1.以下哪種公司的存貨經濟定貨數量較高？
a:年度單位銷售額較低的公司b:固定存貨定貨成本較高的公司
c:年度儲存成本在存貨價值中所占比例較高的公司d:訂貨提前期較長的公司
2.在製造環境中製造需求預測，生產計畫和零售部件採購進行綜合的技術是：
a:abc存貨計畫(abc inventory planning)
b:經濟訂貨量法
c:材料需求計畫(mrp)(materials requirements planning)
d:項目評估與審查技術(pert)(project evaluation and review technique)
3.材料需求計畫對以下哪類機構最為合適？
a:打折百貨商店
b:玻璃瓶生產商
c:小型電動摩托製造商
d:金屬材料加工廠
4.某機構的年度需求是25000個單位，安全存貨是50個單位，訂貨與到貨間隔為5天。假設一年有250個生產日，那么重新訂貨點應該是：
a:50個單位
b:100個單位
c:500個單
d:550個單位
5.衡量責任中心業績的辦法很多。衡量方法的恰當選擇取決於被衡量部門的性質，即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。某部門是負責收入、成本和投資基數的投資中心，只適合該中心的業績衡量標準是：
a:靈活預算b:偏差分析
c:費用預算d:剩餘收入