二、複習要點
(一)監理企業的經營管理★(新)(考核點一．1)
1．主要學習“監理概論”教材第二章第三節及第五節。
2．考核可能涉及的主要內容：來源：
(1)監理企業的組織形式(哪一類型的公司)。
(2)經營活動的基本準則。
(3)如何加強企業的管理。
(4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)。難點在於管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。
(二)建設工程目標控制的程式、內容、任務和措施(考核點一·2)
1．主要學習“監理概”教材第五章第一節和第四節，《監理規範》第5條4、5、6各款。
2．考核可能涉及的主要內容：
(1)目標控制流程。
(2)控制的類型及異同(主動、被動)。
(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規範》5．(4、5、6)
主要回答：事先要審查(核)什麼?實施過程中監督、檢查、控制什麼?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什麼?
(三)建設工程風險管*(新)(考核點一．3)
1．建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。
主要是學習“監理概論”·第四章二、三、四節內容。
2．考核可能涉及的主要內容：
(1)建設工程風險的識別。[教材第四章第二節(清單法表4．2★)
(2)風險量的確定(衡量)r=∑pi×qi，pi——第i種風險發生的機率％，qi——第i種風險可能的損失(或收益)。
(3)風險評價——按風險量大小比較。
(4)風險對策與措施。對策有：①風險迴避；②損失控制(預防、減少)；③風險自留；④風險轉移。
主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。
(四)監理實施程式及原則(考核點一．4)
1．教材第五章第三節。
2．考核可能涉及的主要內容：
(1)總的實施程式——從接受監理委託一監理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節)。成立機構一制定規劃…監理工作總結，其中重點是“編監理規劃”和“規範化開展工作”。
(2)制定監理工作程式，規範化開展監理工作——指各項監理工作按規定程式操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程式貫徹在各課中(見《監理規範》5)——做什麼?何時做?誰做?責任劃分？
(3)實施原則．二一①公正獨立自主；②權責一致；③總監負責制；④嚴格監理，熱情服務；⑤綜合效益。
(五)監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工．(是多年重點)(約占75％)(考核點一．五)
1．多年重點，以整監理規範》(3．1～3．3)盟準，參考教材第五章第四節(且種組織形式)。
2．考核可能涉及的主要內容： 來源：
（1）組織機構建立步驟（教材第五章第四節）；監理規範3.1
（2）組織機構的組織形式（教材第五章第四節）；多年重點也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件，它是本考核點的難點。
表一
監理組織形式特點優點缺點適用情況直線制（1）任何一下級只受唯一上級命令（2）不另設職能部門（1）機構簡單（2）命令統一、權利集中（3）職責分明、隸屬關係明確（4）決策及信息傳遞迅速（1）實行無職能部門的個人領導（2）對總監要求全能（3）專業人員分散使用（1）能劃分若干子項的大型工程（2）施工範圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程複雜程度不高，可採用按專業分解的直線制組織形式職能制（1）設立專業性職能部門（2）各職能部門在職能範圍內有權指揮下級（1）加強了目標控制的職能化分工（2）能發揮職能機構專業管理作用（3）減輕總監負擔（1）下級受多頭領導（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從（1）大中型工程（2）專業性、技術性複雜的工程直線職能制（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責（2）職能部門是直線指揮部們的參謀，只對下級業務指導（1）直線領導，統一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專業低（1）職能部門與指揮部門易產生矛盾（2）信息傳遞慢，不利於溝通（1）大中型工程（2）專業性、技術性複雜的工程矩陣制（1）縱向管理系統為職能系統（2）橫向管理系統是按職能劃分的子項系統（1）加強了各職能部門橫向聯繫（2）有較大機動性（職能人員調動）（3）將上下左右集權與分權最佳結合（4）有利於解決複雜難題及人員培養（1）縱橫向的協調的工作量大（2）處理不當易生矛盾（1）複雜的大型工程（2）施工（監理）範圍較集中（3）建設各方關係（多年重點）①契約關係；②監理與被監理關係；③業務關係；④總分包關係等應能劃清界限
（4）監理人員的構成、要求及職責分工――以監理規範3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節；
(六)監理規劃的編制(多年重點，約占62％)(考核點·6)
1．多年重點，應以《監理規範》4．1為準，參考教材第六章第二、三節。
2．考核可能涉及的主要內容：
(1)監理規劃編寫依據與要求(案例21；《監理規範》4．1．2)。 來源：
(2)編寫的組織——誰參加編，提交時間，誰負責。(《監理規範》4．1．2)
(3)監理規劃的內容(重點)——通常是要求指出題中不妥的內容。(《監理規範》4．1；教材第六章第三節；)
(七)建設工程檔案檔案資料的管理(考核點一．7)
1．為新點，未考過，主要參考“信息管理”教材第三章第一、二節，以及《城市建設檔案管理規定》(建設部令90號)。
2．考核可能涉及的主要內容：
(1)建設工程檔案的組成——工程準備階段檔案、監理檔案、施工檔案、竣工圖、竣工驗收檔案等。
(2)建設工程檔案檔案的歸檔範圍。(“信息管理”教材第三章第二節)
(3)建設工程檔案資料管理職責一重點是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。(“信息管理”教材第三章第一節；)
(4)建設工程檔案檔案資料管理的內容(重點)。(“信息管理”教材第三章第二節)包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。
(5)對歸檔檔案的質量要求、檔案的驗收與移交。(“信息管理”教材第三章第一節)
(6)施工階段監理資料的內容與管理——分清哪些是屬於監理資料的。(《監理規範》7．1及7．4)
資料內容28大項可歸納為8類：①契約檔案(施工、監理)；②勘設檔案；③監理計畫(規劃、細則)、報審檔案(分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度計畫開復工報審表等)；④紀要及信函(設計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等)；⑤檢查驗收資料(測量核驗、材料設備等的質量證明檔案、檢查試驗資料)；⑥簽署檔案(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、質量事故處理報告等)；⑦指令及通知等(暫停及復工令、監理工程師通知、監理工作聯繫單)；⑧其他(監理日記、月報、索賠檔案資料、監理工作總結等)。