1.某公司面臨擴大工廠的生產能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產品需求預測和三個不同的擴展計畫，以及每一個計畫又有幾個地址的選擇，使決策更加複雜化。用於分析這種情形的有用工具是：
a:模擬分析；b:整數規劃；
c:網路分析；d:排隊論。
2.線性規劃模型只有唯一的一個解答：
a:忽視資源制約條件；b:使生產成本最小；
c:使變動成本和人工成本最小；d:在資源制約條件下使目標函式最大。
3.某分析師在完成對所提議項目的淨現值計算後，開始探究利率變動所引起的淨值變動。這種附加的分析被稱為：
a:線性規劃；b:模擬（simulation）；
c:敏感度分析（sensitivity analysis）；d:差異分析（variance analysis）。
4.如果一位管理人員只關心公司目標的實現，卻不太關心有關資源的使用，那么，這位管理人員：
a:是不稱職的；b:強調的是效果；
c:強調的是效率；d:符合成本效益原則。
5.根據道格拉斯麥科格勒爾的理論，y理論預期：
a:人們需要每時每刻的被監視b:人們是沒有能力的，而且不願承擔責任
c:人們儘可能的迴避工作d:人們可以決定自己的努力方向