感度分析(sensitivity analysis)d:差異分析(variance analysis)
5.如果一位管理人員只關心公司目標的實現，卻不太關心有關資源的使用，那么，這位管理人員：
a:是不稱職的b:強調的是效果
c:強調的是效率d:符合成本效益原則