一、 監理企業的經營管理
1.主要學習：第二章第三節和第五節，案例1.2
2.考核內容：
2. 1 監理企業的組織形式（哪一類型的公司）
2.2 經營活動的基本準則
2.3 如何加強企業管理
2.4 建立健全內部管理規章制度
二、 建設工程目標控制的程式、內容、任務和措施
1. 主要學習：第五章的第一節、第四節及規範的第五條4.5.6各款結合案例5.6
2. 考核內容：
2.1 目標控制流程
2.2 控制的類型及異同( 主動、被動)
2.3 目標控制的的任務措施 教材、規範第五條4.5.6
主要回答：事先審查什麼？實施過程中的監督檢查、控制什麼？出現問題或變化時的質量問題、工程變更、拖期）要做什麼？
三、 建設工程風險管理
1. 主要學習：第四章第2.3.4節 案例7.8.9.10進一步領會其內容
2. 考核內容：
2.1 建設工程風險的識別（第二節）清單法表4.2
2.2 風險量的確定 r=p*q 案例7
2.3 風險評價——風險量大小比較 案例9
2.4 風險對策與措施：風險迴避
損失控制（預防減少）
風險自留（適用條件）
風險轉移
主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題
四、 監理實施程式及原則
1. 主要內容：教材第五章第三節，案例13
2. 考核內容：
2.1 總的實施程式——從接受監理委託→監理任務完成的各個階段工作（教材第五章第三節）。成立機構→制定規劃等 到監理總結
2.2 制定監理工作程式、規範化開展監理工作——各項監理工作按規定程式操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。
各種工作程式貫徹在各法中，見規範5——做什麼？何時做？誰做？責任劃分？
2.3實施原則： ① 公正獨立自主
② 權責一致
③ 總監負責制
④ 嚴格監理，熱情服務
⑤ 綜合效益
五、 監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工
1. 學習內容：規範3.1-3.3 為準 參考第五章第四節（幾種組織形式
2. 考核內容：
2.1 組織機構建立步驟（第五章第四節；規範3.1
2.2 組織結構的組織形式（教材第五章第四節）-多年重點也是難點應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智慧型制 直線智慧型制 矩陣制
特點 1. 任一下級惟一上級命令。2. 不另設智慧型部門 1. 設立專業性智慧型部門。2. 各智慧型部門在智慧型範圍內有權指揮下級。 1. 直線指揮部門擁有對下級指揮權、對部門工作負責。2. 智慧型部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導。 1. 縱向管理系統為智慧型系統。2. 橫向是按智慧型劃分的子項。
優點 1. 機構簡單2. 命令統一，權利集中3. 職責分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強目標控制的智慧型分工。2.能發揮智慧型機構的專業管理作用，高效管理。3.減輕總監負擔。 1. 直線領導統一指揮。2. 職責清楚。3. 目標管理專業低。. 1. 加強了各智慧型部門橫向聯繫。2. 有較大機動性（智慧型人員調動）3. 將上下左右、集權與分權最佳結合。4. 有利於解決複雜難題及人員培養.
缺點 1. 實行無智慧型部門的個人領導。2. 對總監要求全能3. 專業人員分散使用 1. 下級受多頭領導。2. 指揮部門，智慧型部門雙重指令易發生矛盾，使下級無所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利於溝通。 1. 縱橫向的協調工作量大。2. 處理不當易生矛盾扯皮。
適用條件 1. 能劃分若干子項的大中型工程2. 施工範圍大，分散為工程項目3. 小型工程，工程複雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業性、技術複雜工程。 1. 大中型工程。2. 專業性強、技術複雜的工程。 1. 複雜的大型工程。2. 施工（監理）範圍較集中。
3. 建設各方關係：
3.1契約關係。
3.2監理與被監理關係。
3.3業務關係
3.4 總分包關係。（也具有監理被監理性能）主要應能劃清界線。
4. 監理人員的構成、要求及職責分工——規範3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節 案例18.19
六、 監理規劃的編制
1. 主要學習：規範4.1 參考教材第六章第二.三節。
2. 考核內容：
2.1. 規劃的邊線依據、要求 案例21 規範4.1.2
2.2 編寫組織——誰參加，提交時間、誰負責。規範4.1.2
2.3 監理規劃的內容——通常是要求指出題中的不妥的內容。規範4.1 第六章第三節 案例20
七、 工程檔案檔案資料的管理
1. 主要學習：參考信息第三章 第一、二節及“城市建設檔案管理的規定”建設部90號令。
2. 考核內容：
2.1 建設工程檔案組成——工程準備階段檔案。、監理檔案、施工檔案、竣工圖、竣工驗收檔案等（案例24）
2.2 建設工程檔案檔案的歸檔範圍。信息第三章 第二節。
2.3 建設工程檔案資料管理的職責——重點是監理單位和建設單位的職責要分清各不同單位的不同職責。第三章第一節。案例24
2.4 建設工程檔案檔案資料管理內容。第三節 第二節。ⅰ包括收文與登記，ⅱ傳閱與登記，ⅲ發放與登記，ⅳ分類存放，ⅴ歸檔，ⅵ傳閱、更改、作廢。
2.5對歸檔檔案的質量要求，檔案的驗收與移交。第三章第一節。
2.6 施工階段 監理資料的內容與管理——分清哪些是屬於加你資料 規範7.1，7.4
資料內容：28大項可歸納為8類 總分包關係。（也具有監理被監理性能）主要應能劃清界線。
① 契約施工、監理檔案
② 勘設檔案。
③ 監理計畫（規劃、細則）。
④ 報審檔案（分包資格，施工組織設計，報驗申請，工程進度計畫，復工報審表）
⑤ 紀要及信函（設計交底與圖紙會審，會議紀要，來往信函。）
⑥ 檢查驗收資料（測量、檢驗、材料設備等質量證明檔案，檢查試驗資料。）
⑦ 簽署檔案（工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料，竣工結算審核意見書，施工質量評估報告，質量事故處理報告等。
⑧ 指令及通知等（暫停及復工令，監理工程通知，監理工作聯繫單。）
⑨ 其他（監理日記，月報，索賠檔案資料，監理工作總結等）