1.為了激勵審計項目經理改進其助理人員工作，內部審計經理的備忘錄寫道：“我希望你在每份工作底稿上籤名並注日期，你應檢查所有工作，保證下屬遵守部門規定。”審計項目結束前，經歷震驚的發現該項目總預算超標，工作底稿質量很差，卻審計重點在地風險和非生產區域。該溝通過程中失敗的原因是：
a:環境b:聽眾
c:噪音d:方法
2.下面那幾項內容表明某機構擁有良好的控制環境？
（1）在過去的兩個月中，兩名雇員因為違反公司政策而被解僱，全體雇員都知道這兩人被解僱的事情。
（2）該機構有一套全面的行為道德規範，處理有關行為問題；
（3）該機構根據銷售額度超標完成情況給行政人員提供現金獎勵。
（4）所有職位都有正式的職位說明。
正確答案應該是：
a:只有（1）和（4）是對的b:只有（1）和（3）是對的
c:只有（1）；（2）和(4)是對的d:只有（2）；（3）和(4)是對的
3.某地區慈善機構訂購和銷售聖誕樹以獲取資金，他們想確定最佳定購量。未銷售出去的任何商品殘餘價值為零。只是採用以下哪種技術求解單時期存貨模型的例子？
a:經濟訂貨批量b:損益表
c:物料需求計畫d:博弈論
4.如果你公司的貨車發生了交通事故，事故雙方都認為應由對方承擔責任。法院裁定由你公司承擔所有損失，從博弈論的觀點，該爭議是：
a:囚徒困境b:零和博弈
c:鞍點d:最小最大後悔值
5.公司的首席審計執行官試圖使整個公司的審計程式標準化，審計人員在不同的地點工作。首席審計執行官想經過某機制鼓勵從其他部門引進審計人員，促進不同的觀點接受標準化。帶來的變化。為達到首席審計執行官的目標最有效的決策程式是：
a:決策制定模型b:群體決策
c:權變方法d:程式化決策